Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2014 в 05:22, курсовая работа
Целью настоящего исследования является разработка проекта программы антикризисных мероприятий предприятия (на примере ООО «СтройСистема»).
Соответственно цели были сформулированы следующие задачи:
Рассмотреть понятие антикризисного управления;
Проанализировать экономическое содержание антикризисного управления;
Рассмотреть понятие и механизмы формирования финансовой устойчивости предприятия;
Проанализировать финансовое состояние ООО «СтройСистема»;
Разработать проект антикризисного управления предприятием.
Среди материальных затрат наибольший удельный вес занимают затраты на сырье и материалы – более 80% от общей стоимости материальных затрат.
Однако следует отметить, что в структуре затрат произошли некоторые изменения. Так, в 2012г. произошло увеличение доли материальных затрат на 6,75 процентных пункта, что в свою очередь привело к снижению доли всех остальных элементов затрат. Так, снижение доли расходов на оплату труда произошло на 1,85 процентных пункта, отчислений на социальные нужды - на 1,23 процентных пункта, амортизационных отчислений – на 0,62 процентных пункта, а также прочих затрат – на 3,05 процентных пункта.
При этом также необходимо отметить, что в период 2010-2011 года значительных изменений не происходило.
В 2012г. ООО «СтройСистема» получило 216 млн. руб. прибыли от реализации продукции. Этот показатель выше полученного в 2011г. на 130 млн. руб. или в 2,5 раза (табл. 4).
Таблица 4 – Анализ формирования прибыли от реализации, млн. руб.
Показатель |
2010 |
2011г. |
2012г. |
Изменение 2012 к 2011 | |
млн. руб. |
Темп роста, % | ||||
Выручка от реализации работ, услуг |
2803 |
2821 |
5170 |
2349 |
183,27 |
Себестоимость работ, услуг |
2722 |
2735 |
4954 |
2219 |
181,13 |
Прибыль от реализации |
81 |
86 |
216 |
130 |
251,16 |
Как видно из таблицы 4 показатели 2011 и 2010 года практически идентичны. Отметим, что росту прибыли от реализации в 2012 году способствовало более высокий темп роста выручки от выполнения строительно-монтажных работ по сравнению с темпом роста себестоимости работ (183,27% против 181,13%)
Формирование балансовой прибыли, или прибыли отчетного период осуществлялось за счет изменения операционных и внереализационных доходов и расходов (табл. 5)
Таблица 5 – Анализ изменения балансовой прибыли, млн. руб.
Показатель |
2011 |
2012 |
изменение | |
млн. руб. |
Темп роста, раз | |||
Прибыль от реализации |
86 |
216 |
130 |
2,51 |
Операционные доходы |
4 |
8 |
4 |
2,00 |
Операционные расходы |
1 |
16 |
15 |
16,00 |
Внереализационные доходы |
4 |
11 |
7 |
2,75 |
Внереализационные расходы |
94 |
92 |
-2 |
0,98 |
Балансовая прибыль |
-1 |
127 |
128 |
-127,00 |
Таким образом, балансовая прибыль предприятия составила в 2012г 127 млн. руб. В 2011г. ООО «СтройСистема» получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 1 млн. руб. В 2011г. строительная организация получила убыток от операционных и внереализационных операций в размере 87 млн. руб., а в 2012г. – в размере 89 млн. руб.
В целом балансовая прибыль ниже прибыли от реализации в 2011г. на 87 млн. руб., в 2012г. - на 89 млн. руб.
Положительным моментом в 2012 г. явился значительный рост прочих операционных доходов и внереализационных доходов, негативным – преимущественное увеличение прочих операционных расходов.
Размер чистого убытка в 2011г. составил 31 млн. руб., в 2012г. размер чистой прибыли предприятия составил 57 млн. руб. то есть чистая прибыль выросла на 88 млн. руб., что является положительным моментом в работе предприятия.
Значимость финансовых результатов следует оценить по показателям рентабельности.
Анализ рентабельности предполагает рассмотрение широкого круга показателей, предложены в первой главе. Рассмотрим данные рентабельность хозяйственной деятельности анализируемого предприятия. Отметим, что все показатели могут быть рассчитаны на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.
Первая группа показателей характеризует окупаемость издержек производства (табл. 6).
Таблица 6 – Динамика рентабельности производственной деятельности
Показатель |
2011г. |
2012г. |
изменение |
Прибыль от реализации, млн. руб. |
86 |
216 |
130 |
Балансовая прибыль, млн. руб. |
-1 |
127 |
128 |
Чистая прибыль, млн. руб. |
-31 |
57 |
88 |
Себестоимость продукции, млн. руб. |
2735 |
4954 |
2219 |
Рентабельность по прибыли от реализации, % |
3,14 |
4,36 |
1,22 |
Ретабельность по балансовой прибыли, % |
-0,04 |
2,56 |
2,60 |
Рентабельность по чистой прибыли, % |
-1,13 |
1,15 |
2,28 |
Таким образом, можно отметить, что рентабельность производственной деятельности по прибыли от реализации увеличилась на 1,22%, по балансовой прибыли - на 2,6%, а по чистой прибыли – на 2,28%. Данные показатели показывают, что с каждого рубля, затраченного на производство, предприятие получило в 2012г. 4,36 коп. прибыли от реализации, 2,56 коп. балансовой прибыли и 1,15 коп. чистой прибыли.
