Типы консалтинга

Консалтинг в  области юридического сопровождения  инвестиций:

• экспертиза и сопровождение инвестиционных проектов (создание и корректировка договоров, контрактов, писем, запросов и иных видов документов);
• согласование выделения земельных участков под строительство, изменение целевого назначения, оформление прав на земельные участки;
• представление интересов заказчика во всех государственных, административных, налоговых органах и организациях;
• защита прав инвесторов (заказчиков) в судебном порядке;
• разработка модели ведения бухгалтерского и налогового учета, направленных на оптимизацию налоговых платежей;
• разработка и внедрение налогосберегающих схем, включая разработку оптимального документооборота.

Налоговый консалтинг

Область налогового права  является одной из сложнейших областей законодательства. Прежде всего, это  связано с динамичным развитием  экономики и, как следствие, принятием  огромного массива законодательных актов и документов, обязательных к исполнению.

Несовершенство налогового законодательства, создает значительные трудности, как для российских, так  и для иностранных компаний, работающих на внутреннем рынке.

Поэтому налоговый консалтинг приобретает всё наибольшую актуальность.

Налоговый консалтинг – это  консультирование в области налогообложения.

Налоговый консалтинг позволяет  сделать налоговые платежи равномерными и рациональными, обеспечивающими репутацию аккуратного налогоплательщика при снижении общего уровня налоговых платежей.

Налоговое консультирование – строго индивидуальная услуга, оказываемая  в форме поэтапного проекта с фиксированием промежуточных результатов.

Налоговый консалтинг поможем  выбрать оптимальную модель налогообложения  в зависимости от вида деятельности организации и привести в соответствие с этой моделью договорную базу, внутренние организационные документы, элементы учетной политики и систему  внутреннего контроля.

Как правило, разработке такой  модели предшествует налоговый аудит - анализ отраслевых особенностей, действующей договорной базы и текущего налогового учета.

1 этап оптимизации налогообложения - устранение системных ошибок в налоговом учете и обеспечение требуемого качества первичных документов по итогам налогового аудита. Это избавит Вас от сюрпризов в виде штрафов при налоговых проверках.

2 этап оптимизации налогообложения - разработка новой модели уплаты налогов и реформирование договорной базы и учетной политики. Вполне возможно, что новая модель потребует разделения функций вашего бизнеса между разными юридическими лицами или, наоборот, ликвидации излишних звеньев бизнес-процесса.

3 этап оптимизации налогообложения - разработка механизмов регулирования равномерности и размеров уплаты налогов для созданной модели.

Направления налогового консалтинга:

• Консультации по вопросам бухгалтерского учета, налогообложения, права.
• Консультации в области международного налогообложения.
• Консультации и планирование налогообложения внешнеторговых операций: таможенные пошлины, акцизы и налог на добавленную стоимость.
• Налоговые консультации в области социального обеспечения и зарплаты.
• Налоговые консультации по вопросам реорганизации предприятия.
• Налоговое планирование и оптимизация деятельности организации:

- выбор месторасположения,  руководящих органов и оптимальной  организационно-правовой формы;  
- поиск возможности применения преимуществ и льгот;  
- исследование возможности применения сложных схем и т.д.

• Разработка индивидуальных налоговых схем, оптимальных для осуществления предпринимательской деятельности.
• Анализ доходов и прибыли, как базы для налогообложения.
• Разработка эффективной политики для уменьшения налогов (включая подоходный налог, налог на добавленную стоимость и взносы в систему социального страхования), таможенных сборов и акцизов.
• Возврат налогов.
• Услуги по возврату экспортного НДС.
• Определение правомерности выводов налоговых органов по результатам налоговых проверок и подготовка материалов для их оспаривания (в случае неправомерности).
• Разъяснение и толкование налогового законодательства.
• Проверка правильности отражения в учете и налогообложения клиентом операций.
• Эффективное использование инструментов изменения срока уплаты налогов (отсрочки, рассрочки, налоговые кредиты, инвестиционные налоговые кредиты).
• Формирование регистров налогового учета и документов налоговой отчетности, представление налоговой отчетности.
• Исследование возможности налоговой оптимизации отдельных сделок.

