Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2015 в 15:23, отчет по практике
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: закрепить на практике полученные теоретические знанию по экономике, производстве и менеджменту организации, изучить функции и структуру предприятия, а так же проектную деятельность Министерства принять участие в планировании и разработке проектов внебюджетной деятельности профессиональных образовательных организаций с применением на практике знаний и навыков в области финансового менеджмента.
Основными задачами является:
1. Получение общих сведений о Министерстве образования Омской области
2. Рассмотрение системы менеджмента на основе данного предприятия;
3. Анализ основных производственных фондов организации;
4. Анализ трудовых ресурсов организации.
Рассчитаем эффект предполагаемой экономии в расчете на год.
Тарифная ставка младшего воспитателя составляет 3200,2 рублей. Численность младших воспитателей всего в учреждении 7 человек, из которых 3 работника попеременно, согласно графика дежурств, выходят в ночную смену каждый день с 23:00 до 7:00 часов.
365 дней : 12 мес. = 30,4 дня;
30,4 дня : 7 человек = 4,3 дня - должен отработать каждый ночной младший воспитатель в расчете на месяц;
4,3 дня х 8 часов = 34,4 часа - должен отработать каждый ночной младший воспитатель в расчете на месяц;
3200,2 рублей : 165 часа х 34,4 часа х 35% = 233,52 рубля - экономия в месяц;
Экономия в год составляет:
233,52 рублей х 12 месяцев = 2802,52 рублей.
перевести часть постоянных поощрительных выплат работникам в категорию разовых;
Также можно внести в Положение «О порядке установления доплат, надбавок и премий работников детского дома №2» приказом руководителя изменения - перевести часть ежемесячных постоянных поощрительных выплат в категорию разовых выплат по результатам работы персонала за квартал.
Например, ежемесячные постоянные поощрительные суммы надбавок за творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда в размере от 10% до 50% должностного оклада, действующие за:
работу по обобщению, внедрению и распространению передового опыта, новых технологий;
участие в реализации программы детского дома,
перевести в категорию поощрительных разовых премиальных выплат по результатам работы персонала за квартал.
Этим мы уменьшим расход надтарифного фонда оплаты труда, который состоит из различных поощрительных премий, доплат и надбавок, путем выплаты разовых премиальных выплат по результату работы персонала за квартал, вместо ежемесячных постоянных надбавок. Так же это послужит дополнительным стимулом работников к более качественному выполнению указанных работ, результат которых является основанием к начислению разовых выплат за квартал.
В целом по учреждении вследствие реализации нашей рекомендации наблюдается экономия средств в составе надтарифного фонда оплаты труда в размере 2802 рубля в расчете на год.
Информация о работе Отчет по практике в Министерстве образования Омской области