Анализ и пути совершенствования социально-психологических методов управления предприятием на примере ЗАО «Калининское»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2012 в 13:20, курсовая работа

Описание работы

Целью написания курсового проекта на тему «Анализ и совершенствование социально-психологических методов управления предприятием» является изучение социально-психологических методов управления. Это направление исследования предполагает решение следующих задач:
- изучить современное состояние производства в ЗАО «Калининское» Калининского района;
- проанализировать социально-психологические приемы управления трудовыми коллективами на предприятии;
- проанализировать социально-психологические методы управления и причины конфликтов в трудовых коллективах;
- рассмотреть основные подходы к формированию коллектива и систему морального поощрения на предприятии;
- оценить способности руководителей и специалистов к управленческой деятельности;
- оценить эффективность системы управления;
- усовершенствовать социально-психологический механизм управления;
- развивать системы социального и психологического планирования;
- усовершенствовать методы управления конфликтами;
- разработать рекомендации по формированию эффективного коллектива;

Содержание работы

Введение 3
1. Анализ социально-психологических приемов управления трудовыми коллективами на предприятии 5
1.1 Анализ социально-психологических методов управления 5
1.1.1 Основные подходы к формированию коллектива 5
1.1.2 Анализ причин конфликтов в трудовых коллективах 8
1.1.3 Система морального поощрения на предприятии 15
1.2 Оценка способности руководителей и специалистов к управленческой деятельности 17
2. Анализ ЗАО «Калининское» 22
2.1 Организационно-экономическая и социальная характеристика ЗАО «Калининское» 22
2.2 Оценка эффективности системы управления 31
3. Совершенствование социально-психологического механизма управления35
3.1 Развитие системы социального и психологического планирования 35
3.2 Совершенствование методов управления конфликтами 41
3.3 Разработка рекомендаций по формированию эффективного коллектива 44
Выводы и предложения 49
Список литературы

Файлы: 1 файл

Менеджмент.docx

— 106.18 Кб (Скачать файл)

По данным таблицы 1 видно, что ЗАО «Калининское» за анализируемый  период объем производства валовой  продукции в сопоставимых ценах 2008 г.  снизился на 20559,1 тыс. руб.

Объем товарной продукции  сократился на 15022 тыс. руб. Численность  работников сократилась на 125 человек. Поголовье КРС уменьшилось на 92 головы. Количество тракторов уменьшилось  на 8 физ.ед. Количество энергетических мощностей увеличилось на 2412 л.с.

В сравнении со средними данными на одно хозяйство района, показатели размеров ЗАО «Калининское»  превышают в несколько раз, что  свидетельствует о его крупных  размерах.

Под специализацией в сельском хозяйстве понимают сосредоточение хозяйственной деятельности предприятия  на производстве определенных видов  продукции. Главным показателем, характеризующим  специализацию предприятия, является структура товарной продукции. В  качестве дополнительных показателей  может быть использована структура  посевных площадей, валовой продукции, поголовье скота, затрат труда.

По данным годовых отчетов  за 2008-2010 гг. ЗАО «Калининское» проанализируем структуру товарной продукции и  специализацию хозяйства.

Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции ЗАО «Калининское»

Отрасли и вид продукции

Стоимость товарной продукции, тыс. руб.

Место отрасли в эконом. Хоз-ва

2008 г.

2009 г.

2010 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс.руб.

%

Растениеводство -всего

136667

56,99

99387

52,81

116411

53,14

 

в том числе: зерно

49

0,02

-

-

-

-

 

картофель

1448

0,6

887

0,47

1418

0,65

6

овощи открытого грунта

10899

4,55

14224

7,56

25396

11,60

3

овощи закрытого грунта

123404

51,46

84276

44,78

89587

40,89

1

прочая продукция растениеводства

867

0,36

-

-

10

0,004

8

Животноводство - всего

97420

40,63

85055

45,2

102654

46,86

 

в том числе: молоко

84500

35,24

72651

38,6

77951

35,58

2

мясо КРС

12666

5,28

12158

6,47

12862

5,87

4

прочая продукция животноводства

254

0,11

246

0,13

438

0,20

7

Итого растениеводство, животноводство

234087

97,62

184442

98,01

207662

94,80

 

Прочая продукция

5704

2,38

3750

1,99

11403

5,20

5

Всего по хозяйству

239791

100

188192

100

219065

100

 

Таблица 2 отражает специализацию предприятия - овощеводство закрытого грунта с развитым молочным скотоводством.

