Обоспечение сопоставляемости управленческих решений по условиям применения обьекта

д) эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных  процессов в системе (например, сезонности сельскохозяйственного производства, сплава леса по рекам, геологических  работ).

Важным классификационным  подходом служат исходные методы разработки УР. К их числу можно отнести:

   а) графические, с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, ленточных графиков, структурных схем, декомпозиции больших систем);

б) математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов;

в) эвристические, связанные  с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей.

По организационному оформлению УР делятся на:

а) жёсткие, однозначно задающие дальнейший путь их воплощения;

б) ориентирующие, определяющие направление развития системы;

в) гибкие, изменяющиеся в  соответствии с условиями функционирования и развития системы;

г) нормативные, задающие параметры  протекания процессов в системе.

Поскольку решения принимаются  людьми, то их характер во многом несёт  на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято  различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения.

Уравновешенные решенияпринимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею.

Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые  разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения поэтому оказываются  недостаточно обоснованными и надёжными, принимаются «с наскока», «рывками».

Инертные решениястановятся результатом осторожного поиска. В них наоборот контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.

Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании  своих гипотез и, если уверены  в себе, могут не испугаться любых  опасностей.

Осторожные решенияхарактеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в ещё меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.

Перечисленные виды решений  принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы  менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Альтернативные  варианты управленческих решений

 Альтернативные варианты  управленческих решений должны  приводиться в сопоставимый вид  по следующим факторам:

1) фактор времени (время  осуществления проектов или вложения  инвестиций);

2) фактор качества объекта; 

3) фактор масштаба (объема) производства объекта; 

4) фактор освоенности  объекта в производстве;

5) метод получения информации  для принятия управленческого  решения; 

6) условия применения (эксплуатации) объекта; 

7) фактор инфляции;

8) фактор риска и неопределенности.

Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным факторам обеспечивается, как правило, при  обосновании технических, организационных  или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных  показателей целевой подсистемы системы менеджмента (показателей  качества и ресурсоемкости продукции, организационно-технического уровня производства, уровня социального развития коллектива, проблем экологии), а также на развитие обеспечивающей, функциональной или управляющей подсистем, улучшение  связей с внешней средой системы.

Основные правила обеспечения  сопоставимости альтернативных вариантов  управленческого решения:

1) количество альтернативных  вариантов должно быть не менее  трех;

2) в качестве базового  варианта решения должен приниматься  наиболее новый по времени  вариант. Остальные альтернативные  варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

3) формирование альтернативных  вариантов должно осуществляться  на основе условий обеспечения  высокого качества и эффективности  управленческого  решения; 

4) для сокращения времени,  повышения качества решения и  снижения затрат рекомендуется  шире применять методы кодирования  и современные технические средства  информационного обеспечения процесса  принятия решения. 

В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого  решения могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера, принимающего решение, заключается  в проведении комплексного анализа  конкретных ситуаций с целью обеспечения  сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности  инвестиций. При разработке вариантов  управленческого решения следует  пользоваться одними и теми же подходами  и методами получения информации и выполнения расчетов, так как  в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности по данному  фактору.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений  объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой  функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий  от выбора отдельного человека, так  как является не индивидуальным, а  групповым процессом.

На характер принимаемых  решений огромное влияние оказывает  степень полноты и достоверной  информации, которой располагает  менеджер. В зависимости от этого  решения могут приниматься в  условиях определенности (детерминированные  решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Принятие решения –  не одномоментный акт, а результат  процесса, имеющего определенную продолжительность  и структуру. Процесс принятия решений  – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации  и заключающихся в анализе  ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. А.З. Гасанов. Учебное  пособие «Разработка управленческих  решений».- 2005. – 368 с. 

 

2.Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2006. – 624 с.

 

3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2008. – 288 с.

 

4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» - 2009. – 426 с.

 

5. Карасевич Г.Б. «Менеджмент» - 2006. – 368 с. 

 

6.Литвак Б.Г. Разработка  управленческого решения. Учебник  – 2-е изд. – М.: Дело, 2007. –  392 с. 

 

7. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений. Учебник  для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 271 с. 

 

8. Лафта Дж.К. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 304 с.