Формирование конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Августа 2015 в 13:53, курсовая работа

Описание работы

Актуальность выбранной темы состоит в том, то современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы), формирует условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эффективную модель организации хозяйственной жизни. Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надёжность, инновационность продукции.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………….….6
1 Теоретико-методологические аспекты обеспечения конкурентных
преимуществ предприятия ………………………………………………..10
Сущность категорий «конкуренция», «конкурентные преимущества»
и «конкурентоспособность»…………………………………………10
1.2 Оценка конкурентоспособности предприятий ……......................15
1.3 Стратегии конкурентной борьбы на современном рынке и методы
обеспечения конкурентоспособности предприятия………………..24
Анализ формирования конкурентных преимуществ ООО
«Прммест»…………………………………………………………………41
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Проммест»………….41
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО
«Проммест»………………………………………………………….….45
2.3 Оценка конкурентных преимуществ ООО «Проммест»…………..72
3 Мероприятия по совершенствованию конкурентных преимуществ ООО «Проммест»………………………………………………………………….80
3.1 Разработка комплексной стратегии повышения конкурентноспособ-
ности ООО «Проммест»…………………………………………………60
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.81
Заключение……………………………………………………………………….84
Список использованных источников……………

Файлы: 1 файл

дипломный проект.docx

— 335.29 Кб (Скачать файл)
  1. Определение уровня механизации основы СМР.

  1. Установление степени рационального использования машин и механизмов.

  1. Выявление резервов по более эффективному использованию ОФ.

  1. Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

 

Анализ обеспеченностью ОФ осуществляется путем сравнения фактического наличия ОФ с плановой потребностью по их основным видам и назначению. Для характеристики обеспеченности строительными машинами и механизмами применяются такие показатели: механовооруженность, энерговооруженность и фондовооруженность.

 

  • Фондовооруженность:

Фвоор=ОПФ/Ч

Фвоорпл=611/832=0,73

Фвоорф =920/840=1,09

Фвоорпред=843/811=1,04

 

  • Динамика фондовооруженности.

Фвоорф/ Фвоорпл*100%=1,09*0,73*100=79,6

Фвоорф/ Фвоорпред*100%=1,09*1,04*100=113,4

Фвоорпл/ Фвоорпред*100%=0,73*1,04*100=75,9

 

  • Важнейшим показателем работы строительной организации является фонодоотдача, которая в наиболее общем виде характеризует эффективность использования основных фондов. Этот обобщающий показатель использования основных фондов определяется объемом выполненных СМР на 1сом основных производственных фондов, или их активной части.

Фо= VСМР/ОПФ

Фопл=6004/611=9,8

Фоф=6065/920=6,6

Фопр=5872/843=6,9

6,6/9,8*100=67,35%

6,6/6,9*100=95,65%

9,8/6,9*100=142,03%

Вывод: Снижение объема работ за счет фондоотдачи оценивается отрицательно. У меня фондоотдача лучше в предыдущем году, чем в плановом и фактических годах и составляет план=9,8;  факт=6,6;  пред=6,9;

 

  • Для характеристики эффективности использования ОПФ используют показатель фондоемкости, который представляет собой выражение, обратное показателю фондоотдачи. Фондоемкость показывает стоимость ОПФ (активной части), приходящихся на 1сом объема выполненных СМР собственными силами. Фондоемкость определяют по формуле:

Фе=ОПФ/ VСМР

Фепл=611/6004=0,1

Феф=920/6065=0,15

Фепр=843/5872=0,14

0,15/0,1*100=150%

0,15/0,14*100=107,1%

0,1/0,14*100=71,4%

 

  • Расчет влияния  уровня фондоотдачии стоимости ОПФ на VСМР. Объем работ, приходящийся на сом ОФ, составляет: за предшествующий год-6,9 сом; по плану-9,8 сом; фактически-6,6 сом. Тогда эффективность использования ОФ в отчетном периоде по сравнению с планом сотавляет 67,35% (6,6/9,8*100) и с предыдущим годом 95,65 (6,6/6,9*100).

На объем СМР оказывает влияние как величина ОФ, так и уровень фондоотдачи. В примере эти показатели составят (тыс. сом): Изменение величины ОФ(920-611)*9,8=3028,2

    Изменение уровня  фондоотдачи (6,6-9,8)*920=-2944

Итого: 84,2                                        

Вывод: Чем больше фондоемкость, тем меньше эффективность использования основных фондов. У меня фондоемкость лучше по плану, чем фактически, а плановый лучше чем в предыдущем году и составляет план=0,1; факт=0,15; пред=0,14.

 

4.Анализ выполнения  плана и динамики прибыли и  уровня рентабельности СМР.

 

Прибыль является результатом деятельности всех хозяйств и подразделений, находящихся в балансе строительной организации. Анализ выполнения прибыли осуществляется путем сравнения фактических показателей прибыли с планом, как в целом, так и по объектам и комплексам работ, а также по отдельным хозяйствам и структурным подразделениям строительной организации.

Пф/Ппл*100%=567/580*100%=97,7

ПФ/Ппред*100%=567/593*100%=95,6

Ппл/ Ппред*100%=580/593*100%=97,8

Вывод: Прибыль фактическая, по сравнению с плановой, составила 97,7 %, или уменьшилась на 13 тыс. сом. Фактическая прибыль, по сравнению с предыдущей прибылью составила 95,6%, или уменьшилась на 26 тыс. сом. Плановая прибыль, по сравнению с предыдущей прибылью составила 97,8% или уменьшилась на 13 тыс. сом.

 

Рентабельность характеризует прибыльность производственно хозяйственной деятельности и является одним из важнейших показателей эффективности производства, используемых для оценки работы строительной организации.

Рентабельность означает превышение доходов над расходами, сформировавшихся в результате деятельности строительной организации. Это предполагает возмещение всех расходов, произведенных строительной организацией по выполнению и сдаче заказчикам СМР по объектам и комплексам работ, и сверх этого получение запланированной прибыли.

Р=П/VСМР*100%

Рпл=580/6004*100%=9,66

РФ=567/6065*100%=9,35

Рпред=593/5872*100%=10,1

Вывод: Наличие недовыполнения плана свидетельствует об не имеющихся достижениях в производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Используем способ цепных постановок для определения факторов, оказавших влияние на недовыполнение плана по общему уровню рентабельности.

Расчеты

Взаимодействующие показатели, тыс. сом.

Рентабель-ность. %

Отклонение от предыдущего расчета, %

Наименование факторов.

Объем сданных заказчиком работ

 

прибыль

1

План 6004

План 580

План 9,66

-

Увеличение объемов СМР, сданных заказчикам.

2

Факт 6065

План 580

9,56

 
 

61

-

0,1

   

 

 

 

Показатели

План

Факт

Пред

Отклонение

%

 

Объем СМР

6004

6065

5872

61

101

1

После провер. Объем СМР.

6004

6065

5872

61

101

2

Численность рабочих.

832

840

811

8

101

3

Выработка

7217

7220

7240

3

100

4

ФЗП

540

562

520

22

104,1

5

Стоимость ОПФ

611

920

843

309

150

6

Прибыль

580

567

593

-13

97,7

7

Число рабочих дней

220

221

222

1

100,5

8

Сред. Дневная выработка 1-го работника.

32,8

32,67

32,61

-0,13

91

9

Сред. Год. ЗП. 1-го работника.

0,65

0,67

0,64

0,02

103

10

Сред. Месячная ЗП.

0,059

0,06

0,058

0,001

101,7

11

Сред. Дневная ЗП.

0,0029

0,003

0,0029

0,0001

103,44

12

Норматив ЗП.

0,11

0,1

0,9

-0,01

90,91

 

Норматив ЗП. Расч.

540,36

545,85

528,48

5,49

101,01

13

фондовооруженность

0,73

1,09

1,04

0,36

149,3

14

ФЗП норматив.

6003,89

6065,9

5872,1

62,1

101,03

15

Фондоотдача.

9,82

6,59

6,96

-3,23

67,1

16

Фондоемкость.

0,1

0,15

0,14

0,05

150

17

Коэф. Рентабельности.

0,096

0,093

0,1

-0,003

96,8

18

Плановое накопление.

444,9

449,4

435,11

4,5

101,01

19

Себестоимость.

5559,1

5615,6

5436,89

56,5

101,01

20

Накладные расходы.

889,45

898,5

869,9

9,05

101,01

21

Прямые затраты.

4447,28

4492,48

4349,51

45,2

101,01

22

Экономия себестоимости.

83,38

84,23

81,55

0,85

101,01

23

Прибыль от не операционной деятельности.

51,72

33,37

76,34

-18,35

64,52


 

Эсс=1,5% от себестоимости.

НР= 16% от себестоимости.

     ПЗ= 80% от себестоимости.

Прибыль неоперационной деятельности=П-ПН-Эсс.

ПН=7,41%*VСМР

Себестоимость= VСМР-ПН.

 

5. Анализ соблюдения  сроков продолжительности строительства.

 

Высокие конечные результаты деятельности строительных организаций достигается при обеспечении ввода в действие производственных мощностей и других объектов строительства в установленные сроки с высоким качеством и минимальными затратами производственно-технических ресурсов. При разработке плана строительно-монтажных работ и контроля за его выполнением используют нормы продолжительности строительства предприятий, пусковых комплексов, цехов, зданий и сооружений. Нормы продолжительности строительства (СНиП) включают время от начала работы подготовительного периода до ввода в действие производственных мощностей, их очередей, пусковых комплексов, цехов и других объектов при полном выполнении работ, предусмотренных проектами.

Плановые сроки устанавливаются в титульном списке, нормативные – действующими строительными нормами и правилами (СНиП) объектов, а фактические определяют от месяца отнесения бухгалтерией затрат на производство работ по объекту до времени утверждения акта приемки объекта в действие.

По монтажу оборудования фактическое начало работ устанавливается по актам готовности объекта (фундаментов, опорных конструкций) к производству монтажных работ. В общую продолжительность монтажных работ входит время, необходимое на испытания, механическую наладку агрегатов, аппаратов и т. п.

Сроки ввода в действие объектов должны соответствовать строительным нормам и правилам (СНиП), которые обязательны как при разработке планов, так и контроле за их выполнением. Необходимо, чтобы объемы незавершенного производства по титульным спискам обеспечивали создание нормальных заделов для ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства с учетом объемов работ по объектам, начатым и заканчиваемым строительством в планируемом году.

Величина незавершенного строительства зависит от структуры вводимых в действие объектов и мощностей, норм продолжительности строительства, так и планируемых годовых объемов строительно-монтажных работ, а также изменения их остатков на начало и конец планируемого периода. Объем незавершенного производства выражается формулой:

 

где  - незавершенное производство на конец года;

  - то же, на начало года;

     - планируемый объем работ на год;

     - объем работ по сданным заказчику объектам, мощностям и комплексам работ.

  В процессе анализа  соблюдения сроков продолжительности  строительства сравнивают фактические  сроки строительства с плановыми, нормативными, а также фактически  сложившимися в предыдущие отчетные  периоды по аналогичным объектам  и мощностям, а также проверяют  степень напряженности плановых  и нормативных сроков строительства.

При анализе также устанавливают факты нарушения нормативных сроков продолжительности строительства и причины, вызвавшие их. Отклонение фактической продолжительности строительства от предусмотренной планом свидетельствует о недостатках в производственно-хозяйственной деятельности подрядной организации и заказчиков, а отклонение плановых сроков (в сторону увеличения) от установленных нормативов указывает на недостатки планирования ввода в действие мощностей и объектов. На соблюдение норм продолжительности строительства оказывают влияние различные факторы: своевременная обеспеченность проектно-сметной документацией, материально-техническими ресурсами, рабочей силой, недостаточная увязка объемов работ с мощностями строительных организаций, сроками поставки оборудования для монтажа и др.

В анализируемой строительной организации отклонение фактических сроков строительства от нормативных и плановых характеризуется следующими показателями:

 

 

 

Наименование мощностей и    объектов строительства

Продолжительность строительства в месяцах

Отклонения

(+, -)

 

по СНиП

 

по плану

 

фактически

 

от СНиП

 

от плана

А

1

2

3

4

5

Ремонтный завод

 

Главный корпус

Склад готовой продукции

Котельная

Детский сад

Жилой дом

 

Завод технического оборудования

 

Цех № 2

Цех подсобных производств

Дом культуры завода

 

 

24

9

14

8

12

 

 

 

 

18

12

15

 

 

24

9

16

8

13

 

 

 

 

17

12

14

 

 

22

11

20

8

12

 

 

 

 

15

12

-

 

 

-2

+2

+6

-

-

 

 

 

 

-3

-

-

 

 

-2

+2

+4

-

-1

 

 

 

 

-2

-

-

Информация о работе Формирование конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения