Процесс внедрения новых эффективных способов механизации работ в «Миндавг» расположено в Минской области, в Узденском районе, в деревне Л

Основными критериями при выборе рационального  типа подвижного состава являются максимальная производительность и минимальная себестоимость перевозок. Задача решается путем сравнения производительности и себестоимости перевозок различных автомобилей при выполнении заданного объема транс портной работы в определенных эксплуатационных условиях.

Экономическую целесообразность эксплуатации тракторных поездов на внутрихозяйственных  перевозках определяют на основе расчета себестоимости 1 ткм, производительности и коэффициента использования времени по сравнению с другими транспортными средствами. 
Наиболее сложно определить потребность хозяйств в транспортных средствах на период уборки урожая основных сельскохозяйственных культур. Климатические условия, подбор возделываемых культур, структура посевных площадей, оснащение хозяйств погрузочно-разгрузочной техникой, наличие хранилищ, удаление хозяйств от пунктов сдачи продукции, дорожные и другие условия — все это существенно влияет на потребность в транспортных средствах и их состав. 
Перевозка зерна может производиться от комбайнов (при прямом и раздельном комбайнировании) непосредственно на элеватор или сдаточный пункт, а может от комбайнов на ток или перегрузочный пункт, а затем с тока или перегрузочного пункта на сдаточный пункт. Может быть и смешанный вид перевозки, когда часть зерна отвозится от комбайнов непосредственно на элеватор а часть — через перегрузочный пункт.

С учетом названных факторов в основе оптимизации количественного состава транспортных средств должны лежать следующие принципы формирования транспортно-производственного процесса: 
- комплексная механизация работ на основе систем машин с параметрами, обеспечивающими устойчивое и эффективное выполнение процесса и мелом; 
- совершенствование технологической схемы организации процесса; 
- создание оборотных и перегрузочных заделов при рассогласовании производительности машин на смежных операциях и разрывах во времени выполнения отдельных операций.

Реализация перечисленных принципов  направлена: 
 
- на сокращение длительности процесса как за счет механизации операций, так и за счет совершенствования технологических схем, в том числе путем совмещения во времени технологических, перевозочных и перегрузочных операций; 
- обеспечение ритмичности процесса и синхронности его операций, высокого уровня загрузки машин; 
- обеспечение поточности, и непрерывности процесса, сокращение продолжительности прослеживания перерабатываемой или перемещаемой продукции; 
- повышение экономической эффективности производственно-транспортного процесса. 
В настоящее время в развитии системы машин для механизации сельского хозяйства произошли большие количественные и качественные изменения, что привело к значительному росту производительности труда в отраслях растениеводства и животноводства.

При совершенствовании конструкций  тракторов наряду с повышением мощности двигателей и снижением удельной металлоемкости важно решить и такие проблемы, как разработка и внедрение бесступенчатых передач, взаимозаменяемость узлов и деталей, уменьшение трудоемкости технического обслуживания и другое.

Серьезного внимания заслуживают вопросы, связанные с оснащением сельского хозяйства высокопроизводительными тракторами. В этом отношении конструкторам и работникам машиностроения предстоит сделать многое: необходимо добиться, чтобы они технико-экономическим показателям отвечали самым высоким требованиям, находились на уровне лучших мировых и отечественных образцов.

Важное значение имеет  осуществление в конструкции  одной машины принципа комбинирования и универсализации. При этом достигается совмещение разных операций при одном проходе агрегата и выполнение одной и той же машиной (при использовании соответствующих приспособлений) нескольких видов работ в разные календарные сроки. 
Внедрение комбинированной универсальной техники значительно сокращает сроки проведения работ, затраты труда и средств на единицу площади, а уменьшение количества проходов трактора по полю оказывает положительное влияние на структуру почвы, а следовательно, и на повышение урожайности сельскохозяйственных культур. [6, с.135]

Одним из главных направлений технического прогресса является максимальная универсализация сельскохозяйственных машин и орудий. Пока в этом деле имеются серьезные недостатки. Колхозы и совхозы приобретают плуги, культиваторы, зерновые, свекловичные и овощные сеялки большого количества марок. Каждая из таких машин в большинстве случаев может выполнять только определенный вид работы и применяется в течение года всего лишь 10—30 дней. В то же время на производство и содержание их требуется огромное количество металла, труда и материально-денежных средств. Низкий коэффициент использования машин удорожает себестоимость выполняемых работ, приводит к моральному их старению', сдерживает технический прогресс.