Риск консалтинг

Предпринимательские риски

"Современный мир подвержен  всесторонним испытаниям: природные  катаклизмы, локальные войны, террористические  угрозы и прочее. Все это требует  от человека внимательного отношения  к самому себе, а также к  окружающим, подумать правильно  ли мы живем. Никто не застрахован  от случайностей, которые могут повлечь частичную утрату здоровья."  
Президент Союза инвалидов России Григорьев Роман,  
Первый вице-президент Чухлиб Андрей

Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Понятие риска охватывает практически всю деятельность хозяйствующего субъекта, и, следовательно, существует многообразие рисков, возникающих в  работе компании.

Риск консалтинг – консультации по управлению риском в бизнесе.

Риск консалтинг поможет  создать систему эффективного менеджмента, направленную на достижение стратегических целей и создание конкурентных преимуществ.

Важным элементом риска  является наличие вероятности отклонения от выбранной цели. При этом возможны отклонения как отрицательного, так и положительного свойства.

В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с  совокупностью различных видов  рисков, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень, и, следовательно, по способу их анализа и методам их описания.

Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияние  на деятельность предпринимателя. Эти  обстоятельства затрудняют принятие решений  по оптимизации риска и требуют  углубленного анализа состава конкретных рисков, а также причин и факторов их возникновения.

Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации  рисков, являются:

• время возникновения;
• основные факторы возникновения;
• характер учета;
• характер последствий;
• сфера возникновения и др.

По времени возникновения риски распределяются: ретроспективные, текущие и перспективные. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможность более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.

По факторам возникновения  риски подразделяются на политические и экономические (коммерческие). 
Политические риски — это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров в другие страны, военные действия на территории страны и др.). 
Экономические риски — это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. 
Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, является изменение конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства), изменение уровня управления и др. 
 
По характеру учета риски делятся на внешние и внутренние. 
К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории. (Контактная аудитория — социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). 
На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов — политические, экономические, демографические, социальные, географические и др. 
К внутренним относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

По характеру  последствий риски подразделяются на чистые и спекулятивные. 
Чистые риски (в литературе их иногда называют простыми или статическими) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. 
Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособность организации и др. 
Спекулятивные риски (в литературе их иногда называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что они могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. 
Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.п.

Наиболее многочисленная по классификации группа по сфере возникновения, в основу которой положены виды предпринимательской деятельности. В соответствии с видами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый риск, а также риск страхования. 
Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных фондов, сырья, рабочего времени. 
Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска — возможное снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждение оборудования и т.п. 
Коммерческий риск — риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. 
Причинами коммерческого риска являются: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения и др. 
Финансовый риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществление платежей; войны, беспорядки, катастрофы и т.п. 
Страховой риск — риск наступления предусмотренного условиями страхования события, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Результатом риска являются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью как на этапе, предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах — перестрахование, формирование страховых резервов и т.п. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, азартная методология страхователя; войны, беспорядки, катастрофы и т.п.

Стратегический  консалтинг

Стратегический консалтинг фокусируется на решении таких проблем, как:

• Оптимизация организационной структуры и ключевых бизнес-процессовпредприятия с учетом стратегических приоритетов.
• Разработка стратегии развития бизнеса, обеспечивающей рост и лидерство в конкурентной борьбе посредством рационального использования материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсов компании.
• Постановка задач для структурных подразделений, взаимодействие внутри компании для достижения поставленных целей.

Стратегический консалтинг также включает:

• оценку положения компании на рынке;
• определение маркетинговой стратегии компании;
• экономическое планирование и бюджетирование;
• финансовый менеджмент;
• стратегическое планирование управления персоналом компании;
• выявление источников внутреннего и внешнего сопротивления стратегии компании. 

Операционный консалтинг

Операционный консалтинг – это комплекс консультационных услуг, позволяющих решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать  их на достижение поставленных целей.

К области операционного  консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.

Задачи операционного  консалтинга:

• Разработка бизнес-плана и технических заданий на мероприятия по реорганизации;
• Автоматизация документооборота, электронное делопроизводство;
• Внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования;
• Обеспечение безопасности бизнес-процессов;
• Организация обработки транзакций в реальном времени;
• Организация учета и отчетности;
• Управление взаимоотношений с клиентами;
• Организация работы удаленных подразделений;
• Внедрение системы эффективной мотивации персонала;
• Проведение целевых маркетинговых исследований;
• Организация PR и рекламных кампаний;
• Оптимизация поставок и логистики;
• Оценка эффективности проведенной реорганизации;
• Создание организационно-технических возможностей для гибкого реагирования  
  на изменение ситуации.