Сущность финансового планирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия.

Финансовое планирование - это процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые  помогают обеспечить предприятие финансовыми  ресурсами и увеличить эффективность  его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является первым шагом  на пути к процветанию фирмы.

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность  определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление  деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Финансовое прогнозирование  представляет собой научную теорию, которая играет важную роль при планировании и регулировании экономики на макроуровне, а на микроуровне позволяет  эффективно управлять финансовыми  ресурсами предприятия для получения  максимальной прибыли.

Финансовое прогнозирование - обработка имеющейся на данный момент информации о финансах, закономерностях  их изменений, конкретных условиях их функционирования в данный момент времени  с использованием специального инструментария количественных оценок и получение  представления о направлениях их развития и состояния в будущем. 

2. При рассмотрении особенностей построения финансовых прогнозов необходимо помнить тесную связь финансового планирования и прогнозирования. Финансовое прогнозирование обосновывает качественно и количественно наиболее вероятные сценарии развития будущего, на основании которых разрабатываются финансовые планы для наиболее адекватной реакции в будущем.

К важнейшим методологическим принципам как прогнозирования, так и планирования следует отнести принципы: системности, непрерывности, комплексности, адекватности, целенаправленности и приоритетности, оптимальности, сбалансированности и пропорциональности. 

При разработке финансовых прогнозов немаловажную роль играют используемые методы. В мировой практике используется следующая классификация  методов финансового прогнозирования: методы экспертных оценок, стохастические методы, детерминированные методы. Наиболее распространенным методом  является комбинированный метод, который  учитывает все возможные (релевантные) факторы, что означает высокую точность осуществления прогнозируемого  сценария.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких  как: анализ финансовой ситуации; разработка общей финансовой стратегии фирмы; составление текущих финансовых планов; корректировка, увязка и конкретизация финансового плана; осуществление оперативного финансового планирования; выполнение финансового плана; анализ и контроль выполнения плана.

Очень важно использовать в финансовом планировании все виды планов. Разработка финансовых планов является одним из основных средств  контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят  стоимость активов организации  и возможность ее эффективной  деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован. Постепенное продвижение  от большого к малому, конкретизация  финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.

Новая методология финансового  планирования и контроля упорядочила  финансовые взаимоотношения между  субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового  планирования упростились. В то же время  значительно повысилась ответственность  финансовых работников предприятий  за качество принятых плановых решений. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Важно помнить, что максимальной эффективности можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, так как они взаимосвязаны.

Использование финансового  планирования позволяет постепенно продвигаться от большого к малому, конкретизировать финансовые показатели, контролировать исполнение финансовых планов, что является залогом процветания  и устойчивости любого предприятия.

Планирование и прогнозирование  ни в коем случае не является абсолютным инструментом предвидения будущего. Такого инструмента нет и быть не может, если только система не жестко детерминирована, что бывает, пожалуй, лишь в играх и моделях, не реализуемо на сколь ни будь масштабных, значимых жизненных проектах.

Вместе с тем, обладание  заранее обдуманной системой ходов, подобранных под разные варианты развития ситуации, всегда большой  плюс. Так как возможность действовать  обдуманно, строго и чётко в ситуации, где большинство участников событий  подвержено хаосу, - большое преимущество.

По итогу следует сделать  вывод, что наработанная на современном  этапе развития науки методология  планирования и прогнозирования позволяет значительно облегчить жизнь хозяйствующего субъекта, дав возможность подготовиться к грядущим событиям и рационально распорядиться имеющимися ресурсами.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Колас Б. «Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы»: Учебн. пособие./ Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
2. Миляков Н.В. «Финансы» – Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2002
3. Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Володин А.А. и др.  «Справочник финансиста предприятия» – 4-е изд., доп. и перераб. –М.: ИНФРА- М, 2002.
4. Володин А.А. «Управление финансами (Финансы предприятий)»: Учебник– М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Лихачева О.Н. «Финансовое планирование на предприятии»: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Вэлби, Проспект, 2003.
6. Басовский Л.Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка»: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2007.
7. Умирбаев Е.Ж. «Планирование предпринимательской деятельности в условиях рынка»// Экономика и право Казахстана, 2013, № 4, с 56-57
8. Симунин, Е. Н. «Планирование на предприятии»: Учебное пособие для вузов -3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2008.
9. Зюзько Н. «Бизнес-планирование – современная форма ведения бизнеса»// Финансы кредиты, 2004, №2, с 47-49
1. Амосов П. «Эволюция планирования»// Экономист, 2002, №12, с 39-46
2. Мельников В.Д., Ильясов К.К. «Финансы»: Алматы: Жетi жаргы, 2001.
3. Сахариев С.С., Сахариева А.С. «Финансы»: Учебник -  Алматы, 2004.