Показатели второй группы характеризуют рентабельность продаж (табл. 7).
Таблица 7 – Показатели рентабельности продаж
Показатель |
2011г. |
2012г. |
изменение |
Прибыль от реализации, млн. руб. |
86 |
216 |
130 |
Балансовая прибыль, млн. руб. |
-1 |
127 |
128 |
Чистая прибыль, млн. руб. |
-31 |
57 |
88 |
Выручка от реализации, млн. руб. |
2821 |
5170 |
2349 |
Рентабельность по прибыли от реализации, % |
3,05 |
4,18 |
1,13 |
Ретабельность по балансовой прибыли, % |
-0,04 |
2,46 |
2,49 |
Рентабельность по чистой прибыли, % |
-1,10 |
1,10 |
2,20 |
Таким образом, рентабельность продаж по прибыли от реализации увеличилась на 1,13%, по балансовой прибыли - на 2,49%, по чистой - на 2,2%. Таким образом, эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия, рассчитанная по прибыли от реализации снизилась в 2012г. и составила 4,18 коп. с рубля продаж. С 1 рубля продаж предприятие имело также 2,46 коп. балансовой прибыли и 1,1 коп. чистой прибыли.
1.3 |
Оценка финансового состояния ООО «СтройСистема» |
Целью данного этапа анализа является экспресс-оценка его финансового положения ООО «СтройСистема», выявление причин и тенденций в ее финансовом положении.
Первоначально воспользуемся критериями оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации, используя коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, и критериями для определения организации, оказавшихся под угрозой банкротства. Кроме того, на данном этане можно дополнительно воспользоваться коэффициентом платежеспособности.
Анализ изменения значений данных коэффициентов за 2012г. представлен в табл. 8.
Таблица 8 – Критерии удовлетворительности баланса ООО «СтройСистема» по состоянию на 01.01.2013 г. | ||||
№ пп |
Наименование показателя |
На начало периода (года) |
На момент установления неплатежеспособности (на конец года) |
Норматив коэффициента |
1 |
Коэффициент текущей ликвидности |
0,88 |
0,97 |
К1 >= 1,2 |
2 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
-0,13 |
-0,03 |
К2 >= 0,15 |
3 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
0,73 |
0,80 |
К3 <= 0,85 |
4 |
Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами |
0,0 |
0,0 |
К4 <= 0,5 |
5 |
Коэффициент платежеспособности |
0,88 |
0,97 |
К5 >= 1 |
Как видно по данным таблицы 8 на конец 2012 г. произошло увеличение значений всех коэффициентов, характеризующий платежеспособность и удовлетворительность структуры баланса предприятия, что свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия.
Так, значение коэффициента текущей ликвидности увеличилось на 0,09 пункта, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами – на 0,1 пункта, коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами – на 0,07 пункта.
Положительным моментом в работе предприятия следует рассматривать отсутствие просроченных обязательств, что свидетельствует о том, что предприятие строго отслеживает сроки погашения кредиторской задолженности.
Коэффициент платежеспособности определяется путем отнесения суммы оборотных активов к внешней задолженности (заемных средств) строительной организации. Если коэффициент платежеспособности предприятия больше или равен единице, то организация является платежеспособной, если меньше единицы – неплатежеспособной.
Таким образом, не смотря на рост значений критериев, их значение не отвечает нормативу. И, следовательно, финансовое состояние предприятие можно оценить как не совсем устойчивое. Обязательства строительного управления превышают имеющиеся у них в наличие оборотные средства. Поэтому строительная организация не обладает в полной мере собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств.
Устойчивость финансового положения организации в значительной мере зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. Наиболее общие представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью горизонтального и вертикального анализа данных бухгалтерской отчетности.
Рассмотрим структуру и динамику бухгалтерского баланса в разрезе составляющих его статей и разделов (табл.9 и табл.10).
Таблица 9 – Структура и динамика актива бухгалтерского баланса
Раздел баланса |
2011г. |
2012г. |
Отклонения | |||
млн. руб. |
уд. вес, % |
млн. руб. |
уд. вес, % |
млн. руб. |
уд. вес, % | |
Внеоборотные активы |
269 |
35,72 |
363 |
23,03 |
94 |
-12,69 |
Оборотные активы |
484 |
64,28 |
1213 |
76,97 |
729 |
12,69 |
Всего |
753 |
100 |
1576 |
100 |
- |
- |
Как видим, значительную долю активов в 2011-2012гг. составляют оборотные активы – более 60%, их доля существенно выросла еще на 12,69% в 2012г.
Таблица 10 – Структура и динамика пассива бухгалтерского баланса
Раздел баланса |
2011г. |
2012г. |
Отклонения | |||
млн. руб. |
уд. вес, % |
млн. руб. |
уд. вес, % |
млн. руб. |
уд. вес, % | |
Собственный капитал |
205 |
27,22 |
321 |
20,37 |
116 |
-6,86 |
Краткосрочные обязательства |
548 |
72,78 |
1255 |
79,63 |
707 |
6,86 |
Всего |
753 |
100 |
1576 |
100 |
- |
- |
Информация о работе Практика антикризисного управления на примере предприятия ООО «СтройСистема»