Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 00:24, курсовая работа
Финансовые ресурсы хозяйствующего субъекта всегда имеют две сферы практического приложения:
- часть денежных средств инвестирована, вложена в основные фонды различного назначения;
- другая часть денежных средств авансирована в оборотные средства.
Оборотный капитал - это финансовые ресурсы, вложенные объекты, использование которых осуществляется фирмой либо в рамках одного производственного цикла, либо в рамках относительно короткого календарного периода времени, как правило одного года.1
Оборотный капитал составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная деятельность предприятия.2
Введение……………………………………………………………………….4
1. Теоретические основы управления оборотным капиталом
1.1 Сущность и классификация оборотного капитала
1.2 Структура оборотного капитала
1.3 Методика оценки оборачиваемости оборотного капитала предприятия
2 Управление оборотными активами на примере КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт»…………………………………………………22
2.1 Роль и значение оборотного капитала электроэнергетики на современном этапе……………………………………………………..22
2.2 Политика управления отдельными элементами оборотного капитала в КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт»………………..……………….28
2.3 Управление дебиторской задолженностью………….………………..33
2.4 Управление денежными активами……………………………………….
2.5 Оборотный капитал как фактор формирования финансового состояния предприятия………………………..…………………………................40
3 Совершенствование управления оборотным капиталом в КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт»…………………………………………………22
3.1 Контроль дебиторской зхадолженности……………………..……..….37
3.2 Контроль и повышение эффективности (оптимизация) денежных потоков
3.3 Система показателей оборачиваемости оборотного капитала ……...
Заключение …………………………………………………………….........58
Список литературы ……………………………
Как видно из таблицы 2.6, КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» на 31.12.2012г. не получило 2,7 млн.руб. дебиторской задолженности, что составляет 53,37% от общей ее суммы. В основном это задолженность до 30 дней (уд. вес 39,26%) и свыше 360 дней (уд. вес 47,86%). В связи с этим бухгалтерии было поручено взыскать задолженность с дебиторов в течение ближайших двух месяцев. В случае успеха работники бухгалтерии согласно приказа руководителя могут получить премии в размере 50% от оклада.
С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует использовать разнообразные модели договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
Предложение скидок оправдано в трех основных ситуациях:
Во всех
случаях можно говорить о спонтанном
финансировании, которое при инфляции
ведет к уменьшению текущей стоимости
реализованной продукции, поэтому
следует точно оценить
В управлении оборотным капиталом очень важно определить оптимальное соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностями. При этом необходимо оценивать не только условия своего кредитования покупателей, но и условия кредита поставщиков сырья и материалов с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием.
Управление дебиторской задолженностью в западных фирмах, прежде всего, относится к компетенции финансового менеджмента. Тем не менее, реализация стратегии в отношении дебиторской задолженности, которая в среднем составляет около 1/3 величины текущих активов, зависит от главного бухгалтера предприятия.
Для управления дебиторской задолженностью необходимо следующее:
1. Определение
условий предоставления
2. Определение
гарантий предоставления
3. Определение
надежности покупателя или
4. Определение
суммы кредита,
5. Определение
политики сбора дебиторской
Все перечисленные меры взаимосвязаны. Фирма может предлагать более выгодные условия продажи, если она проводит жесткую политику отбора покупателей, или предоставлять кредит высокорисковым клиентам при наличии надежного механизма получения дебиторской задолженности.
Работники КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» материально заинтересованы в более эффективном взыскании дебиторской задолженности - они получают премию в размере 50% от оклада.
С учетом
мер, указанных в данном параграфе
можно снизить дебиторскую
2.4 Управление денежными активами.
В КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» необходимо правильно управлять денежными активами. Для этого важным является определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности, которое направлено на установление нижнего предела остатка необходимых денежных средств.
Расчет
минимально необходимой суммы денежных
активов (без учета их резерва
в форме краткосрочных
Минимально необходимая
Даmin = ПРда : Ода, (2.1)
Где:
ПРда – планируемый объем платежного оборота по текущем хозяйственным операциям в предстоящем периоде ( в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств предприятия).
Ода - оборачиваемость денежных активов в отчетном периоде (может быть скорректирована с учетом планируемых мероприятий по ускорению оборота денежных активов)
Рассчитаем минимально необходимую потребность в денежных активов для филиала КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт». В соответствии с планом поступления и расходования денежных средств на предстоящий год объем платежного оборота по текущим хозяйственным операциям предусмотрен в размере 48,15 млн.руб. Оборачиваемость остатков денежных активов в отчетном году составила 15 раз. Таким образом, согласно формуле получим:
ДАmin = 48,15 : 15 = 3,21 млн.руб.
