Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы работников на предприятии ОАО «Уралтран

1. Изменение средней зарплаты за счет продолжительности рабочего года

ΔЗт=(Т2-Т1)*Д1*З1час

2. Изменение среднегодовой зарплаты от дня

ΔЗд=(Д2-Д1)*Т2*З1час

3. Среднечасовой

ΔЗчас=(З2час-З1час)*Т2*Д2

Фонд заработной платы (ФЗП) является одним из важнейших показателей  плана по труду, и включает в себя начисленные предприятием суммы  оплаты труда независимо от их источника  финансирования.

В состав фонда заработной платы  включаются: все начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной форме за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и  надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо.

Оплата труда работников представляет собой компенсацию  работодателем труда наемного работника  на предприятии работодателя, соответствующую количеству и качеству выполненной работы.

Размеры этой компенсации  имеют вполне определенные количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить:

а) работнику – определенный уровень  удовлетворения его личных и социальных потребностей, необходимых для восстановления его способностей к труду, потребленных в производственном процессе;

б) работодателю – получение на данном рабочем месте от работника  результата необходимого для достижения конечной цели предприятия.

Различают денежную и неденежную (натуральную) формы оплаты труда. Основной является денежная форма, позволяющая работнику в условиях существования денег как всеобщего товарного эквивалента и наиболее универсального средства платежа использовать их наиболее эффективно для удовлетворения своих потребностей. К неденежным формам оплаты в современных условиях прибегают весьма редко. Однако в условиях нарушенного денежного обращения, гиперинфляции и нестабильного, кризисного состояния экономики, отсутствия надежного механизма индексации доходов на рост цен неденежные формы оплаты труда мог получать более широкое распространение.

Как социально - экономическая категория, оплата труда отражает противоположность интересов наемного работника и работодателя в их отношениях по поводу выполненной работником работы.

Для работника заработная плата – главная и основная часть его личного дохода, средство воспроизводства его как носителя способностей к труду и члена  общества. Интерес работника состоит  в увеличении оплаты труда (дохода) путем увеличения как своего трудового вклада и результатов труда, так и цены своих трудовых усилий.

Для работодателя оплата труда работников – это всегда расход на рабочую силу как задействованный  в производственном процессе ресурс. Интерес работодателя состоит в  минимизации расходов на рабочую силу в расчете на единицу производимой продукции в результате как более продуктивного использования работника в течение рабочего времени при оговоренной оплате за единицу этого времени (ставке заработной платы), так и заключения более выгодных условий найма.

В развитой рыночной экономике  заработная плата – это цена, выплачиваемая работнику за использование  его труда, величина, которой определяется рынком труда, то есть спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше заработная плата, и, наоборот, чем выше ее предложение, тем ниже заработная плата.

Основная задача организации  зарплаты состоит в том, чтобы  поставить оплату труда в зависимость  от количества и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

Организация оплаты труда  предполагает:

- определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

- разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

- разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

- обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Вопросы организации  труда занимают одно из ведущих мест в социально - экономической политике предприятия. В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которую необходимо базировать на следующих экономических законах:

- законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы;

- законе стоимости.

Государственное регулирование  оплаты труда включает:

- законодательное установление и изменение минимального размера оплаты труда в РФ;

- налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда предприятиями, а также доходов физических лиц;

- установление районных коэффициентов и процентов надбавок;

- установление государственных гарантий по оплате труда.

Регулирование оплаты труда  на основе договоров и соглашений обеспечивается: генеральным, территориальным, коллективными договорами, индивидуальными договорами (контрактами).

Минимальный размер оплаты труда представляет собой низшую границу стоимости неквалифицированной рабочей силы, исчисляемой в виде денежных выплат в расчете на месяц, которые получают лица, работающие по найму, за выполнение простых работ в нормальных условиях труда. Минимальный размер оплаты определяется в размере 40 % прожиточного минимума, рассчитанного на душу населения.

В условиях рыночной экономики и расширения прав организации в области оплаты труда размеры ставок (окладов) системы премирования и условия выплаты вознаграждений за выслугу лет определяются в коллективном договоре. В трудовых договорах могут предусматриваться более высокие размеры оплаты, чем предусмотренные в коллективных договорах. Конкретные размеры поощрительных выплат определяются работодателем по результатам труда работника.

Оплата труда работников производится в первоочередном порядке  по отношению к другим платежам предприятия после уплаты налогов.

 

 

2. Анализ численности и фонда заработной платы работников на предприятии ОАО «Уралтранснефтепродукт»

 

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Уралтранснефтепродукт»

 

Уральское управление магистральных  продуктопроводов образовано на основании Постановления Совета Министров СССР  от 05 февраля 1970 года №96 и приказа Главнефтеснаба РСФСР от 13 апреля 1970 года №44.

В 1991 году управление преобразовано  в Уральское объединение магистральных  нефтепродуктопроводов.

30 августа 1993 года Постановлением Совета Министров Российской Федерации №871 Уральское объединение вошло в состав Акционерной компании трубопроводного транспорта нефтепродуктов «Транснефтепродукт».

В 1995 году преобразовано  в Открытое акционерное общество «Уральское объединение трубопроводного транспорта нефтепродуктов» (ОАО «Уралтранснефтепродукт»).

ОАО «Уралтранснефтепродукт»  является лидирующим по объемам приема и транспорта нефтепродуктов Обществом  в ОАО «АК «Транснефтепродукт». Открытое акционерное общество «Уральское объединение трубопроводного транспорта нефтепродуктов» является центральным звеном в системе нефтепродуктопроводов, входящих в состав ОАО «АК «Транснефтепродукт» и занимает одно из лидирующих мест по объемам перекачки и техническому потенциалу среди дочерних обществ компании.

Основными видами деятельности общества являются:

-транспортировка нефтепродуктов  по магистральным трубопроводам  (нефтепродуктопроводам);

-прием нефтепродуктов  и осуществление сливо-наливных  операций;

-хранение нефтепродуктов.

Кроме того, Общество осуществляет:

-покупку и продажу  нефтепродуктов крупным и мелким  оптом, розничную торговлю нефтепродуктами  на АЗС;

-перевозку нефтепродуктов  автомобильным транспортом;

-посредническую деятельность  на рынках товаров, услуг, инвестиций;

-покупку и передачу нефти на переработку;

-капитальный ремонт  основного и вспомогательного  оборудования на объектах магистральных  нефтепродуктопроводов;

-проведение буровзрывных  работ при производстве плановых  и ремонтных работ;

-оказание услуг оздоровительных  учреждений;

-подготовку кадров  основных профессий и т.д.

Магистральные трубопроводы ОАО «Уралтранснефтепродукт» протяженностью 4954 км проходят от Омска до Самары и  от Удмуртии до южных границ Башкортостана. По ним нефтепродукты ОАО «Газпромнефть», башкирских нефтеперерабатывающих заводов, ОАО «ТАИФ» НК поставляются на внутренний рынок в ряд российских регионов (15%), а также государства Содружества и Балтии, европейские страны (85%). Общий транспорт нефтепродуктов ежегодно составляет более 11 млн. тонн, отгрузка нефтепродуктов с железнодорожных наливных пунктов - около 1 млн. тонн и с автоналивных пунктов - около 0,5 млн. тонн.

ОАО «Уралтранснефтепродукт»  ведет целенаправленную работу по повышению  надежности и безопасности эксплуатации объектов, вкладывая значительные средства в реализацию Комплексной программы диагностики, технического перевооружения, реконструкции и капитального ремонта.

Общий объем инвестиций в реконструкцию и капитальный  ремонт объектов ОАО «Уралтранснефтепродукт»  в 2011 - 2017 годах составит более 19 млрд. рублей.

