Система управления финансами в «Альфа-банке»

И все же главным фактором, определяющим вид системы защиты депозитов, является экономический уровень развития страны: степень развитости денежно-кредитной системы, доля государственной собственности в банковском секторе, а также возможность возникновения банковского кризиса, что является важным стимулом для введения более эффективного механизма защиты депозитов.

По большому счету, введение всеобщего гарантирования вкладов  граждан приведет к перераспределению  части средств из Сбербанка в  коммерческие банки. При этом важнейшим  фактором перераспределения средств  между банками, естественно, будет  процентная политика банков. Введение гарантий приведет к снижению процентных ставок по депозитам в коммерческих банках, а высокими процентные ставки останутся только в наиболее рискованных  и агрессивных банках, нуждающихся  в дополнительных средствах, стимулирование которых никак не входит в число  задач создания подобной системы  в России.

Наряду с этим следует  отметить, что, учитывая, что при  введении гарантирования вкладов вряд ли произойдет резкое увеличение остатков на счетах граждан в банках, а  потенциальное снижение процентных ставок может оказаться меньше страховых  выплат. Поэтому для самих банков реальная привлекательность таких  гарантий вовсе не столь велика.

 

 

 

 

Заключение.

Итак, в данной работе определили сущность финансового менеджмента в банке, его цели и задачи, а так же функции. Так же в данной работе была рассмотрена систему управления финансами на примере «Альфа-банка».

Из всего выше изложенного  можно сделать следующие выводы:

Банковский менеджмент можно  разделить на две категории: управления персоналом и собственно финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент решает следующие задачи: 

-   Управление активами и пассивами 

-  Управление ликвидностью   

-   Управление собственным капиталом      

-   Управление заемным капиталом    

-  Управление банковскими рисками 

- Управление кредитным портфелем         

- Организация внутрибанковского контроля

Финансовый менеджмент является одним из ключевых звеньев управления любым коммерческим банком. Система  российского финансового менеджмента  заимствована с зарубежных схем, при  этом система прошла определенную адаптацию  под российскую действительность. 

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Стратегия позволяет  сконцентрировать усилия на вариантах  решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После  достижения цели стратегия как направление  и средство ее достижения прекращает свое существование. Тактика — это  конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.     Федеральный закон «О банках и банковской деятельности.

2.     Инструкция ЦБ РФ № 110-И "Об обязательных нормативах банков"

3.     Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович «Основы финансового менеджмента» 2007 год.

4.     Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов . Барабанов А.И. Гаврилова А.Н. Сысоева Е.Ф. 2006

5.     Банковское дело.  Под ред. Лаврушина О.И. 2009, 8-е изд.,

6.     Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 6-е изд. — М.: Изд-во «Перспектива», 2008.

7.    Материалы с сайта «Альфа-банка» (http://www.alfabank.ru/)

8.     Лаврушин О.И., Валенцева Н.И., Банковские риски. - М.: КНОРУС, 2007.

10. Владимирова М.П., Козлов А.И., Деньги, кредит, банки. - М.: КНОРУС, 2006.