По данным таблицы 3 продукция  растениеводства составила в 2010 году 53,14% товарной продукции района. Основную долю в товарной продукции  растениеводства занимает реализация овощей закрытого грунта 40,89% от всей доли реализованной продукции растениеводства. С 2008 года прослеживается тенденция уменьшения доли овощей закрытого грунта в общем объеме продукции, так удельный вес овощей закрытого грунта в структуре реализованной продукции с 2008 года  по 2010 год уменьшился с 51,46% до 40,89%. Продукции отрасли животноводства в «ЗАО Калининское» в составе и структуре товарной продукции стало больше  на 6,39%. Наибольший удельный вес занимает молоко (35,58%) от общей продукции района.

Для оценки уровня (глубины) специализации производства рассчитывается коэффициент специализации:

Ксп=100/∑(Уд*(2n-1))   (1)

Где Уд- удельный вес товарной продукции в общем объеме

 n- порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.

 Ксп = 100 / (39,14*(2*1-1) + 31,34*(2*2-1) + 18,34*(2*3-1) + 7,85*(2*4-1) + 2,68*(2*5-1) + 1,5*(2*6-1) + 0,51*(2*7-1) = 100 / ( 39,14 + 94,02 + 91,7 + 54,95 + 24,12 + 16,5 + 6,63) = 100 / 327,06 = 0,306

Значение коэффициента 0,306 соответствует среднему уровню специализации  ЗАО «Калининское».

Судя по структуре товарной продукции ЗАО «Калининское»  за анализируемый период основное производственное направление овощеводческое с развитым молочным скотоводством.  Выручка  от реализации продукции в динамике изменяется в сторону снижения на 8,6% по сравнению с уровнем 2008 года, общее отклонение составило 20726 тыс. руб.

 Эффективность производства  ЗАО «Калининское» определяется  рядом показателей: производительностью  труда, прибыльностью предприятия  и уровнем рентабельности производства (таблица 3).

 Таблица 3- Основные экономические показатели финансово- хозяйственной деятельности ЗАО «Калининское»

Показатели

2008г

2009г

2010г

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

239791

188192

219065

с т.ч. По растениеводству

136667

99387

116411

животноводству

97420

85055

102654

Себестоимость реализованной  продукции, тыс.руб.

232062

186893

197984

в т.ч. по растениеводству

130522

81852

96654

животноводству

83373

91300

101330

Прибыль (-убыток) всего по хозяйству, тыс. руб.

42142

26700

21081

в т.ч. по растениеводству

6145

17535

19757

животноводству

14047

-6245

1324

Уровень рентабельности (-убыточности), %

18,5

14,29

10,6

в т.ч. по растениеводству

4,7

21,4

20,4

животноводству

16,8

-6,8

1,3

Производительность труда, руб./чел.

21435

23342

26858

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

7198

33625

32366

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

10866

27825

50462

Отношение дебиторской задолженности  к кредиторской, %

66,24

120,84

64,14


Анализируя данные таблицы 3, можно увидеть, что выручка от реализации продукции за исследуемый  период уменьшилась на 20726 тыс. руб. за счет снижения объема реализованной продукции. Себестоимость реализованной продукции снизилась на 34078 тыс. руб. Прибыль за 2010 год составила 21081 тыс. руб., что на 21061 тыс. руб. или 50 % меньше чем в 2008г. Уровень рентабельности составляет 10,6 %, что на 7,9% ниже, чем в 2008 году (18,5%). Производительность труда увеличилась на 5423 руб./чел.  Дебиторская задолженность увеличилась на 25168 тыс. руб. и на 2010 год составляет 32366 тыс. руб.. Кредиторская задолженность увеличилась на 39596 тыс. руб.. С ростом дебиторской задолженности у предприятия возникает потребность в дополнительных источниках формирования текущих активов за счет краткосрочных кредитов банка и кредиторской задолженности. Так же кредиторская задолженность увеличивается в связи с тем, что предприятие обновляет устаревшие производственные мощности, остались долги за тепловую и электрическую энергию с огромными штрафами, имеется задолженность перед внебюджетными фондами за прошлые годы, по которым в хозяйстве была проведена реструктуризация.

      

Таблица 4 – Динамика численности работников ЗАО «Калининское»

Работники предприятия

2008 год

2009 год

2010 год

чел.

уд.вес,%

чел.

уд.вес,%

чел.

уд.вес,%

Рабочие постоянные

335

69,072

240

68,571

258

71,667

Рабочие сезонные и временные

13

2,680

8

2,2857

3

0,8333

Служащие

80

16,495

61

17,429

59

16,389

Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах

3

0,619

3

0,8571

2

0,5556

Работники ЖКХ и культурно-бытовых  учреждений

7

1,443

6

1,7143

7

1,9444

Работники торговли и общественного  питания

44

9,072

29

8,2857

27

7,5

Работники детских учреждений, учебных заведений и курсов при  хозяйстве

3

0,619

3

0,8571

4

1,1111

По организации - всего

485

100

350

100

360

100





Среднесписочная численность  работников  предприятия ежегодно сокращается, чему свидетельствует  ряд причин: сокращение объемов производства, отсутствие жилья для вновь принятых работников, из-за низкого уровня заработной платы по некоторым категориям работающих, а так же в связи с уходом на пенсию по старости. За исследуемый  период численность работников сократилась  на 125 человек.

Генеральному директору  ЗАО «Калининское» предоставлено право исходя из конкретных условий производства, устанавливать премирование коллективов, бригад по показателям разработанным в хозяйстве: за перевыполнение плана продукции, за повышение урожайности и продуктивности животных, за увеличение производства кормов, за выполнение и перевыполнение производственных заданий, предусмотренных договором, улучшение качества продукции и других показателей работы в зависимости от отрасли, специализации, характера и условий производства.

Для конкретной бригады, звена или рабочего не должно допускаться множественность показателей премирования.

Премии по показателям, разработанным  в хозяйстве, выплачиваются за счёт фонда потребления.

В животноводстве премирование по показателям, разработанным в хозяйстве, может устанавливаться по результатам работы за квартал с учётом выполнения плана производства продукции с начала года.

Оплата труда руководителей, специалистов строится на основе должностных окладов.

Оплата труда рабочим  на предприятии занятых на сельскохозяйственных работах в растениеводстве и животноводстве производится по прямой-повременной, прямой-сдельной системе, исходя из норм и расценок.

В ЗАО «Калининское» выплачиваются вознаграждения, премии за достигнутые результаты. 

Приведём данные об уровне оплаты трудаработников за ряд лет (таблица 5).

 

 

Таблица 5 - Показатели уровня оплаты труда работников

№ п/п

Показатели 

2008г.

2009г.

2010г.

1.

Среднегодовая численность  работников, чел.            

485

350

360

2.

Начислено за год заработной платы, тыс.руб.

85529

69745

67842

3.

Выплаты социального характера, тыс.руб.

6187

5490

7039

4.

Среднегодовая заработная плата  работников, руб.

176348

199271

187450

5.

Среднегодовые выплаты социального  характера на одного работника, руб.

12756

15685

19550

6.

Отработано работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства, всего:

А) тыс.чел.-дн.

Б) тыс.чел.-ч.

 

 

138

1225

 

 

105

783

 

 

102

746

7.

Среднемесячная заработная плата работников, руб.

7127

5812

15620

8.

Среднемесячные выплаты  социального характера на одного работника, руб.

1063

1307

1630

9.

Средняя оплата 1 чел.-дн, т.  руб

0,393

   

10.

Средняя оплата 1 чел.-ч, т.  руб

0,492

   

По данным из таблицы 5 можно сделать вывод, что среднегодовая численность работников уменьшилась на 125 человек или 25,7% . Из-за этого уменьшилась начисленная заработная плата на 18047 тыс. руб. Выплаты социального характера увеличились на 852 тыс. руб. Среднегодовая заработная плата работников увеличилась на 11102 руб. Среднегодовые выплаты социального характера на одного работника увеличились на 6794 руб. или приблизительно на 50%. Количество отработанных работниками человеко-дней и человеко- часов тоже сократилось из-за сокращения численности работников. Чел.-дн. на 36 тыс., чел.-ч. на 479 тыс. Среднемесячная заработная плата выросла на 8493 руб. Среднемесячные выплаты социального характера увеличились на 567 руб., что составляет приблизительно 50%.

Таблица 6 - Среднемесячная заработная плата работников ЗАО «Калининское»в 2010 году

Работники по видам деятельности

Среднегодовая численность  работников, чел.

Начислено за год заработной платы, тыс.руб.

Среднемесячная заработная плата работников, т. руб.

Среднемесячная зпаработников по видам д-ти к среднему уровню по орг-ции,%

По организации, всего 

360

67482

15,62

100

Работники, занятые в с.-х. производстве, всего 

320

63125

16,45

105,3

В том числе рабочие  постоянные из них:

258

45867

14,81

94,81

Трактористы-машинисты 

27

3670

13,90

88,99

Операторы машинного доения

21

3561

14,13

90,46

Скотники КРС 

11

1677

12,70

81,31

Рабочие сезонные и временные 

3

77

2,14

13,7

Служащие 

из них:

59

11607

16,11

103,14

Руководители 

17

3543

17,37

111,2

Специалисты

42

7864

15,60

99,87

Работники занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах

2

262

10,92

69,91

Работники ЖКХ 

7

680

8,095

51,79

Работники торговли о общепита

27

3060

9,44

60,43

Информация о работе Анализ и пути совершенствования социально-психологических методов управления предприятием на примере ЗАО «Калининское»