Управления оборотными активами предприятия в современных условиях

      уровня финансовых потерь от использования заемных средств, и возможного финансового эффекта от вложения высвободившихся собственных средств в «зоны роста»;

      минимально возможного уровня ликвидности и степени риска
возникновения ситуации «паника кредиторов».

3.Минимизация запасов до минимально необходимой для поддержания работоспособности сети.

4.Ограничение расходов посредством их жесткого лимитирования.

5. Организация оперативного производственного учета расходов.

6. Развитие модели бюджетирования деятельности от низовых звеньев до акционерного общества в целом.

7. Доведение периода оборачиваемости средств в расчетах с организациями, не финансируемыми из бюджета, до 30 дней.

8.   Внедрение авансовой системы расчетов за услуги связи с организациями и

населением посредством экономических стимулов:    применением скидок к тарифам предоставляемых услуг.

9.Сокращение имеющейся дебиторской задолженности организаций, финансируемых из бюджетов всех уровней.

Для решения указанных задач приемлемы все пути, в том числе:

      проведение всевозможных прямых и многоступенчатых зачетов;

      реализация дебиторской задолженности, как с дисконтом, так и с использованием различных бартерных схем.

10.Постепенный переход на денежные расчеты с организациями, финансируемые из бюджетов всех уровней

11.Учитывая территориальные рамки, в которых ограничена деятельность ОАО «Связь», и то, что технологические ресурсы вскоре будут исчерпаны, рассмотреть и проработать варианты преобразования бизнеса, не дожидаясь толчка созданного кризисной ситуацией.

Благодарю за внимание!