Этот недостаток в  известной мере устраняется с  помощью создания и внедрения комбинированных машин, которые при одном проходе агрегата выполняют 2—3 и более операций. Так, зерновая стерневая сеялка-культиватор СЗС-2,1М позволяет одновременно производить сев, культивацию, внесение удобрений и прикатывание почвы.

Важный этап в совершенствовании  средств механизации — переход от прицепных машин к навесным, которые по сравнению с первыми имеют существенные преимущества: проще по конструкции, дешевле, менее металлоемки. Навесные агрегаты более маневренны, что обеспечивает полное использование рабочего времени смены, сокращение расхода топлива на единицу выполняемых работ. Замена прицепных машин навесными дает возможность высвободить в другие отрасли сельского хозяйства большое число людей повысить производительность труда. Однако удельный вес некоторых навесных машин в общем их производстве все еще является недостаточным (культиваторы, плуги и др.).

Следовательно, задача состоит  в том, чтобы изменить структуру производства сельскохозяйственных машин за счет значительного увеличения удельного веса навесных и полунавесных. Наряду с этим не менее важным является расширение диапазона и возможностей комплектования указанных машин и орудий с разными марками тракторов, самоходных шасси, а также сокращении затрат и упрощение навешивания машин на энергетические средства для выполнения той или иной работы.

Важная народнохозяйственная проблема — повышение качества сельскохозяйственной техники, которая, как известно, вызывает немало справедливых нареканий, во многих случаях не отвечает требованиям  сельскохозяйственного производства.[5, c.137]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
ГЛАВА 2. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА

2.1. Краткая  характеристика хозяйства и выпускаемой  им продукции 
 
Общество с ограниченной ответственностью «Миндавг» расположено в Минской области, в Узденском районе, в деревне Лоша.

ООО «Миндавг» объединяет десять населенных пунктов: д. Долгиново, д. Калининск, д. Костюки, д. Ясень, д. Сеножатки, д. Боровые, д.Пырашево, д.Антоново, д.Гурбаны, д.Гущино.

На территории хозяйства  расположены: бани, жилые дома, мастерские, амбары, свинарники, артскважины, химцентры, водонапорные башни, коровники

ООО «Миндавг» специализируется на производстве мяса и молока. В  структуре товарной продукции животноводческая продукция занимает 74,5 %, в том  числе мясо КРС – 24,3 %, молока – 50,2 %, растениеводческая продукция – 25,5 %, в том числе зерно – 18,4 %, прочая продукция, работы и услуги – 7 %.

Общая земельная площадь  ООО «Миндавг» составляет 5649 га, из них осушенные земли – 2456 га. Сельскохозяйственные угодья занимают 3120 га.

Анализируя основные технико – экономические показатели ООО «Миндавг» (Приложение 1) можно сделать следующий развернутый вывод:

В 2006 году произведено  животноводческой продукции: надоено  молока – 1979 тонн, продукция выращивания  КРС составила 92 тонны.

Среднегодовая численность работников составляет 138 человек. В 2006 году выплачено 835,8 млн. рублей заработной платы.

В 2006 году в хозяйстве  произведено валовой продукции  в сопоставимых ценах 2005 года на сумму 2176 млн. рублей, получено прибыли -378 млн. рублей. Следовательно предприятие не рентабельное. 
 
2.2. Характеристика организационно-правовой формы предприятия. 
ООО «Миндавг» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Согласно закона РБ общество с ограниченной ответственностью имеет следующие отличительные черты:

Общество с  ограниченной ответственностью (ООО) - одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм, а для малого бизнеса - и самая распространенная форма.