Выявление диапазона колебаний остатка денежных активов на отдельных этапах предстоящего периода основывается на итоговых показателях плана поступления и расходования денежных средств в отдельных месяцах (по годовому плану) или декадах (по квартальному плану). Диапазон колебаний остатка денежных активов определяется относительно минимального и среднего показателей в предстоящем периоде (Табл.2.7.).
Таблица 2.7 Диапозон колебаний остатка денежных активов КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» в предстоящем периоде исходя из плана поступления и расходования денежных средств, млн. руб.
Месяцы |
Остаток денеж-ных активов на конец месяца, млн.руб |
Отклонение месячного показателя от среднего |
Отклонение месячного показателя от минимального | ||
Млн.руб. (+, -) |
% (+, -) |
Млн.руб. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
3,70 |
-2,10 |
-36,2 |
0,49 |
15,3 |
2 |
3,21 (min) |
-2,59 |
-44,7 |
--- |
--- |
3 |
4,24 |
-1,56 |
-26,9 |
1,03 |
32,1 |
4 |
8,13 |
2,33 |
40,2 |
4,92 |
153,3 |
5 |
6,91 |
1,11 |
19,1 |
3,70 |
115,3 |
6 |
5,24 |
-0,56 |
-9,7 |
2,03 |
63,2 |
7 |
3,57 |
-2,23 |
-38,4 |
0,36 |
11,2 |
8 |
4,46 |
-1,34 |
-23,1 |
1,25 |
38,9 |
9 |
5,36 |
-0,44 |
-7,58 |
2,15 |
66,9 |
10 |
8,10 |
2,30 |
39,7 |
4,89 |
152,3 |
11 |
8,10 |
2,30 |
39,7 |
4,89 |
152,3 |
12 |
8,57 (max) |
2,77 |
47,8 |
5,36 |
166,9 |
5,80 |
--- |
--- |
--- |
--- |
При выявлении диапазона колебаний остатка денежных активов определяют (табл.2.7.):
Корректировка потока платежей с целью уменьшения максимальной и средней потребности в остатках денежных активов осуществляется путем оперативного регулирования – переноса срока отдельных платежей по согласованию с контрагентами.
Ускорение оборота денежных активов осуществляется за счет:
Эффективное использование временно свободного остатка денежных активов может быть осуществлено за счет:
Минимизация потерь денежных активов от инфляции осуществляется раздельно по денежным средствам в национальной и иностранной валюте.
Противоинфляционная защита национальной валюты обеспечивается, если норма рентабельности временно свободного остатка не ниже темпов инфляции.
Противоинфляционная защита денежных активов в иностранной валюте обеспечивается выбором устойчивой валюты.
2.5 Оборотный капитал как фактор формирования финансового состояния предприятия.
Основной
целью управления оборотным капиталом
предприятия является максимизация
прибыли на вложенный капитал (рентабельности)
при обеспечении устойчивой и
достаточной платежеспособности предприятия,
которые в определенной степени
противостоят друг другу. Чрезвычайную
важность приобретает проблема непротиворечивого
сочетания целей эффективности
хозяйственной деятельности и платежеспособности
предприятия. Политика принятия управленческих
решений исключительно с
Концентрированным выражением эффективности использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта является его финансовое состояние. Финансовое состояние – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия.
Это- характеристика его финансовой конкурентоспособности (то есть платежеспособности, кредитоспособности), выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятия используют методы финансового анализа для принятия решений в целях реализации своих интересов.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей экономической деятельности предприятия. Определение экономической деятельности предприятия конкретную дату помогает ответить на вопросы: насколько правильно хозяйствующий субъект управлял финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате, как он использовал имущество, насколько рационально сочетал собственные и заемные источники, насколько эффективно использовал собственный капитал, какова отдача производственного потенциала, нормальны ли взаимоотношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом, акционерами и т.д.
От улучшения
финансового состояния
В настоящее
время существует большое число
методик анализа, включающих огромное
количество различных коэффициентов.
При этом большинство из них заимствованы
из опыта финансового анализа
зарубежных предприятий, а поскольку
российская действительность не приемлет
механического перенесения
Для определения ликвидности баланса следует составить итоги по каждой группе активов и пассивов.
Информация о работе Совершенствование управления оборотным капиталом в КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт»