Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 15:41, курсовая работа
Цель работы – оценка эффективности управления оборотными средствами организации.
В соответствии с целью поставлены и решены следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы функционирования и управления оборотными средствами организации;
Изучить стадии управления оборотными средствами;
Рассмотреть методы оценки управления оборотными средствами;
Провести анализ управления оборотными средствами на примере МУП «Водоканал» и разработать рекомендации по его усовершенствованию;
Введение 3
Глава I. Организация и экономическое содержание 5
1.1. Подходы к понятию оборотные средства и структуры оборотных средств 5
1.2. Движение оборотных средств 13
1.3. Этапы управления оборотными средствами предприятия 18
Глава II. Анализ управления оборотными средствами на МУП «Водоканал» 26
2.1. Экономическая характеристика организации 26
2.2 Анализ состава и динамики оборотных средств 28
2.3 Оценка резервов улучшения использования оборотных средств 30
2.4 Анализ эффективности финансирования оборотных средств 35
Глава III. Направления совершенствования управления оборотными средствами МУП «Водоканал» 39
Заключение 50
Список литературы 54
Используя формулу (3.8), можно определить величину кредиторской задолженности.
Плановая потребность в
Плановая потребность в заемных средствах на
МУП «Водоканал», тыс. руб.
Источник заемных средств |
Величина |
Изменение, % | |
Без учета мероприятий |
С учетом мероприятий | ||
Краткосрочные кредиты и займы |
9407 |
9481 |
+0,8 |
Кредиты Сбербанка (21 %) |
9407 |
9481 |
+0,8 |
Кредиторская задолженность |
23611 |
8016 |
-66 |
Поставщикам (отсрочка платежа 50 / 50) |
23611 |
8016 |
-66 |
ИТОГО |
33018 |
17497 |
- |
Анализ структуры заемного капитала показал, что по сравнению с отчетным годом доля кредиторской задолженности снизилась на 9,4 %, а заемных средств в виде кредитов Сбербанка – на 5,7 %.
Существуют различные методы составления прогнозного баланса, наиболее сложный и трудоемкий – на основании системы плановых таблиц. Другим методом составления прогнозного баланса является упрощенный метод, основанный на данных последнего отчетного баланса, результатах анализа оборачиваемости отдельных активных и пассивных статей, а также на динамике балансовых соотношений. Согласно этому методу необходимо определить состав и структуру оборотных средств и их динамику; скорость обращения капитала, вложенного в текущие активы и скорость обращения его элементов; состояние собственного капитала и его возможное изменение к концу прогнозируемого периода; состав и пропорции обязательств предприятия и средний период их погашения.
Для составления прогнозного
2.Выручка от реализации в целом и по основным видам производственной продукции и оказываемых услуг (по основным видам товаров).
2. Производственные запасы и запасы готовой продукции – средний срок хранения и доля в активах предприятия.
3. Инвестиции.
4. Соотношение доходов и расходов
5. Политика продажных цен.
6. Покупатели и условия расчетов с ними.
7. Поставщики и условия расчетов с ними.
8. Денежные операции.
9. Соотношение и структура
10. Состояние собственного
12. Структура заемных средств и др.
Чтобы накопить такие данные, нужен,
в первую очередь, упорядоченный
бухгалтерский учет; непосредственное
участие учетного персонала и
руководителей оперативных
Составление прогнозного баланса начинается с определения ожидаемой величины собственного капитала.
Уставный капитал обычно включается в прогнозный баланс в той же сумме, в какой он выражен в последнем отчетном балансе.
Размер прибыли, остающийся в распоряжении предприятия, можно рассчитать, исходя из ориентировочно установленного процента рентабельности продаж, который исчисляется по данным о динамике отношения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, к выручке от реализации.
Прогноз объема реализации продукции является результатом изучения таких факторов, как прошлый объем; рыночная конъюнктура и ее возможное изменение; доходность продукции; имеющиеся производственные мощности; долгосрочные тенденции продаж различных видов продукции.
Ожидаемую величину резервов рассчитывают
исходя из плановых предположений об
их возможном изменении в
При вычислении суммы кредиторской
задолженности в балансе
3. Ожидаемую величину
Определив плановый размер оборотных средств и источников их финансирования, можно составить структуру прогнозного баланса на планируемый период:
Таблица 3.4
Структура баланса на планируемый период
АКТИВ |
ПАССИВ | ||||
С учетом мер-ий |
Без учета мер-ий |
С учетом мер-ий |
Без учета мер-ий | ||
I. Внеоборотные активы |
90422 |
92897 |
III. Капитал |
157452 |
163445 |
II. Оборотные активы |
100048 |
88045 |
IV. Долгосрочные обязательства |
- |
- |
Запасы |
28946 |
33867 |
V. Краткосрочные обязательства |
33018 |
17497 |
Дебиторская задолженность |
36933 |
27700 |
Кредиты банка |
9407 |
9481 |
Денежные средства |
9954 |
8995 |
Кредиторская задолженность |
23611 |
8016 |
Прочие оборотные активы |
24215 |
17483 |
|||
БАЛАНС |
190470 |
180942 |
БАЛАНС |
190470 |
180942 |
После подведения итогов баланса на планируемый период целесообразно рассчитать показатели эффективности предложенной системы финансирования (табл. 3.5).
