Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2015 в 23:39, курсовая работа
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами - финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент – наука управления финансами. Финансовый менеджмент основывается на инвестировании финансовых ресурсов на долгосрочной основе с целью извлечения прибыли.
Взаимосвязь между прибылью и понесенными затратами на получение этой прибыли, в финансах существует определенный показатель – леверидж.
Леверидж – определенный фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результирующих показателей.
Таким образом, леверидж является определенным рычагом, способствующим положительно или отрицательно отразиться на получаемой прибыли.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. Теоретические основы операционного и финансового левериджа………………………………………………………………………...….4
1.1. Понятие операционного левериджа, методы его оценки…………………………………………………………………......... ………4
1.2. Сущность и способы измерения финансового левериджа…........………………………………………………………….………...7
ГЛАВА 2. Оценка операционного и финансового левериджа предприятия (на примере ЗАО «Хлеб»).………………………..….…………….………………13
2.1. Краткая характеристика предприятия……….……………...13
2.2. Оценка операционного левериджа предприятия...........……15
2.3. Оценка финансового левериджа предприятия…………..…21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………..………….…………………………………………26
БИБЛИОГРАФИЯ……………………………………...……………………28
Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Столичная финансово-
Заочное отделение
Факультет Государственной службы и финансов
Специальность: финансы и кредит
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Финансовый менеджмент»
Тема: «Понятие финансового и операционного рычага, расчетная формула (операционный и финансовый леверидж)»
студент 4 курса
Захарова Кристина
Алексеевна
Договор №
Владимир, 2014 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами - финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент – наука управления финансами. Финансовый менеджмент основывается на инвестировании финансовых ресурсов на долгосрочной основе с целью извлечения прибыли.
Взаимосвязь между прибылью и понесенными затратами на получение этой прибыли, в финансах существует определенный показатель – леверидж.
Леверидж – определенный фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результирующих показателей.
Таким образом, леверидж является определенным рычагом, способствующим положительно или отрицательно отразиться на получаемой прибыли.
- определить понятие и основные функции производственного и финансового левериджа;
- изучить методы оценки производственного и финансового левериджа;
- рассчитать основные показатели финансового и производственного левериджа предприятия, выявить роль этих показателей в генерирование финансовых результатов (на примере ЗАО «Хлеб»).
Операционный рычаг или производственный леверидж - это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Подразделение затрат предприятия на постоянные и переменные осуществляется с помощью использования маржинального подхода. Чем выше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия. Операционный рычаг является инструментом для определения и анализа данной зависимости.
Операционный леверидж характеризует взаимосвязь между объемом реализации, прибылью до выплаты процентов и налогов и расходами производственного характера. Анализ этих взаимосвязей заключается в количественной оценке уровня левериджа. Она выражается с помощью операционного анализа, направленного на поиск наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами на единицу продукции, постоянными затратами, ценой и объемом продаж. Этот анализ основан на разделении издержек на постоянные, переменные и смешанные. [11]
Основными величинами, используемыми в операционном анализе, являются: валовая маржа (сумма покрытия), сила операционного левериджа, порог рентабельности (точка безубыточности), запас финансовой прочности. Валовая маржа (сумма покрытия) рассчитывается как разница между выручкой от реализации и переменными затратами. Она показывает, хватает ли у предприятия средств для покрытия постоянных расходов и получения прибыли. Сила воздействия операционного рычага вычисляется как отношение валовой маржи к прибыли после уплаты процентов, но до уплаты налога на прибыль:
ЭОР=ВМ/П,
где
ЭОР – эффект операционного рычага;
ВМ – валовая маржа;
П – прибыль после уплаты процентов, но до уплаты налога на прибыль. [25]
Запас финансовой прочности - это разница между выручкой предприятия и порогом рентабельности. Запас финансовой прочности показывает, на какую величину может уменьшиться выручка, чтобы предприятие все еще не несло убытков. Чем выше сила влияния операционного рычага, тем меньше запас финансовой прочности. [26]
Основными тремя составляющими операционного рычага являются постоянные и переменные затраты, цена. Все они в той или иной степени связаны с объемом продаж. Меняя их, менеджеры могут оказывать влияние на объем продаж:
- при снижении постоянных расходов точка безубыточности снижается;
- при снижении переменных затрат порог рентабельности снижается;
- повышение цены может уменьшить точку безубыточности, но снизить объем продаж, что приведет к потере прибыли, повышение цены также может увеличить порог рентабельности, но одновременно так увеличить объем реализации, что прибыль возрастет значительно.
Понимание механизма производственного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадии жизненного цикла предприятия. Следует отметить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость в управлении своими затратами. [20]
Умение управлять механизмом операционного левериджа дает дополнительные возможности для его использования в инвестиционной политике компании. Так, производственный риск во всех отраслях в определенной степени может регулироваться менеджерами, например, при выборе проектов с большими или меньшими постоянными издержками. При выпуске продукции, имеющей высокую емкость рынка, при уверенности менеджеров в объемах продаж, значительно превышающих точку безубыточности, возможны использование технологий, требующих высоких постоянных затрат, реализация инвестиционных проектов по установке высокоавтоматизированных линий, других капиталоемких технологий. В сферах деятельности, когда компания уверена в возможности завоевания устойчивого сегмента рынка, как правило, целесообразно внедрение проектов, имеющих меньший удельный вес переменных затрат. [6]
Проанализировав теоретический материал по теме операционного левериджа, можно сделать определенные выводы:
- производственный леверидж позволяет влиять на прибыль посредством изменения структуры расходов;
- анализ взаимосвязи «выручка-
- поиск наиболее выгодных