Практика антикризисного управления на примере предприятия ООО «СтройСистема»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 05:22, курсовая работа

Описание работы

Целью настоящего исследования является разработка проекта программы антикризисных мероприятий предприятия (на примере ООО «СтройСистема»).
Соответственно цели были сформулированы следующие задачи:
Рассмотреть понятие антикризисного управления;
Проанализировать экономическое содержание антикризисного управления;
Рассмотреть понятие и механизмы формирования финансовой устойчивости предприятия;
Проанализировать финансовое состояние ООО «СтройСистема»;
Разработать проект антикризисного управления предприятием.

Файлы: 1 файл

антикризис.doc

— 384.00 Кб (Скачать файл)

 

Среди материальных затрат наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы – более 80% от общей стоимости материальных затрат.

Однако следует отметить, что в структуре затрат произошли некоторые изменения. Так, в 2012г. произошло увеличение доли материальных затрат на 6,75 процентных пункта, что в свою очередь привело к снижению доли всех остальных элементов затрат. Так, снижение доли расходов на оплату труда произошло на 1,85  процентных пункта, отчислений на социальные нужды - на 1,23 процентных пункта, амортизационных отчислений – на 0,62 процентных пункта, а также прочих затрат – на 3,05 процентных пункта.

При этом также необходимо отметить, что в период 2010-2011 года значительных изменений не происходило.

В 2012г. ООО «СтройСистема» получило 216 млн. руб. прибыли от реализации продукции. Этот показатель выше полученного в 2011г. на 130 млн. руб. или в 2,5 раза (табл. 4).

 

 

Таблица 4 – Анализ формирования прибыли от реализации, млн. руб.

Показатель

2010

2011г.

2012г.

Изменение 2012 к 2011

млн. руб.

Темп роста, %

Выручка от реализации работ, услуг

2803

2821

5170

2349

183,27

Себестоимость работ, услуг

2722

2735

4954

2219

181,13

Прибыль от реализации

81

86

216

130

251,16


 

Как видно из таблицы 4 показатели 2011 и 2010 года практически идентичны. Отметим, что росту прибыли от реализации в 2012 году способствовало более высокий темп роста выручки от выполнения строительно-монтажных работ по сравнению с темпом роста себестоимости работ (183,27% против 181,13%)

Формирование балансовой прибыли, или прибыли отчетного период осуществлялось за счет изменения операционных и внереализационных  доходов и расходов (табл. 5)

 

Таблица 5 – Анализ изменения балансовой прибыли, млн. руб.

Показатель

2011

2012

изменение

млн. руб.

Темп роста, раз

Прибыль от реализации

86

216

130

2,51

Операционные доходы

4

8

4

2,00

Операционные расходы

1

16

15

16,00

Внереализационные доходы

4

11

7

2,75

Внереализационные расходы

94

92

-2

0,98

Балансовая прибыль

-1

127

128

-127,00


 

Таким образом, балансовая прибыль предприятия составила в 2012г 127 млн. руб. В 2011г. ООО «СтройСистема» получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 1 млн. руб. В 2011г. строительная организация получила убыток от операционных и внереализационных операций в размере 87 млн. руб., а в 2012г. – в размере 89 млн. руб.

В целом балансовая прибыль ниже прибыли от реализации в 2011г. на 87 млн. руб., в 2012г. - на 89 млн. руб.

Положительным моментом в 2012 г. явился значительный рост прочих операционных доходов и внереализационных доходов, негативным – преимущественное увеличение прочих операционных расходов.

Размер чистого убытка в 2011г. составил 31 млн. руб., в 2012г. размер чистой прибыли предприятия составил 57 млн. руб. то есть чистая прибыль выросла на 88 млн. руб., что является положительным моментом в работе предприятия.

Значимость финансовых результатов следует оценить по показателям рентабельности.

Анализ рентабельности предполагает рассмотрение широкого круга показателей, предложены в первой главе. Рассмотрим данные рентабельность хозяйственной деятельности анализируемого предприятия. Отметим, что все показатели могут быть рассчитаны на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Первая группа показателей характеризует окупаемость издержек производства (табл. 6).

 

Таблица 6 – Динамика рентабельности производственной деятельности

Показатель

2011г.

2012г.

изменение

Прибыль от реализации, млн. руб.

86

216

130

Балансовая прибыль, млн. руб.

-1

127

128

Чистая прибыль, млн. руб.

-31

57

88

Себестоимость продукции, млн. руб.

2735

4954

2219

Рентабельность по прибыли от реализации, %

3,14

4,36

1,22

Ретабельность по балансовой прибыли, %

-0,04

2,56

2,60

Рентабельность по чистой прибыли, %

-1,13

1,15

2,28


 

Таким образом, можно отметить, что рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации увеличилась на 1,22%, по балансовой прибыли - на 2,6%, а по чистой прибыли – на 2,28%. Данные показатели показывают, что с каждого рубля, затраченного на производство, предприятие получило в 2012г. 4,36 коп. прибыли от реализации, 2,56 коп. балансовой прибыли и 1,15 коп. чистой прибыли.

Показатели второй группы характеризуют рентабельность продаж (табл. 7).

 

Таблица 7 – Показатели рентабельности продаж

Показатель

2011г.

2012г.

изменение

Прибыль от реализации, млн. руб.

86

216

130

Балансовая прибыль, млн. руб.

-1

127

128

Чистая прибыль, млн. руб.

-31

57

88

Выручка от реализации, млн. руб.

2821

5170

2349

Рентабельность по прибыли от реализации, %

3,05

4,18

1,13

Ретабельность по балансовой прибыли, %

-0,04

2,46

2,49

Рентабельность по чистой прибыли, %

-1,10

1,10

2,20


 

Таким образом, рентабельность продаж по прибыли от реализации увеличилась на 1,13%, по балансовой прибыли - на 2,49%, по чистой - на 2,2%. Таким образом, эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия, рассчитанная по прибыли от реализации снизилась в 2012г. и составила 4,18 коп. с рубля продаж. С 1 рубля продаж предприятие имело также 2,46 коп. балансовой прибыли и 1,1 коп. чистой прибыли.

 

1.3

Оценка финансового состояния  ООО «СтройСистема»


 

Целью данного этапа анализа является экспресс-оценка его финансового положения ООО «СтройСистема», выявление причин и тенденций в ее финансовом положении.

Первоначально воспользуемся критериями оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации, используя коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, и критериями для определения организации, оказавшихся под угрозой  банкротства. Кроме того,  на данном этане можно дополнительно воспользоваться коэффициентом платежеспособности.

Анализ изменения значений данных коэффициентов за 2012г. представлен в табл. 8.

 

Таблица 8 – Критерии удовлетворительности баланса  ООО «СтройСистема» по состоянию на 01.01.2013 г.

№ пп

Наименование показателя

На начало периода (года)

На момент установления неплатежеспособности (на конец года)

Норматив коэффициента

1

Коэффициент текущей ликвидности

0,88

0,97

К1 >= 1,2

2

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,13

-0,03

К2 >= 0,15

3

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,73

0,80

К3 <= 0,85

4

Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами

0,0

0,0

К4 <= 0,5

5

Коэффициент платежеспособности

0,88

0,97

К5 >= 1


 

Как видно по данным таблицы 8 на конец 2012 г. произошло увеличение значений всех коэффициентов, характеризующий платежеспособность и удовлетворительность структуры баланса предприятия, что свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия.

Так, значение коэффициента текущей ликвидности увеличилось на 0,09 пункта, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами – на 0,1 пункта, коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами – на 0,07 пункта.

Положительным моментом в работе предприятия следует рассматривать отсутствие просроченных обязательств, что свидетельствует о том, что предприятие строго отслеживает сроки погашения кредиторской задолженности.

Коэффициент платежеспособности определяется путем отнесения суммы оборотных активов к внешней задолженности (заемных средств) строительной организации. Если коэффициент платежеспособности предприятия больше или равен единице, то организация является платежеспособной, если меньше единицы – неплатежеспособной.

Таким образом, не смотря на рост значений критериев, их значение не отвечает нормативу. И, следовательно, финансовое состояние предприятие можно оценить как не совсем устойчивое. Обязательства строительного управления превышают имеющиеся у них в наличие оборотные средства. Поэтому строительная организация не обладает в полной мере собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств.

Устойчивость финансового положения организации в значительной мере зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. Наиболее общие представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их  источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью горизонтального и вертикального анализа данных бухгалтерской отчетности.

Рассмотрим структуру и динамику бухгалтерского баланса в разрезе составляющих его статей и разделов (табл.9 и табл.10).

 

Таблица 9 – Структура и динамика актива бухгалтерского баланса

Раздел баланса

2011г.

2012г.

Отклонения

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

Внеоборотные активы

269

35,72

363

23,03

94

-12,69

Оборотные активы

484

64,28

1213

76,97

729

12,69

Всего

753

100

1576

100

-

-


 

Как видим, значительную долю активов в 2011-2012гг. составляют оборотные активы – более 60%, их доля существенно выросла еще на 12,69% в 2012г.

 

Таблица 10 – Структура и динамика пассива бухгалтерского баланса

Раздел баланса

2011г.

2012г.

Отклонения

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

Собственный капитал

205

27,22

321

20,37

116

-6,86

Краткосрочные обязательства

548

72,78

1255

79,63

707

6,86

Всего

753

100

1576

100

-

-

Информация о работе Практика антикризисного управления на примере предприятия ООО «СтройСистема»