Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

7. Формирование у сотрудников  приверженности к изменениям  и привлечение их к участию  в процессе.

8.  Предусмотреть наличие  необходимых ресурсов в плане  финансов, кадров, времени.

9. Рассчитать необходимый  объем складских площадей в  соответствии с планами производства  и продаж.

10. Усовершенствовать логистическую  систему организации, привести ее  в соответствие с  новыми требованиями

11. Назначить ответственных  за управление и контроль организации  нового производства и сбыта.

12. Разработать эффективную  рекламную кампанию по продвижению  новых видов продукции.

Таким образом, необходимы изменения для того, чтобы соответствовать ожиданиям потребителей в будущем. Это в первую очередь – работа по улучшению ценовой политики. Необходимо поддерживать стабильность не только качества продукции, но и цен на нее.

Разработка эффективной ценовой политики, в свою очередь, так же является важным критерием не только повышения эффективности продаж, но и повышения конкурентоспособности продукции.

Так, в совокупности с повышением эффективности средств рекламы, правильная ценовая политика в отношении различных ассортиментных групп в состоянии значительно увеличить объем оптовых клиентов компании и повысить суммарный объем прибыли компании.

Также необходимо значительно расширить клиентскую базу.

Отдел маркетинга будет вести постоянный мониторинг цен основных компаний-конкурентов на различные ассортиментные группы напитков и новинки.

Далее – следует разработать новые виды упаковки, такие как ПЭТ, Тетра-Пак и др. Предусмотреть открытие новых складов в местах, более удобных для транспортировки в другие регионы.

В таблице 2 приведем анализ взаимосвязи перечисленных видов риска и видов устойчивости работы предприятия.

 

 

Таблица 2.2 

Анализ видов риска и устойчивости ОАО «Денеб»

Критерии анализа	Индикаторы
1. ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
1.1. Финансовая устойчивость
структура капитала	коэффициент финансовой ликвидности
прибыльность	рентабельность
распределение прибыли	капитализация предприятия
платежеспособность	кредиторская и дебиторская задолженность
формирование состава актива	коэффициенты оборачиваемости активов, ресурсоотдачи
1.2.Рыночная устойчивость
объем сбыта	коэффициент изменения объема продаж
объем товарооборота	количество оборотов товарных запасов
конкурентоспособность	доля рынка
маркетинговые затраты	коэффициент маркетинговых затрат
1.3. Организационная устойчивость
эффективность организации производства	коэффициент экономичности оргструктуры предприятия
эффективность организации труда	чистая прибыль на 1 работника управления
эффективность организации управления	коэффициент эффективности управления
1.4.Производственная устойчивость
производственно-технологический потенциал	коэффициент производственного потенциала
эффективность производства	фондоотдача, рентабельность производства
1.5. Устойчивость технико-технологического  уровня
производственная мощность	коэффициент годности основных средств
физический и моральный износ оборудования	коэффициент обновления основных средств
прогрессивность техники и технологий	коэффициент прироста основных средств
1.6.Инвестиционная устойчивость
инвестиционная активность	коэффициент инвестиционной активности
вложения в основной капитал	коэффициент инвестиций в основной капитал
инновационные затраты	коэффициент инвестиций в НИОКР
активность на финансовом рынке	коэффициент финансовых инвестиций
2. СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
социальная удовлетворенность трудового	коэффициент стабильности кадров
коллектива
степень удовлетворения материальных потребностей работников	отношение средней зарплаты на предприятии к средней зарплате по отрасли
социальные условия деятельности работников	коэффициент обеспеченности нормальных условий труда
социальные проблемы	коэффициент задолженности по зарплате на 1 работника
3. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
экологическая безопасность	коэффициент ресурсосберегающих технологий коэффициент природоохранных мероприятий
влияние деятельности на окружающую среду	коэффициент загрязнения окружающей среды коэффициент природоемкости
4. РИСКОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
влияние внешней среды на деятельность	внешняя устойчивость к риску
предприятия
влияние внутренней среды на деятельность	риск внутренней устойчивости
предприятия

 

Источник: разработано автором на основе анализа отчетных данных ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.

 

Поскольку промышленное предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, то анализ концептуальных основ управления выявил необходимость учета факторов внешней и внутренней среды предприятия в целях обеспечения возможности перехода к устойчивому развитию. Становится очевидным, что оценку устойчивости развития коммерческого предприятия следует осуществлять в аспектах внешней и внутренней устойчивостей.

Под внешней устойчивостью понимается бесконфликтное взаимодействие с внешней средой: потребителями, конкурентами, поставщиками, финансово-кредитными учреждениями, налоговыми и другими контролирующими органами. Внутренняя устойчивость - пропорциональность всех звеньев коммерческого предприятия, обеспечивающих положительную динамику основных финансово-экономических показателей деятельности и расширенное производство.

Внешняя и внутренняя устойчивость во взаимодействии формируют устойчивость предприятия в целом. Внешняя среда оказывает влияние на внутреннюю устойчивость предприятия, а достижение внутренней устойчивости благоприятно отражается на внешней среде, обеспечивая промышленному предприятию высокую конкурентоспособность и соответствующий имидж. Учет влияния факторов внешней среды на деятельность коммерческого предприятия заключается в определении интегрального показателя - внешняя устойчивость к риску (РВУ). Для характеристики внутренней устойчивости коммерческого предприятия выделены четыре взаимосвязанных компонента, имеющих равную весомость: экономическая, социальная, экологическая, рисковая устойчивость.

