Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы работников на предприятии ОАО «Уралтран

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее продвижение  системы сдельной оплаты труда, с  целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в  жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа  трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда выполнен. Причинами этого явились повышение среднегодовой выработки на одного рабочего, увеличение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Руководство предприятия регулярно проводит программы обучения и подготовки работников.

Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Цель, которую преследует ОАО «Уралтранснефтепродукт» – обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса.

Эффективное использование  потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование  работы с персоналом;

- поддержку и развитие  способностей и квалификации  работников.

Всего на предприятии  работает 2737 .

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

- проведение активной  кадровой политики,

- обеспечение условий  для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

- разработка совместно  с финансово-экономической службой  материальных и социальных стимулов,

- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.

Основными рекомендациями по повышению эффективности организации  оплаты труда в ОАО «Уралтранснефтепродукт» являются:

-отдел труда и заработной платы должен обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда;

-не допускать опережения роста заработной платы над ростом производительности труда;

-анализировать рынок рабочей силы (спрос и предложение) и относительно этого корректировать заработную плату работникам своего предприятия;

-в целях социальной защиты низкооплачиваемых работников в тарифной сетке должно предусматриваться более высокое межразрядное соотношение в нижних разрядах, чем в высших разрядах;

-производить периодический пересмотр тарифных ставок и других элементов тарифной системы.

Для организации этой работы на предприятии существует должность  заместителя генерального директора  по кадрам. За последнее время на предприятии полностью сформирован костяк инженерно-технических работников, отработавших 10-15 лет и имеющих богатый профессиональный и практический опыт. Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и сейчас возглавляют все основные службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников.

 

 

Заключение

 

Под системой оплаты труда  понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда. Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады. При этом государственные тарифные ставки и оклады могут быть использованы руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессий, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ.

Фонд заработной платы является одним из важнейших показателей плана по труду, и включает в себя начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от их источника финансирования.

Общее увеличение ФЗП рабочих за 2012 год составило 5 163,44 тыс. руб.

На предприятии, несмотря на прирост в заработной плате в 1 697 рублей за 2012 год, увеличилась производительность труда, которая позволила сэкономить 21 115,58 рублей.

Фонд заработной платы  в 2012 году по сравнению с 2011 годом вырос на 23,08 %. Это произошло за счет роста заработной платы и увеличения числа работников.

Из проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что на предприятии, несмотря на прирост  в заработной плате в 1 697 рублей за 2012 год, увеличилась производительность труда, которая позволила сэкономить 21 115,58 тыс.рублей.

Во всей совокупности ресурсов предприятия ОАО «Уралтранснефтепродукт» особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

В условиях реорганизации  ОАО «Уралтранснефтепродукт» особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально - экономическую эффективность производства. В связи с этим на предприятии начинает оживляться работа с кадрами, которая на сегодняшний день находится на этапе поиска наиболее приемлемых методик работы с персоналом в этом направлении. С этой целью изучается опыт работы других организаций топливно-энергетического комплекса.

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. В свою очередь, повышения уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительное значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль использования фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Для организации этой работы на предприятии существует должность  заместителя генерального директора  по кадрам. За последнее время на предприятии полностью сформирован костяк инженерно-технических работников, отработавших 10-15 лет и имеющих богатый профессиональный и практический опыт. Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и сейчас возглавляют все основные службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников.

 

 

Основными рекомендациями по повышению эффективности организации  оплаты труда в ОАО «Уралтранснефтепродукт» являются:

-отдел труда и заработной платы должен обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда;

-не допускать опережения роста заработной платы над ростом производительности труда;

-анализировать рынок рабочей силы (спрос и предложение) и относительно этого корректировать заработную плату работникам своего предприятия;

-в целях социальной защиты низкооплачиваемых работников в тарифной сетке должно предусматриваться более высокое межразрядное соотношение в нижних разрядах, чем в высших разрядах;

-производить периодический пересмотр тарифных ставок и других элементов тарифной системы.

 

Список использованных источников

 

1. Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И.  и др. Экономика предприятия: Учеб пособие/.; Под. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2006 – 677 с. – (Экономическое образование)

2. Годовые отчеты ОАО «Уралтранснефтепродукт»: http://www.e-disclosure.ru /portal/company.aspx?id=6057

3. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: “Экзамен”, 2000 г. –768 с.

4. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова. – М.: ПБОЮЛ, 2001. – 424 с.

5. Официальный сайт ОАО «Уралтранснефтепродукт»: http://ural. transnefteproduct .ru

6. О компании ОАО «Уралтранснефтепродукт»: http://transnefte-product.ru/old _/news/news135.html

7.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 4 - е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2006. – 688 с.

8.Устав ОАО «АК «Уралтранснефтепродукт» в редакции от 18.02.2010

9. Филобокова Л.Ю. Анализ эффективности расходов на оплату труда. / Л.Ю. Филобокова // Экономический анализ. – 2009. - №5.

10. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: Инфра, 2006. - 415с.