Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия

ЧР = ВП / ПТ (2.11)

где: ЧРср. - среднесписочная численность производственных работников;

РП - объем произведенной  и реализованной продукции;

ПТ - среднегодовая сумма реализованной продукции на одного работающего.

Заменяя численность работников (ЧРср.) в формуле (1), формулой (2) получим:

После этого на фонд оплаты труда уже будут влияют три фактора: объем приобретенной и реализованной продукции, средняя заработная плата, производительность труда. Применяя цепные подстановки, определим влияние этих факторов (табл. 2.2.7).

Таблица 2.2.7 Расчет влияния  отдельных факторов на фонд оплаты труда по ООО «Селена» за 2011 год по сравнению с 2009 годом

Показатели	Условные обозначения	2009 г.	2011 г.	Подстановки
				1	2	3
Объем произведенной и  реализованной продукции, тыс. руб.	ВП	9660	19160	19160	19160	19160
Среднегодовая сумма реализованной продукции на одного работающего, в тыс. руб.	ПТ	58,5	174,2	58,5	174,2	174,2
Оплата труда в среднем  на одного работника, тыс. руб.	СЗ	21,6	71,8	21,6	21,6	71,8
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	ФОТ	3560,0	7895,0	7074,5	2375,8	7897,2

Продолжая расчеты, приведенные  в таблице, определим влияние  факторов на фонд оплаты труда.

На изменение фонда  оплаты труда (?ФОТ) в сумме 4335,0 тыс.руб. (7895,0-3560), оказали влияние следующие факторы:

- рост объема производства  и реализации продукции увеличил  расходы по оплате труда на 3514,5 тыс. руб.:

?ФОТвп. = 7074,5 - 3560,0 = 3514,5

- рост производительности  труда способствовал экономии  расходов по оплате труда на  сумму 4698,7 тыс. руб.:

?ФОТпт. = 2375,8 - 7074,5 = -4698,7

- повышение средней заработной  платы увеличило сумму расходов  по оплате труда на 5519,2 тыс.  руб.:

?ФОТсз. = 7895,0 - 2375,8 = 5519,2

Влияние всех этих факторов дало общее отклонение в сумме 4335,0тыс. руб.

?ФОТ = 3514,5 -4698,7 + 5519,2 = 4335,0

Расчеты показывают, что  на фонд заработной платы оказывает  влияние прямо пропорционально  объем производства и реализации продукции и средняя заработная плата работников, а производительность труда - обратно пропорционально.

С увеличением производительности труда работников на предприятии  должна быть экономия по оплате труда, потому что одним из важных объективных  законов экономического развития хозяйствующих  субъектов и общества в целом  является обеспечение опережающего темпа роста объема производства и производительности труда работников по сравнению с темпом роста фонда  оплаты труда.

2.3 Основные направления  на повышение эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии ООО «Селена»

На основании проведенного исследования было установлено, что  эффективность работы предприятия  на 65-90% зависит от руководства фирмы.

С переходом на рыночные отношения организации получили самостоятельность в области  определении фонда заработной платы. На предприятиях сегодня чаще применяют  повременно-премиальную и бестарифную  систему оплаты труда, а также  оплату труда по контракту.

Сотрудники фирмы и  заработная плата - эти понятия взаимоувязаны  друг с другом. Каждая фирма разрабатывает  свой план по труду и заработной плате.

Цель данного плана  заключается в том, что бы найти  резервы для улучшения работы всех сотрудников предприятия и  на данной основе повысить производительности труда на предприятии.

В этой курсовой работе кратко опишу основные направления действий. Менеджеры, при принятии управленческих решений об эффективности использования  труда работников, должны будут изучить  материалы проведенного анализа  и воспользоваться рекомендациями, для принятия управленческих решений.

Основные пути повышения  эффективности использования трудовых ресурсов и экономии фонда оплаты труда являются:

- увеличение объема производства  и реализации продукции;

- внедрение новейшей техники  и технологии, инновации и модернизации  производства;

- улучшение структуры  выпускаемой и реализуемой продукции;

- повышение производительности  рабочего времени путем сокращения  целодневных и внутрисменных  простоев;

- повышение производительности  труда работников;

- эффективная организация  материального стимулирования работников;

- повышение квалификационного  уровня работников;

- улучшение качества продукции;

- равномерная и ритмичная  работа предприятий.

Основываясь на результатах  проведенного технико-экономического анализа на предприятии ООО «Селена» можно сделать следующие выводы: 1) Все усилия, должны быть направленны на снижение длительности простоев оборудования на предприятии. Рекомендуется денежные средства направлять не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации ремонтников, с целью улучшения их качества ремонта оборудования. А так же материально заинтересовывать работников, что бы уменьшить длительные простои оборудования. 2) Внедрять более современные технологий с целью увеличения производительности труда.

3) Необходимо стабилизировать  кадрового состава предприятия.  Для этого следует провести  ряд мероприятий в социальной  сфере.По проведенному анализу видно, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих. В заключение по второй главе данной курсовой работы, можно сказать, что работа предприятия ООО «Селена» заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время.

Коллектив предприятия тоже неплохо трудится. Данное предприятие  имеет солидный производственный потенциал  и резервы для роста.

Заключение

Основными направлениями  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии является рационализированный подбор и правильная расстановки кадров, устранение ручного  труда; его автоматизация и механизация.

В качестве основных оценочных  критериев по использованию эффективности  трудовых ресурсов могут выступать  такие показатели как результативность труда, удовлетворенность трудом, наличие  прогулов, текучесть кадров, количество конфликтов и жалоб, частота травматизма  и другие. По конечным результатам  деятельности на предприятия оцениваются  показателями конкурентоспособности  товаров. Личные качества работников характеризуются  способностями, образом мышления и  склонностями, предпочтениями и интересами. [7, 415].

Важным показателем, который  характеризует работу торгового  предприятия, является производительность труда работников и эффективность  использования трудовых ресурсов.

Говоря о работниках торгового  предприятия можно выделить их характерные  черты, которые отличаются от труда  работников в других отраслях народного  хозяйства. Выполняемыми ими трудовые функции различают труд работников торговли, связанные с процессом  производства в сфере обращения, и труд работников торговли, которые  были вызванный необходимостью превращения  одной формы собственности в  другую. [8, 355].

Первый вид труда он обеспечивает смену форм стоимости  и включает в себя куплю-продажу, обслуживание покупателей, ведения  учета и отчетности, организацию  рекламы и др.

А вот второй вид труда  включает в себя такие трудовые процессы, как транспортировка, фасовка, хранение, подсортировка, погрузка, выгрузка товаров  и др.

Оба вида труда в торговле взаимоувязаны и составляют основу организации торгово-технологического процесса.

Таким образом, первая особенность  труда на торговых предприятиях - его  двойственный характер. [9, 410].

Второй особенностью является то, что труд, связанный с продолжением процессов производства в сфере  обращения, занимает большой удельный вес в общей сумме всего  трудового процесса - в основном из-за низкой оснащенности торговых предприятий техникой. Большинство процессов в торговле, которые связаны с фасовкой, подсортировкой, то есть с предпродажной обработкой товаров, производится вручную. Наличие больших затрат живого труда является негативным фактором (тем более, что около 80% занятых в торговле - женщины).

Третьей особенностью стало  то, что труд, который связан со сменой формы собственности, он также требует  большого нервного и физического  напряжения.

Четвертая особенность труда  на торговом предприятии стало значительное влияние вероятностных факторов. Например: интенсивность покупательских потоков в течение дня. Зависит  от местонахождения предприятия, это  значительно увеличивает колебания  спроса по товарным группам, что приводит к неизбежным простоям работников, в других - к очень высокой нагрузке и резкому повышению напряженности  труда.

Последней пятой особенностью труда на торговых предприятиях является то, что конечный результат труда - не продукт, а услуга.

Поэтому из всего вышесказанного можно сделать вывод, что труд в торговле, как и в других отраслях народного хозяйства имеет большое значение для экономики страны.

Поэтому для повышения  его эффективности следует совершенствовать организацию торгового процесса на предприятии, а также проводить  улучшение, как в самой организации, так и обслуживанию рабочих мест.

В данной курсовой работе при  подведении итогов, можно сказать  о следующих основных моментах.

При проведения анализа эффективности использования рабочей силы на предприятии ООО «Селена» было выяснено, как оно обеспечено рабочими кадрами, а также был проведен тщательный анализ их качественный состав.

А также было проанализировано использование рабочего времени, установлены  факторы, которые повлияли на изменение  фактически отработанного времени  всеми работниками и рабочими, определены размеры и выявить  причины потерь рабочего времени.

Повышение производительности труда в торговле - объективный  экономический закон развития человеческого  общества. В процессе труда живой  труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и  средства труда) для производства новых  продуктов.

Производительность труда  торговых работников определяется целым  рядом технических, технологических, организационных, экономических и  социальных факторов и в свою очередь  оказывает большое влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

За анализируемый период, в деятельности предприятия была видна тенденция роста всех объемных показателей, включая розничный  товарооборот как в действующих так и в сопоставимых ценах.

Проанализировав количественный состав работников ООО «Селена» можно  сделать вывод, что среднесписочное  численность работников снизилась.

Основными причинами снижения численности работников предприятия  ООО «Селена» стали не удовлетворительные условия труда, а так же не высокая  зарплата.

В результате анализа эффективности  использования персонала выяснилось, что возросла производительность труда  во всех отраслях, как в действующих, так и в сопоставимых ценах.

Потери рабочего времени  наблюдались по причине отпуска  без сохранения заработной платы. Коэффициент  темпов роста производительности труда  над заработной платой в ООО «Селена» выше единицы.

Для повышения эффективности  использования персонала, прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Основным резервом увеличения производительности труда работников является увеличение розничного товарооборота.

В настоящее время разрабатываются  условия для обеспечения баланса  между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. На предприятии разработана  система оплаты труда, которая не будет ограничена минимальными и  максимальными размерами и будет зависит от самих результатов работы коллектива в целом так и каждого работника в частности.

Для отдельных сотрудников  на предприятии установлены градации качества, чтобы они могли увидеть, каких результатов можно достичь  в своей работе, тем самым, поощряя  их к достижению необходимого качества.

Оплата труда работников происходит в полном соответствии с  их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе  по повышению качества продаваемой  продукции.

Список литературы

трудовой ресурс предприятие

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 345с.

2. Актуальные проблемы  развития потребительской кооперации  в условиях рынка: Учеб. Пособие  под ред Хворостовой А.В., - Гомель: ГКИ, 2004. - 230с.

3. Бычин, В.Б.Нормирование  труда: Учебник / В.Б. Бычин.  Под ред. Ю. Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

4. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001. - 367 с.

5. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. / Б.М. Генкин М.: - Норма, 2003. - 416 с.

6. Егоршин, А.П. Управление  персоналом. 2-е изд. / А.П. Егоршин  Н. Новгород: НИМБ,2002. - 560с.

7. Ильин, А.И. Планирование  на предприятии: Учеб. пособие для вузов.- Мн.: Новое знание, 2000. - 416 с.

8. Комаров А.Я. Управление  персоналом торгового предприятия:  учеб.-практ. пособие для студентов экон. вузов / Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановского. М.: Приор, 2004. - 345с.

9. Коробкин, А.З. Экономика торгового предприятия: учебно-метод. пособие для вузов / А.З. Коробкин, Л.В. Кравцова, Н.Я. Скорик. - Гомель: ГКИ, 2007. - 100 с.

10. Кравченко, П.И. Анализ  хозяйственной деятельности в  торговле: Уч. для вузов / П.И. Кравченко. - М.: ООО “Новое знание”, 2004. - 554 с

11. Лебедева, С.Н. Экономика  торгового предприятия: Учеб. пособие для вузов / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков: Под ред. С.Н. Лебедевой. - Мн.: ООО “Новое знание”. 2002 - 240 с.