Финансовая устойчивость - повышение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рост деловой активности, сохранение платежеспособности и кредитоспособности, рост инвестиционной активности в условиях допустимого риска. В рамках экономической устойчивости доминантными факторами являются (табл.2): финансовая устойчивость, рыночная устойчивость, организационная устойчивость, производственная устойчивость, устойчивость технико-технологического уровня, инвестиционная устойчивость

Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности персонала предприятия (табл.2).

Экологическая устойчивость - взаимосвязь экономики предприятия с ее экологической безопасностью, минимизация вредного влияния производственно-хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду (табл.2).

Рисковая устойчивость - способность увязать между собой процессы управления рисками и производительностью таким образом, чтобы обеспечить устойчивый рост рыночной стоимости коммерческого предприятия (табл.2).

 

2.3.  Методы управления финансовой устойчивостью торгового предприятия

Управление развитием коммерческого предприятия связано в первую очередь с обеспечением устойчивости его хозяйственной деятельности. Разработка долгосрочной стратегии, ориентированной на достижение заданных социально-экономических показателей, должна включать анализ их динамики и обеспечивать минимизацию затрат по достижению цели. Объективно существующая и принципиально неустранимая неопределенность внешней среды коммерческого  предприятия обусловливает возмущающие воздействия в процессе движения к поставленной цели и предопределяет различные показатели эффективности ее достижения.

На успех управления экономической устойчивостью коммерческого предприятия влияет несколько взаимосвязанных факторов, к числу которых относятся:

• организация управления экономической устойчивостью;
• уровень развития инструментов, методов и средств управления экономической устойчивостью;
• качество исполнения мероприятий по управлению экономической устойчивостью.

Отсутствие или недостаточное проявление одного из этих факторов разрушает всю систему управления экономической устойчивостью.

Общая модель управления экономической устойчивостью состоит из следующих основных элементов (рис. 2.3):

• формирования подходов к управлению экономической устойчивостью;
• прогнозирования экономической устойчивости;
• анализа экономической устойчивости;
• развития системы управления экономической устойчивостью. Каждый блок может быть дополнительно детализирован.

К основным базовым методам управления экономической устойчивостью промышленных предприятий следует отнести: диверсификацию, уклонение от риска, компенсацию, локализацию и др. Подробная классификация приведена на рис. 2.2.

Среди указанных методов наиболее применимыми для предприятий потребительского комплекса являются резервирование, диссипация, диверсификация рисков.

Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физических лиц. Для этого предприятия могут вступать в различные консорциумы, ассоциации, в том числе отраслевые, концерны.

Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) - объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т.п., либо горизонтальной - по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на «входах» и «выходах» предприятия создаются зоны предсказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции. В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.

 

 

 

 

•S Критерии, методы		■ Методы оценки		■ Классификация		■ Методы
и принципы		рисков		рисков		управления рисками
идентификации		S Состав		■ Методы анализа		S Выбор методов
рисков		показателей,		рисков		управления рисками
■S Принципы и методы		характеризующих		■ Обоснование		■ Организация
классификации рисков		риски		выбора методов		управления рисками
S Модели рисковых		■ Методы		анализа рисков
ситуаций		определения		■ Моделирование
		критических		влияния рисков
		значений показателей		на результаты
		риска		деятельности
■ Методы		■ Методы		■ Методы		■   Методы оценки
выделения факторов		прогнозной оценки		количественной		эффективности
рисков		количественных		оценки параметров		управления рисками
■ Моделирование		показателей рисков		рисков		■ Методы
влияния факторов		и их последствий		■ Методы		определения затрат
рисков		■ Принятие		качественной оценки		на управление
■ Методы		стратегических		рисков		рисками
разработки сценариев		решений		■ Соотнесение		■ Планирование
развития рисковых		по управлению		количественных		управления рисками
ситуаций		рисками на основе		и качественных		■S Развитие системы
		прогнозных оценок		оценок рисков		управления рисками
		S Оценка		■ Методы
		эффективности мер		формирования
		по управлению		обобщенной оценки
		рисками		рисков
				■ Методы
				обоснования решений
				с учетом рисков
				■ Мониторинг
				рисков

 

Рис. 2.2 - Общая модель управления экономической устойчивостью

К данной же группе методов управления экономической устойчивостью относятся различные варианты диверсификации:

• диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия разных регионов и т.п.;
• диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других; распределение поставок между многими потребителями;
• диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Еще одно направление борьбы с различными угрожающими ситуациями, связанное с созданием механизмов предупреждения опасности, -методы компенсации возмущающих воздействий. По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления. Данные методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования. Как средство компенсации возмущающих воздействий стратегическое планирование дает эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает буквально все сферы деятельности предприятия. Полномасштабные работы по стратегическому планированию, которым обычно предшествует изучение потенциала предприятия, могут снять большую часть неопределенности, позволяя предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка, заранее идентифицировать специфический профиль факторов экономической устойчивости данного предприятия, а следовательно, заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий, план использования и подключения резервов.

Для предприятий также перспективным является метод активного целенаправленного маркетинга. Чтобы реализовать в качестве средств борьбы с негативными проявлениями возмущающих воздействий данный метод, предприятие должно «агрессивно» формировать спрос на свою продукцию. Для этого используются различные маркетинговые методы и приемы: