Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 20:43, курсовая работа
Начиная свою курсовую работу, надо сказать, что понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Введение
Теоретическая часть
1. Основные признаки и характеристики проекта.
1.1. Определение понятия проект
1.2. Принципы и этапы возникновения системы управления проектами
1.3. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта и его основные фазы
2. Организация управления проектом.
2.1. Функции управления проектом
2.2. Понятие ресурсов проекта
2.3. Структура разбиения работ
2.4. Календарное планирование проекта
2.5. Сетевые модели и сетевые графики
3. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
3.1. Основные принципы оценки эффективности
3.2. Показатели оценки эффективности проекта
3.3. Оценка устойчивости проекта
Практическая часть
Заключение
Список используемой литературы
Налог на прибыль: 23223 (- 35%) = 8128
Чистая прибыль в год: 13282
Чистая прибыль в месяц: 1107
Срок окупаемости: 14192/1107 = 12 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления, является методической основой, разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
В настоящее время сформировалась дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления.
Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью и имеет строго определенные во времени начало и окончание.
Управление проектом, в
широком понимании – это
Основным предметом изучения дисциплины «Управление проектами» являются процессы, функции, задачи, методы и средства управления проектами.
Для того, чтобы проект был претворен в жизнь, необходимо четко спланировать множество деталей:
· Структуру кадров
· Обеспеченность финансами
· Будущие объемы продаж и цены на продукцию прочее.
От того, как правильно составлен бизнес-план в целом зависит успех будущего проекта, динамика роста объемов производства и прибыльности.
В данной работе была сделана попытка раскрыть особенности управления проектами и процесса создания проекта по открытию парикмахерской «Юлианна».
Список использованной литературы
1. «Планирование будущей корпорации», Акофф Р, М, 2002.
2. «Бизнес-планирование: Учебное пособие», Баринов В.А. 2006.
3. «Бизнес-планирование» - Учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001.
4. «Управление проектами» - Учеб. пособие. Ивасенко А.Г.,Новосибирск: СГГА, 2007.
5. «Управление проектами в Microsoft Project 2007» Богданов В.В. . СПб.: Питер. 2007.
6. «Управление проектами» -. Учебное пособие., Попов Ю.И., Яковенко О.В. 2007.