Предметом особой заботы ОАО «Уралтранснефтепродукт» являются его сотрудники. Предприятие стремится  обеспечить им безопасные и максимально  комфортные условия труда, создать  условия для профессионального  роста и личного развития, обеспечить достойный уровень жизни после выхода на пенсию.

Организация ОАО «Уралтранснефтепродукт» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления, которая представлена  в приложение 1.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Как видно из устава организационно – правовая форма - открытое акционерное общество.

Органы управления общества:

- общее собрание акционеров,

- совет директоров,

- генеральный директор,

- правление,

- ликвидационная комиссия.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Собрание акционеров избирает Совет директоров ОАО «Уралтранснефтепродукт», который осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью  Обществом осуществляется единоличным исполнительным органом - директором.

 

 

 

 

2.2 Анализ структуры и движения кадров на предприятии ОАО «Уралтранснефтепродукт»

 

Все работники системы транспорта нефти подразделяются на следующие  категории работников:

- руководители и инженерно - технические работники (ИТР) – работники, непосредственно связанные с техническим руководством производственным процессом;

- специалисты;

- рабочие;

- служащие – работники, выполняющие функции учета, снабжения, сбыта и т. п. и несвязанные непосредственно с техникой и технологией производства.

Численность работников ОАО «Уралтранснефтепродукт» регулируется в соответствии с «Нормативами численности рабочих и служащих подразделений системы АК «Транснефть».

Данные нормативы предназначены  для обеспечения штатной расстановки  работников ОАО «Уралтранснефтепродукт».

Нормативы численности  разработаны по объектам, видам работ  и подразделениям ОАО «Уралтранснефтепродукт», предусматривают списочную численность работников с учетом создания нормальных условий работы, обеспечения безопасности труда и охраны здоровья трудящихся, а также сменности обслуживания объектов магистрального транспорта нефти.

Нормативы численности  рабочих магистральных нефтепроводов разработаны с учетом рациональной организации рабочих мест, участков, служб, производств.

Рациональной следует  считать такую организацию рабочих  мест, при которой достигаемся  максимальная производительность труда, высокое качество обслуживания оборудования при наименьших материальных и трудовых затратах.

Динамика состава и  структура персонала ОАО «Уралтранснефтепродукт» за 2011-2012гг. показана в таблице 1.

 

Таблица 1 - Динамика среднесписочной численности персонала ОАО «Уралтранснефтепродукт»

Персонал предприятия	2011 год		2012 год		Изменение 2012 г. к 2011 г., + / –
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Рабочие	1534	59,25	1652	60,36	+118	1,11
2. Руководители	302	11,66	302	11,04	0	-0,62
3. Специалисты	472	18,24	509	18,59	+37	0,35
4. Служащие	281	10,85	274	10,01	-7	-0,84
Всего:	2589	100	2737	100	+148

 

На 2012 год общая численность персонала ОАО «Уралтранснефтепродукт» составила 2737 человека. Общая численность сотрудников предприятия в сравнении с 2011 годом выросла на 5,72 % или на 148 чел. Из состава персонала видно, что прирост численности наблюдается в большей мере из - за увеличения специалистов и рабочих. Данные изменения обусловлены увеличением штата сотрудников за счет реорганизации линейных производственно - диспетчерских станций (ЛПДС).

Для перспективного развития системы МНПП ОАО                       «Уралтранснефтепродукт»  в 2012 году начата реализация следующих проектов:

- Строительство второй очереди резервуарного парка ЛПДС «Субханкулово». Строительство шести   новых резервуаров РВС-10 000 и доведение    геометрического   объёма   резервуарного парка ЛПДС «Субханкулово» с существующих 40 000 м3 до 100 000 м3. Реализация  данного объекта в 2012 г. позволит организовать в Субханкулово  приём и хранение  разносортного нефтепродукта без потерь его качества, а также  транспортировку нефтепродуктов  в двух разных направлениях:  на запад по МНПП «Уфа-Западное направление», а также на север по МНПП «Субханкулово-Альметьевск».