Финансовый анализ деятельности ОАО «Хитон»

Рекомендации 

Для того, чтобы  улучшить ликвидность, можно провести следующие мероприятия:

• увеличить долю собственных оборотных средств в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы увеличения собственного оборотного капитала превышали темп роста заемного капитала;
• принимать меры по снижению кредиторской задолженности;
• необходимо увеличить оборачиваемость оборотных средств предприятия
• рассчитать величину необходимого денежного резерва, страхового запаса, а остальные средства можно пустить на выплату поставщикам;
• величина медленно реализуемых активов достаточно велика, а вот себестоимость реализации увеличилась незначительно. Поэтому нужно заняться сбытом продукции, размещением рекламы. Если имеются залежалые товары, то их надо реализовать по любой стоимости.

   2.5 Анализ деловой активности предприятия 

    Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы количественных и качественных критериев.

    Качественные  критерии: 

    Рынок сбыта: уже действуют представительства ОАО «Хитон» в Москве и Московской области, Санкт - Петербурге, Краснодарском крае, в г. Хабаровске, Самаре, Перми. Продукция за счёт сети дистрибьюторов распространяется по всем регионам России (наибольший спрос в Москве и Московской области). Также компания предоставляет на экспорт свою продукцию в страны ближнего зарубежья (Абхазия, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Молдавия, Украина, Южная Осетия.

    Деловая репутация ОАО: крупнейший российский производитель лакокрасочной продукции и бытовой химии уже более 65 лет на российском рынке. За все эти годы предприятию удавалось удерживать лидирующие позиции среди производителей аэрозольной продукции в России.

    Конкурентоспособность: основными конкурентами ОАО “Хитон” являются ведущие иностранные импортёры такие как: Lanico (Германия), Bonfigliolly (Италия), Soudronic (Швейцария). Из-за их известности и высокого качества предприятие не может конкурировать с ними на европейский рынок, однако в России  ОАО имеет значительные конкурентные преимущества:

• более низкий уровень цен (за счёт меньшей себестоимости продукции, а также минимального количества посредников)
• возможность организации собственного производства упаковки, исключающая зависимость от сторонних поставщиков.
• Развитая сеть дистрибуции
• Использование в производстве сырья известных фирм Германии, Греции, Италии, Швейцарии, Японии.
• Система Менеджмента Качества ИСО 9000
• Полный  производственный цикл
• Близость производства к рынкам сбыта

   Одним из слабых мест компании является  маркетинг. При этом ценообразование на ОАО  «Хитон» основано на анализе цен  конкурентов, то есть цена устанавливается  из соображений «по какой цене покупают у конкурентов и по какой цене могут покупать у нас». Использование вышеуказанного подхода при определении цены может быть также связано с низкой себестоимостью продукции, поэтому отправной точкой при установлении цены является цена на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов. на фоне отечественных конкурентов ОАО «Хитон» смотрится неплохо, но чтобы стать одним из лидеров в РФ, необходимы  высококвалифицированные кадров менеджмента, повышение производительности каждого работника, четкий план развития на ближайшие годы и инвестиции в модернизацию оборудования и разработку уникальной продукции.

   Постоянные покупатели готовой продукции:

• Госзаказ продукции автохимии для республики Татарстан
• ГУП "Казанский завод "Электроприбор" – контракт на поставки продукции на 3 года.
• ООО «Акватьюб», г. Казань – реализация бытовой химии и ЛКМ
• ОАО «НК «Роснефть», г. Москва – контрактное производство
• ИП Соломонова, г. Бийск, Алтайский край – реализация бытовой химии
• ООО «Луидор Тюнинг», г. Нижний Новгород, - реализация автохимии

    Количественные  критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями.

    Абсолютные  показатели деловой  активности предприятия

    Таблица 19. Абсолютные показатели деловой автивности

     Проанализировав данные таблицы 19 мы видим, что несмотря на рост объема продаж как в количественном выражение (объём продаж с 2008 года до 2010: лакокрасочных материалов увеличился на 2925 тонн;  СМС, шампуней, чистящих средств увеличился на 114 тонн; аэрозольной продукции увеличился на 25 тыс. баллонов) так и в денежном выражение(отгруженная продукция в действующих ценах без НДС с 2008 по 2010 год увеличилась на 69417 тыс. руб.) только в 2008 году ОАО получило прибыль от отгруженной продукции в размере 19430 тыс. руб., а в остальных годах предприятие получало убыток, который достиг в 2010 году 24358 тыс. руб., что не могло не отразится на убытке отчётных периодов, который возрос с 2008 по 2010 год с 3359 тыс. руб. До 87829 тыс. руб. Данные показатели говорят о крайне не удовлетворительной работе ОАО “Хитон” опускающую её на долговое дно. 

     Относительные показатели деловой  активности предприятия

Коэффициенты  деловой активности позволяют проанализировать, на сколько эффективно предприятие  использует свои средства. К данным коэффициентам относятся различные  показатели оборачиваемости:  

Таблица 19. Коэффициенты деловой активности предприятия (тыс. руб.)

Выводы

     Проанализировав абсолютные и относительные показатели ОАО “Хитон” мы видим расширение объёмов сбыта продукции, расширение деятельности компании, однако данные мероприятия не приводят к благоприятным показателям прибыльности компании. Число оборотов активов увеличилось, что говорит о более эффективном использование их в процессе производства.  Однако необходимо обратить внимание на спад оборачиваемости активов с 2009 по 2010 год Оборачиваемость внеоборотных активов, увеличилась, что является хорошим признаком, т.е. внеоборотные активы стали эффективнее использоваться и образовываться в денежную форму. С дебиторской задолженностью ситуация ухудшилась, необходимо найти более эффективный метод взимания дебиторской задолженности. Зато повысилась эффективность использования собственного капитала в 8 раз, а это говорит о высокой эффективности использования собственного капитала. Однако эффективность работы с кредиторами и их доверие компании понизилась что отражается в уменьшение периодов расчётов с кредиторами. На фоне отечественных конкурентов ОАО «Хитон» нет сильных соперников, но чтобы стать одним из лидеров в РФ и обойти своих основных конкурентов(Lanico (Германия), Bonfigliolly (Италия), Soudronic (Швейцария)), необходимы  высококвалифицированные кадров менеджмента, повышение производительности каждого работника, четкий план развития на ближайшие годы и инвестиции в модернизацию оборудования и разработку уникальной продукции.

     Рекомендации

   Дебиторская задолженность означает временное  отвлечения средств из оборота предприятия  и использования их в обороте  другого предприятия, это на время уменьшает финансовые ресурсы и возможности и, следовательно, приводит к затруднению в выполнении обязательств предприятием. Для увеличения эффективности можно использовать следующие методы:

• уменьшение размеров дебиторской задолженности
• назначить скидку на готовую продукцию своим постоянным покупателям при условии оплаты товара в строго установленный срок
• своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и дебиторской задолженности (просроченные (неоправданные) задолженности).
• по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей: значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования.

3 Анализ рентабельности предприятия

Таблица 20. Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках за 2008 год