Планирование в кредитной организации

Актуальность выбранной темы заключается в том, что менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых внешних потрясениях. Содержание банковского менеджмента составляют: планирование, анализ, регулирование, контроль.
Бизнес - планирование позволяет заглянуть в будущее банка, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу банка понимание общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении банка.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Планирование финансовой деятельности 7
1.2. Долгосрочное планирование - основа стратегического управления 12
1.3. Среднесрочное и оперативное планирование - решения о формировании портфеля финансовых инструментов банка 25
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО СОЦИНВЕСТБАНКЕ 33
2.1. Краткая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ планирования структуры активных и пассивных операций и процентных доходов и расходов банка 38
2.3. Анализ планирования кредитной деятельности банка 57
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМы ПЛАНИРОВАНИЯ В БАНКЕ 67
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы планирования прибыли в банке 67
3.2. Применение методов активного управления риском при планировании 71
3.3. Обоснование эффективности внедрения современных методов управления процентным риском и повышения прибыли в системе планирования 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 95