Типы консалтинга

• Оптимизация структуры, процессов и управленческих технологий:

- Разработка должностных  инструкций и положений о структурных  подразделениях;  
- Оценка соответствия организационной структуры стратегии компании, оптимизация работы ключевых подразделений, распределение функций и зон ответственности, создание регламентов деятельности подразделений;  
- Анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и работ; 
- Проектирование модели финансовой структуры и методики финансового учета, определение финансовых показателей оценки деятельности ЦФО. Создание регламента финансового планирования (бюджетирования);  
- Планирование структуры персонала, определение и оценка должностей, разработка политик и регламентов управления персоналом; 
- Исследования производственного климата и мотивации. Повышение эффективности внутрифирменных коммуникаций, решение конфликтных ситуаций.

• Единая организационная среда:

- Заполнение информацией  из различных источников;  
- Анализ и уточнение информации, выявление и устранение противоречий;  
- Построение и анализ различных вариантов моделей организации; 
- Внесение изменений в систему управления;  
- Автоматизация и поддержка работы с персоналом: - внутренние коммуникации и обучение, подбор, оценка и др.

• Оценка результативности персонала и оплата труда:

- Разработка системы оценки  должностей (грейдов) и внутрифирменной  сетки базовых окладов; 
- Определение показателей и процедур оценки и премирования для групп должностных позиций и отдельных должностей; 
- Разработка и внедрение регламентов оплаты труда и материального стимулирования персонала; 
- Разработка и внедрение систем денежного и неденежного стимулирования. Разработка компенсационных пакетов.

• Обучение и развитие персонала:

- Определение требований  к должностям с точки зрения  знаний, навыков и стандартов  поведения, формирование “профиля”  должности;  
- Проведение программ оценки персонала в организации; 
- Формирование целевых межфункциональных команд (руководители высшего и среднего звена, команды проекта и др.);  
- Разработка и проведение специализированных программ обучения персонала по индивидуальному заказу организаций, целевая подготовка персонала;  
- Консультации по организации внутрифирменного обучения и разработке учебных программ.

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг - это  система организационно-психологических  мероприятий по диагностике и, при  необходимости, коррекции организационной  структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала.

Направления кадрового  консалтинга:

• Разработка кадровой политики компании:

- Диагностика текущей  ситуации в области кадровой  политики фирмы;  
- Разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы; 
- Определение (коррекция) стиля управления, исходящего из стратегических целей компании.

• Организация процедуры отбора кадров:

- Отбор персонала как  во вновь образуемые, так и  в существующие ключевые подразделения;  
- Формирование управленческой команды фирмы;  
- Формирование кадровой службы (службы персонала) компании;  
- Разработка Положения о Кадровой службе (Службе персонала), определение целей, задач, полномочий, методов работы и штатного расписания; 
- Отбор сотрудников в Службу персонала на основе психологической и профессиональной диагностики; 
- Разработка системы требований к рекрутинговым агентствам, критериев их выбора и оценки их работы.

• Формирование эффективной управленческой команды.
• Диагностика коллективов и сотрудников:

- Социально-типологическая  и психологическая диагностика  сотрудников;  
- Диагностика межличностного взаимодействия и совместимости в рабочих группах;  
- Выявление точек конфликтного взаимодействия и способов их устранения; 
- Оптимальное распределение ролей в команде;  
- Общая оценка социально-психологического климата на фирме в целом и в ее подразделениях;  
- Рекомендации по улучшению социально-психологического климата;

• Аттестация персонала.
• Профессиональное движение, ротация кадров:

- Адаптация новых сотрудников  в корпоративной среде фирмы;  
- Аттестация наличных кадровых ресурсов;  
- Анализ профессионального и должностного соответствия; 
- Создание кадрового резерва, в том числе и на топ-менеджерские позиции;  
- Рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников;

• Повышение квалификации сотрудников:

- Личностная коррекция  и развитие (индивидуальные консультации, тренинги);  
- Коррекция межличностного общения (тренинги);  
- Повышение квалификации (семинары, тренинги).

• Анализ функционирования организации:

- Общий функциональный  анализ деятельности фирмы (выявление  ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями);  
- Функциональный анализ деятельности подразделений;  
- Разработка организационной структуры компании и ее подразделений;  
- Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах.

• Исследование и формирование копоративной культуры:

- Оценка типа корпоративной  культуры фирмы и его соответствия  целям и задачам организации;  
- Диагностика целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на фирме;  
- Рекомендации по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы. 

Финансовый консалтинг

Финансовые проблемы на большинстве  предприятий связаны, прежде всего, с неудовлетворительным использованием ими своих финансовых ресурсов. Поэтому  все большее значение получает практика финансового консалтинга.

Финансовый консалтинг способствует росту качества управленческой информации, повышению эффективности использования ресурсов компании за счет применения инструментов финансового планирования, контроля, корректировки и анализа деятельности компании в стоимостных показателях.

Направления финансового  консалтинга:

• создание нового и объективного, отражающего действительное положение дел на предприятии, механизма анализа финансового состояния предприятия;
• выявление нерациональных, неэффективных и «теневых» финансовых потоков;
• становление грамотного и адекватного управленческого учета, подконтрольного руководству предприятия;
• формирование эффективного инструмента контроля над основными финансовыми показателями деятельности предприятия;
• максимальная эффективность в сочетании с минимальными рисками, в процессе использования денежных средств, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• формирование оптимального портфеля из краткосрочных финансовых инструментов;
• разработка инвестиционной политики;
• совершенствование взаимодействия с акционерами и кредиторами;
• проведение финансового инжиниринга и полное документарное сопровождение всех связанных с этим операций.

Консалтинг недвижимости

Консалтинг недвижимости - это деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей недвижимости. Консалтинг недвижимости включает полный набор консультационных услуг по эффективному использованию объекта недвижимости: исследование и прогноз рынка недвижимости, поиск объекта инвестиций, создание концепции формирования объекта, бизнес-план его развития, анализ наилучшего и наиболее результативного использования, расчет стоимости эксплуатации и обслуживания и прочие.

Направления консалтинга  недвижимости:

• Формирование концепций девелопмента (качественного преобразование недвижимости, обеспечивающее возрастание ее стоимости):

- Заключение о достоинствах  и недостатках конкретного проекта  и анализ вариантов его реализации; 
- Анализ альтернативных вариантов концепций девелопмента; 
- Рыночное обоснование состава объектов инфраструктуры;. 
- Принципиальная планировка объекта застройки; 
- Снижение рисков проекта на этапе планирования и до начала его осуществления.

• Формирование стратегии оптимизации управления стоимостью объектов загородной недвижимости:

- Рекомендации по наиболее  эффективному варианту использования;. 
- Формирование технических требований к проекту и архитектурно-планировочные решения.

• Выработка рекомендаций по предпродажной подготовке объекта недвижимости:

- Анализ инвестиционной  привлекательности объекта; 
- Локализация аудитории потенциальных покупателей/арендаторов; 
- Определение адекватных рынку коммерческих условий; 
- Составление календарных планов реализации проекта.

• Подготовка маркетинговых планов (рекламы и продажи):

- Формирование оптимальных  каналов товародвижения и адекватных  им средств массовых коммуникаций; 
- Стратегия ценообразования; 
- Планирование вариантов продаж с достижением максимальной эффективности сделки.

• Финансовое моделирование:

- Прогнозирование финансового  результата и коммерческой эффективности  сделки.

Инвестиционный  консалтинг

Основная задача инвестиционного  консалтинга – это профессиональные рекомендации руководителям предприятий  и инвесторам при решении следующих  задач:

- выбор наиболее оптимальной  схемы инвестирования и привлечения  капитала для развития или  текущей деятельности компании или реализации проекта;

- выбор варианта наиболее  эффективного использования собственности.

Направления инвестиционного  консалтинга:

• обоснование и разработка оптимальных схем финансирования инвестиционных проектов;
• разработка инвестиционного проекта, в том числе: прогноз капитальных и текущих финансовых потоков, моделирование оптимальной временной схемы осуществления платежей, анализ чувствительности проекта к изменениям основных финансовых показателей;
• организация мониторинга оперативной и статистической отчетности об исполнении инвестиционных проектов;
• обоснование и разработка механизма возврата инвестиционных ресурсов, защиты интересов инвестора, обеспечения гарантий;
• сопутствующие услуги на всех стадиях инвестиционного цикла (согласование в антимонопольных органах, органах местной власти, ведение переговоров с банками, страховыми компаниями и т.д. и т.п.);
• анализ эффективности альтернативных направлений инвестиций;
• рекомендации по оптимальному способу финансирования (в общем случае возможны следующие варианты финансирования: получение кредитов, увеличение акционерного капитала, изменение существующей структуры капитала, организация выпуска облигаций и вексельных программ).

Корпоративное финансирование - поиск и привлечение капитала субъектам экономики, испытывающим потребность в инвестициях, посредством различных инструментов. В том числе путем увеличения уставного капитала и проведения дополнительной эмиссии, привлечения кредитов, выдачи гарантий на часть суммы или на всю сумму инвестиций, финансовый мониторинг проектов и пр. В том числе:

• привлечение инвесторов (кредиторов) для обеспечения финансирования инвестиционного проекта;
• привлечение инвесторов (кредиторов) для проведения инвестиционной программы по повышению инвестиционной привлекательности объекта с целью его дальнейшей перепродажи.

Инвестиционный  менеджмент:

• подготовка технико-экономических обоснований и бизнес-планов по инвестиционным проектам;
• экспертиза проектов, выполненных другими организациями.
• экспертиза и приведение, при необходимости, представленных технико-экономических обоснований и бизнес-планов по инвестиционным проектам в соответствие с международными требованиями, включая маркетинг, управление, организацию производства, финансовый анализ, определение эффективности инвестиций и оценку рисков при инвестировании, анализ чувствительности инвестпроектов и разработку альтернативных вариантов инвестпроекта;
• определение уровня риска при финансировании и кредитовании инвестиционного проекта, оценка степени надежности инвестиционных решений по финансированию, анализ их взаимосвязи и согласование;
• разработка финансовой модели предприятия для прогнозирования его деятельности, оценка платежеспособности, экономического потенциала в целях осуществления инвестиций;
• инвестиционное проектирование при открытии нового бизнеса;
• корректировка и необходимые дополнения к инвестиционному проекту для полного доведения его под требования инвестора;
• сопровождение инвестиционных документов перед выбранным инвестором.