Развитие предприятия малого бизнеса

Анализируя данные финансовой отчетности выявлен финансовый результат: прибыль в 2009 г. составляла – 1452 тыс. руб., в 2010 г. – 1670 тыс. руб., а в 2011 г. - 1855 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

Таблица 8

Анализ основных элементов  формирования финансовых результатов деятельности ООО «Герос-строй» в 2009-2011 г.г.

Показатели	2009 г. тыс.руб.	2010 г тыс.руб.	Измене- ние, 2010-2009 г.	2011 г. тыс.руб.	Измене- ние, 2011-2010 г.
Выручка от продажи	57155	75410	18255	98240	41085
Себестоимость реализованных товаров	53205	70484	17279	90350	37145
Валовая прибыль	3910	4926	1016	7890	3980
Управленческие расходы	1830	2470	640	3400	1570
Прибыль (убыток) от продаж (Р)	2080	3310	1230	4490	2410
Прочие доходы	255	-	-255	-	-255
Прочие расходы	720	1545	825	2345	1625
Прибыль до налогообложения	1670	1800	130	2145	475
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательства   аналогичные	218	230	12	290	72
Чистая прибыль (убыток), нераспределенная прибыль (убыток)	1452	1670	218	1855	403

Рис. 8. Динамика экономических показателей деятельности

ООО «Герос-строй»

Рассмотрим факторы, повлиявшие на сумму чистой прибыли.

Изменение суммы чистой прибыли в сопоставлении 2010 года с 2009 годом произошло за счет следующих факторов:

- прибыли от продажи продукции (Пр)

DПр2010/2009 = 3310 - 2080 = 1230 тыс.руб.

- прочих доходов (Од)

DОд2010/2009 = - 255 тыс.руб.

- прочих расходов (Ор)

DОр2010/2009 = 1545 - 720 = 825 тыс.руб.

Рассмотрев факторы, влияющие на сумму чистой прибыли мы видим, что на увеличение чистой прибыли повлияло увеличение прибыли от реализации продукции. А на снижение чистой прибыли повлияло снижение увеличение прочих расходов.

В результате влияния рассматриваемых факторов чистая прибыль ООО «Герос-строй» в 2010 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2009 года на 218 тыс. руб.

Изменение суммы чистой прибыли в сопоставлении 2011 года с 2010 годом произошло за счет следующих факторов:

• прибыли от реализации продукции (Пр)

DПр2011/2010 = 4490 – 3310 = 1180 тыс.руб.

• прочих расходов (Ор)

DОр2011/2010 = 2345 - 1545 = 800 тыс.руб.

На увеличение чистой прибыли оказало влияние: увеличение суммы прибыли от реализации и прочих доходов. На снижение чистой прибыли повлияло увеличение прочих расходов.

В результате влияния рассматриваемых факторов чистая прибыль ООО «Герос-строй» в 2011 году увеличилась относительно чистой прибыли 2010 года на 185 тыс. руб.

Следует также отметить, что величина чистой прибыли зависит от многочисленных факторов. Кроме того, следует иметь в виду, что размер прибыли во многом зависит и от учетной политики, применяемой на предприятии. Закон о бухгалтерском учете и другие нормативные документы предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать некоторые методы учета, способные существенно повлиять на формирование финансовых результатов.

2.2.3. Анализ состава, структуры и динамики расходов ООО «Герос-строй»

Проведем анализ расходов ООО «Герос-строй» (табл. 9).

Таблица  9

Анализ основных элементов формирования расходов ООО «Герос-строй» в 2009-2011 г.г.

Показатели	2009 г. тыс.руб.	2010 г тыс.руб.	2011 г. тыс.руб.	Измене- ние, 2011-2009 г., тыс. руб.
Материальные затраты	36602	45242	55175	18573
Затраты на оплату труда	23301	27621	32588	9287
Отчисления на социальные нужды	6462	7589	8875	2413
Амортизация	5560	6456	7871	2311
Прочие затраты	8335	9940	12736	4401
Итого по элементам затрат	80260	96848	11245	36985
Изменение остатков (прирост [+], уменьшение [-]):  - незавершенного производства	6501	3541	8576	2075
- расходов будущих периодов	519	865	1712	-2231
- резервов предстоящих расходов	803	282	658	-1461

        

 

Рис. 9. Динамика основных элементов формирования расходов ООО «Герос-строй»  в 2009-2011 г.г.

Проведя анализ расходов, мы видим, что общая сумма расходов за анализируемый период увеличилась на 36985 тыс. руб., из них увеличились:

• материальные затраты на 18573 тыс. руб.;

• затраты на оплату труда на 9287 тыс. руб.;
• отчисления на социальные нужды 2413тыс. руб.
• амортизация на 2311 тыс. руб.;
• прочие затраты на 4401 тыс. руб.

Анализируя состав затрат, можно сказать, что наибольшую сумму затрат составляют материальные затраты.

Анализируя состав затрат, можно сказать, что наибольшую сумму затрат составляют материальные затраты.

Также мы наблюдаем увеличение незавершенного производства на 2075 тыс. руб.

Расходы будущих периодов уменьшились на 2231 тыс. руб. Резервы предстоящих расходов также уменьшились на 1461тыс. руб.

Таким образом, мы видим, что у предприятия существует достаточно большая сумма расходов, которые необходимо снизить для увеличения получения прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. Резервы роста доходов в ООО «Герос-строй».

3.1. Мероприятия по увеличению доходов ООО «Герос-строй»

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции,
• улучшение качества продукции,
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,
• диверсификация производства,
• расширение рынка продаж и др.

Проанализировав финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «Герос-строй» устойчивое.

Возможность обеспечить эффективное функционирование организации на основе механизма комплексного взаимодействия оценки бизнеса и стратегий развития - одна из важных проблем развития любой компании. В условиях динамично меняющейся внешней среды формирование конкурентных преимуществ у организации основано на способности освоения новых инструментов управления, быстрых и упрощенных способов обмена информацией, формирования партнерских взаимодействий, совместного создания знаний в распределенных командах и бизнес-сетях партнеров и потребителей. Конкурентные преимущества проявляются в виде увеличения инновационности, продуктивности и мобильности команды. Перспективный тип компании плоская организация с простыми организационными связями, гибкая и мобильная, с нечеткими и часто смешанными организационными границами, с эволюционирующими информационными системами, коротким циклом внедрения новаций.

Для улучшения финансового состояния можно порекомендовать ООО «Герос-строй» изменить финансовую стратегию.

Основными задачами финансовой стратегии являются:

• исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
• разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия;
• определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;
• выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
• обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
• обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;
• определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;
• изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;
• разработка способов выхода из кризисной ситуации.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса (построение прогноза Баланса и Отчета о прибылях и убытках).

3.2. Мероприятия по снижению расходов ООО «Герос-строй»

В традиционном представлении важнейшими путями снижения расходов является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.