Совершенствование управления оборотным капиталом в КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт»

Относительное высвобождение имеет  место в том случае, когда ускорение  их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства и реализации опережает темп роста  остатков оборотных средств.

Высвобождаемые (дополнительно вовлекаемые  в оборот) оборотные средства определяются по формуле:

 

ВОбС = (Д1о.отч. – Д1о.пр.) х (Vpn / Тпл), (1.2.6.)

 

где ВОбС – высвобождаемые (дополнительно вовлекаемые в оборот);

Д1о.отч. – продолжительность одного оборота в днях в отчетном периоде;

Д1о.пр – продолжительность одного оборота в днях в отчетного периода прошлого года;

Vpn – объем реализованной продукции;

Прирост объема продукции за счет ускорения оборачиваемости (+/–V) определяется по формуле:

 

+ /–V = Vnp х (Ко.пр. / Ко пл. – 1), (1.2.7.)

 

где Vnp – объем продукции в базисном (прошлом) периоде,

Копр, Копл – коэффициенты оборачиваемости прошлого (базисного) и планового периода.

Подводя итог теоретических основ управления оборотным капиталом необходимо отметить, что оборотные активы это  совокупность денежных средств, авансированных объединениями предприятиями организациями  для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих планомерный и непрерывный процесс  производства и реализацию продукции. Сущность оборотного капитала определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс  производства, так и процесс обращения. Оборотный капитал классифицируются по следующим признакам: по характеру финансовых источников формирования выделяют валовые, чистые и собственные оборотные активы; по видам: запасы сырья, материалов и полуфабрикатов, запасы готовой продукции, текущая дебиторская задолженность, денежные активы, прочие оборотные активы; по характеру участия в операционном процессе: оборотные активы, обслуживающие производственный цикл предприятия, оборотные активы, обслуживающие финансовый (денежный) цикл предприятия; по периоду функционирования оборотных активов выделяют следующие их виды: постоянная часть оборотных активов, переменная часть оборотных активов.

Структура оборотного капитала - это пропорции  распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов. Структура  оборотного капитала отражает, в частности, специфику операционного цикла, а также то, какая часть текущих  активов финансируется за счет собственных  средств и долгосрочных кредитов, а какая - за счет заемных, включая  краткосрочные кредиты банков.

Эффективность использования оборотного капитала измеряется показателями их оборачиваемости. Под оборачиваемостью оборотных  средств понимается продолжительность  последовательного прохождения  средствами отдельных стадий производства и обращения. В соответствии со стадиями кругооборота оборотных средств  можно выделить три направления  ускорения их оборачиваемости: на стадии производственных запасов; на производственной стадии; в сфере обращения. Кругооборот  оборотных средств завершается  зачислением выручки на счет хозяйствующего субъекта.

 

 

 

2 Управление оборотными активами на примере КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт»

2.1 Роль и значение оборотного капитала электроэнергетики на современном этапе

 

 

         Рассмотрим состав и структуру оборотного капитала КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» на 01.01.2012 г. (см.прил.А), на котором видно, что самую большую долю в структуре оборотного капитала КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» занимает дебиторская задолженность (80,76%). Это говорит о том, что предприятие мало внимания уделяет политике управления дебиторской задолженностью.  Денежные средства составляют всего лишь 7,47% оборотного капитала, а производственные запасы 11,38%, расходы будущих периодов составляют 0,39%.

Источником  формирования имущества и финансовых  ресурсов в КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» являются:

• прибыль от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной и коммерческой деятельности. По итогам 2012 года прибыль филиала КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» составила 5708 тыс.руб.
• кредиты банков и других кредиторов;
• капитальные вложения и дотации из бюджетов;
• безвозмездные или благотворительные взносы,  пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан. КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» в 2012 году не получал кредиты банка, дотации из бюджетов, а также безвозмездные и благотворительные взносы.
• иное имущество, переданное ему собственником или уполномоченным им органом. В 2011 году КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» принял на свой баланс основных средств безвозмездно переданных с баланса Комитета по управлению имуществом на сумму 2532 тыс.руб.
• иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

В 2012 году имущество КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» составило свыше 82 млн. руб. и включало в себя следующие основные фонды и оборотные активы (табл.2.1.). 

                     

    Таблица 2.1 Основные фонды и оборотные активы КМУ ОАО«Волгоградэнергосбыт»  в 2012 году.

Наименование основных фондов и оборотных  активов	Количество (протяженность)
Воздушная линия электропередачи 6-10кВ	95,133 км
Воздушная линия электропередачи 0,4кВ	447,78 км
Кабельная линия электропередачи 6-10кВ	340,715 км
Кабельная линия электропередачи 0,4кВ	156,612 км
Распределительный пункт	19 шт
Фонари уличного освещения	5319 шт
Трансформаторная подстанция	336 шт

 

Из данной таблицы видно, что наибольшее значение имеет воздушная линия электропередачи 0,4кВ протяженностью 447,78 км, поскольку эта линия менее дорогостоящая, чем кабельная линия и имеет высокую эффективность.