Таблица 3.5
Показатели эффективности
системы финансирования
Коэффициенты |
2012 г. |
Планируемый год | |
Без учета мер-ий |
С учетом мер-ий | ||
Коэффициент обеспеченности СОС |
0,4 |
0,66 |
0,8 |
Коэффициент финансовой зависимости |
0,49 |
0,33 |
0,19 |
Коэффициент маневренности |
0,3 |
0,41 |
0,43 |
Коэффициент покрытия |
2,71 |
4,7 |
9,3 |
Коэффициент текущей ликвидности |
2 |
3 |
5 |
Сравнивая таблицы (3.4) и (3.5), можно сказать, что финансовое положение с использованием разработанных мероприятий несколько улучшилось, о чем свидетельствуют показатели эффективности, а именно коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент маневренности.
Для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.
0боротные фонды, т.е.
Оборотные средства можно выделить в следующие группы:
материальные оборотные
дебиторская задолженность;
денежные средства: касса, расчетный счет, валютный счет, прочие денежные средства, краткосрочные финансовые вложения;
Управление оборотными средствами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных средств в процессе которого происходит смена отдельных их видов движение оборотных средств предприятия в процессе операционного цикла проходит четыре основных стадии, последовательно меняя свои формы.
На первой стадии денежные активы используются для приобретения сырья и материалов.
На второй стадии входящие запасы материальных оборотных средств в результате непосредственной производственной деятельности превращаются в запасы готовой продукции.
На третьей стадии запасы готовой продукции реализуются потребителям и до наступления их оплаты преобразуются в дебиторскую задолженность.
На четвертой стадии оплаченная дебиторская задолженность вновь преобразуется в денежные активы.
Цели и характер использования отдельных видов оборотных средств имеют существенные отличительные особенности. На предприятиях с большим объемом используемых оборотных средств разрабатывается самостоятельная политика управления отдельными их видами:
запасами товарно-материальных ценностей (они включают запасы сырья, материалов и готовой продукции);
дебиторской задолженностью;
денежными активами (к ним приравниваются и краткосрочные финансовые вложения, которые рассматриваются как форма временного использования свободного остатка денежных активов).
В разрезе этих групп конкретизируется
политика управления оборотными средствами,
которая подчинена общей
Известны три метода расчета нормативов оборотных средств: аналитический, метод прямого счета, коэффициентный метод.
Управление оборотными средствами – одна из важных проблем финансирования данного предприятия. Поэтому в ходе работы были охарактеризованы состав и структура оборотных средств, а также объем и структура источников их финансирования.
Необходимо заметить, что в отчетном году наибольший удельный вес составляла дебиторская задолженность (37,5 %) и только 28,1 % составляли производственные запасы. Структура источников финансирования имела вид: 75 % приходилось на собственные средства, 14% - на кредиторскую задолженность и 11 % - на заемные средства.
Оценка эффективности
Для оценки финансовой устойчивости предприятия были рассчитаны такие показатели, как коэффициент обеспеченности собственными оборотными средства, коэффициент маневренности, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности. Оценка основных коэффициентов (КООС и КМ) показала, что их значения не достигают нормативных, поэтому свидетельствую о финансовой неустойчивости предприятия.
Для стабильного функционирования предприятия были разработаны направления по улучшению использования оборотных средств:
а) эффективное управление дебиторской задолженностью (тактика торговых скидок и продажа в кредит);
б) эффективное управление запасами (рационализация структуры запасов).
При использовании торговых скидок
«3 % - 10 дней» дебиторская
При снижении периода хранения запасов до 35 дней произошло сокращение остатков запасов с 25759 тыс. руб. до 23677 тыс. руб. Отсюда величина закупок запасов материальных ценностей стала равной 19105 тыс. руб., а сумма платежей поставщикам при периоде погашения кредиторской задолженности 59 дней составила 14516 тыс. руб. Если срок погашения увеличить на 10 дней, то сумма платежей поставщикам сократиться до 12961 тыс. руб.
Управление и регулирование по оборотным средствам напрямую связано с механизмом определения плановой потребности в них, их нормированием.
На планируемый период объем оказания услуг составил 652 шт., что на 37 больше, чем в отчетном году.
Потребность в оборотных средствах с учетом разработанных мероприятий на планируемый период составила 88045 тыс. руб.
Для покрытия оборотных средств потребовался собственный капитал в размере 70548 тыс. руб. и заемные средства на сумму 17497 тыс. руб.
Определив плановый размер оборотных средств и источников их финансирования, был составлен прогнозный баланс предприятия.
Сравнивая плановые значения с отчетными,
можно сказать, что величина оборотных
активов снизилась на 3620 тыс. руб.
в связи с уменьшением
Показатели эффективности
В целом можно сказать, что в плановом периоде финансовая устойчивость предприятия стабильная.
Информация о работе Направления совершенствования управления оборотными средствами МУП «Водоканал»