ООО - это форма объединения капитала, сочетающаяся с возможностью личного участия в деятельности организации.

ООО может быть учреждено  гражданами или юридическими лицами - одним или несколькими, количество участников ограничено законом ( не более 50), если участников больше, то ООО должно быть ликвидировано или преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО) или производственный кооператив.

Уставный капитал  ООО разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Учредительными документами ООО являются:

учредительный договор,

устав. 
Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

Уставный капитал гарантирует  интересы кредиторов и не может быть меньше установленного законом размера (сейчас - 100 МРОТ). 
 
Ответственность участников ООО:

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск в размере внесенных ими вкладов в уставный капитал. 
Т.е. если ООО не сможет вернуть кредит, то в счет долга пойдет только имущество ООО, а своим имуществом участники не отвечают, таким образом, при банкротстве ООО каждый участник потеряет просто свой вклад.  
 
Порядок деятельности ООО:

Система управления ООО  не менее чем двухуровневая: общее  собрание участников и исполнительный орган.

Высший орган  управления ООО - общее собрание участников, самые важные вопросы решаются только им. При этом ряд вопросов должны решаться приниматься единогласно, Под решением, принятым “единогласно” имеется в виду, что оно принято голосами всех участников общества, а не только голосами участников, присутствовавших на общем собрании. 
Если на собрании присутствовали не все участники, то, независимо от того, как они голосовали, такое голосование единогласным не признается. 
Текущее руководство осуществляется единоличным исполнительным органом (например, генеральным директором, президентом). Лицо, исполняющее его обязанности, выступает от имени организации без доверенности.  
Кроме того, если это предусмотрено учредительными документами, могут быть также Совет директоров (наблюдательный совет) и коллегиальный исполнительный орган управления (например, правление). 
Для проверки финансовой деятельности ООО может быть образована ревизионная комиссия (ревизор), а если в ООО более 15 участников, то - в обязательном порядке.

Участник вправе в любое время выйти из ООО, ничье согласие для этого не требуется, при этом ООО обязано выплатить ему действительную стоимость его доли - в течение 6 месяцев с момента окончания финансового года. Таким образом, у участников есть реальная возможность вернуть вложенные средства путем выхода из ООО. Но, с другой стороны, создается опасность того, что финансовое положение ООО может значительно ухудшиться из-за выхода одного из участников (особенно если размер его доли значителен).

Участник ООО вправе продать или иным образом уступить свою долю (часть доли) в уставном капитале одному или нескольким участникам данного ООО. Согласие на совершение такой сделки не требуется, если иное не предусмотрено уставом.

Продажа или уступка  иным образом участником ООО своей  доли (части доли) третьим лицам  допускается, если это не запрещено уставом.  
Новый участник может быть принят в ООО, если это не запрещено уставом. 
Смена участников ООО сопровождается регистрацией изменений в учредительных документах (в том же регистрационном органе, где производится и первичная регистрация организации).  
 
 
2.3. Анализ производственной структуры предприятия, описание производственных связей и уровень их специализации. 
 
Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

Анализируя производственную структуру ООО «Миндавг», можно  отметить, что во главе производственных подразделений находятся молочнотоварный  комплекс, телятник, свинокомплекс, мельница, мех двор (см. Приложение 3).

К основным цехам, специализирующимся на производстве мяса, молока и продукции  растениеводства для дальнейшей реализации, относится молочнотоварный  комплекс, телятник, свинокомплекс, мельница, а также частично мехдвор. Рассмотрим каждое подразделение более детально. 
 
Молочнотоварный комплекс специализируется на доении коров, хранению молока для дальнейшей реализации .

Телятник специализируется на выращивании и содержании коров для следующих целей:

удой молока на реализацию;

убой скота на мясо.

Свинокомплекс специализируется на выращивании и содержании свиней для дальнейшего убоя на мясо.