За  2012 год принято на баланс КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» от других предприятий,

организаций и частных лиц:

• Линии электропередачи - 0,4 кВ протяженностью 1,73 км
• Линии электропередачи - 6, 10 кВ протяженностью 10,96 км
• Трансформаторные подстанции в количестве 16 шт
• Основной деятельностью КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» является осуществление услуг по передаче и распределению электроэнергии, которые характеризуются следующими данными  (табл.2.2.).

                                    

Таблица 2.2 Полезный отпуск электроэнергии потребителям КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» с 2006 по 2012 г.г.

	Годы
	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Полезный отпуск в сеть, тыс.кВт.ч.	135919	139062	144337	153689	174632	186230	191699
Рост полезного отпуска в сеть, % к 2004 году	100	102,3	106,2	113,1	128,5	137,0	141,0

 

Из данной таблицы видно, что полезный отпуск в сеть постоянно рос и составил в 2012 году 191699 тыс.кВт.ч., что на 41% больше, чем в 2006 году.

КМУ ОАО  «Волгоградэнергосбыт» образует за счет прибыли резервный и другие фонды в соответствии с законодательством РФ. На предприятии из прибыли остающейся после уплаты всех налогов формируют два фонда: фонд потребления (45%) и фонд накопления (55%). За счет фонда накопления приобретаются материалы для реконструкции электрических сетей и приобретение основных средств, а из фонда потребления выплачивается материальная помощь, премии и другие выплаты социального характера.

С целью  извлечения прибыли КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и осуществляет следующие виды деятельности (табл.2.3.):

• передача и распределение электрической энергии – основной вид деятельности;
• монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;
• эксплуатация электрических сетей и подстанций;
• ремонт зданий  и сооружений энергоснабжения;
• другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.

 

Таблица 2.3 Основные виды работ, выполненные КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» в 2012 году.

Наименование видов работ	Количество выпол-ненных работ
Замена опор	376 шт.
Замена провода	28,1 км.
Перетянуто провода	27,1 км.
Замена кабеля	10,229 км.
Монтаж муфт и воронок	614 шт.
Капитальный ремонт трансформаторов	6 шт.
Капитальный ремонт масленых выключателей с наладкой релейной защиты	111 шт.
Ремонт оборудования трансформаторных подстанций	54 шт.
Замена светильников	111 шт.
Ремонт строительной части ТП	15 шт.

 

Управление КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» носит характер непрерывного процесса, осуществляемый посредством реализации функций менеджмента. В его составе выделяют планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Эти функции, то есть конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, а также приведение в действие и контроля  исполнения решений.

Управление оборотным капиталом  является неотъемлемой частью системы управления КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт». В его рамках происходит решение вопросов, связанных с определением величины и оптимальной структуры оборотных активов, источников их формирования, организацией текущего и перспективного управления оборотным капиталом и т.д.

Недостаток оборотного капитала, особенно чистого, ведет к невозможности поддержания на должном уровне текущей хозяйственной деятельности. А его избыток ведет к «замораживанию» части активов предприятия, росту так называемых издержек упущенных возможностей, снижению рентабельности не только активов, но и всей деятельности КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт», а также обесцениванию его активов в условиях инфляции.

Планирование занимает важное место  в системе управления оборотным  капиталом. В ходе планирования КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» на основе анализа внешней и внутренней информации оценивает состояние оборотных активов, их структуру и величину, определяет направления наиболее эффективного использования.

Функция организации в управлении оборотным капиталом  сводится к  созданию условий для его эффективного функционирования. Это обеспечивается:

• разработкой методик, норм и нормативов;
• формированием структуры управления, чувствительной ко всем изменениям в деятельности по осуществлению услуг по передаче и распределению эл.энергии, в научно-техническом прогрессе;
• установлением взаимосвязи между управленческими подразделениями.

Управление  оборотным капиталом в КМУ ОАО «Волгоградэнергосбыт» осуществляется следующими отделами и должностными лицами, основными задачами которых является:

1. Бухгалтерией, которая:

• осуществляет контроль за экономным использованием оборотного капитала, сохранностью собственности предприятия и др.

2. Экономическим  отделом, который:

• следит за экономичным использованием материальных и финансовых ресурсов в целях выявления внутрихозяйственных резервов и снижения себестоимости продукции;

• участвует в разработке и внедрении мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов (экономии материальных ресурсов, снижения затрат, связанных с их приобретением);

3. Отделом  материально-технического снабжения,  который: