Анализ эффективности системы управления персоналом

 

Что касается приема работников на работу, то в 2010 году число сотрудников предприятия увеличилось на 14 человек, что на 5 человек больше, чем в предыдущем периоде. В 2012 году принято 7 человек. Наряду с этим в 2010 году выбыло 8 человек, а в 2011 году число выбывших сократилось в 1,5 раза составило 12 человек – увольнялись работники по собственному желанию. В 2012 году было уволено 14 человек, из них 4 работника по сокращению численности.

Данные таблицы  свидетельствуют о том, на предприятии складывается весьма благоприятная кадровая ситуация. Об этом свидетельствуют полученные коэффициенты. Так, коэффициент оборота по выбытию очень низкий (не более 0,03) и не превышает коэффициент по приему за все рассматриваемые периоды. В ЗАО «Лактис» низкая текучесть кадров. Это показатель постоянства кадров и свидетельство того факта, что руководство предприятия дорожит своим персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты эффективности совершенствования системы управления персоналом и проанализирована деятельность предприятия ЗАО «Лактис», а именно: представлена общая информация о данном предприятии, а также представлен анализ финансовой деятельности и анализ количественного и качественного состава персонала предприятия.

      В теоретическом разделе кратко рассмотрены такие его составляющие, как: Понятие и цели эффективности совершенствования системы управления персоналом, современные технологии совершенствования системы управления персоналом, а также Методы, характеризующие эффективность системы управления персоналом.

При анализе деятельности ЗАО «Лактис» было выяснено, что предприятие появилось в 1963 году, и сейчас представляет из себя стремительно развивающийся холдинг. Основной сферой его деятельности является выпуск молочной продукции. Продукция «Лактис» распространена на всей территории РФ.

      Анализируя финансовое состояние видно, что предприятие не испытывает трудностей с финансами. За год прибыль предприятия выросла более чем в 3 раза. Также коэффициент текущей ликвидности в норме, т.е. предприятие может в любой момент погасить свою задолженность.

      Далее был проанализирован количественный и качественный состав персонала. Персонал предприятия делится на работников, специалистов и руководителей. Работники занимают 56%, специалисты – 38% от общего числа, и руководители – 5%.

     Среди работников «Лактис» наибольший процент составляют лица в возрасте 50-59 лет, это 123 человека – 27% от общей численности. Но и число молодых кадров, в возрасте от 20 до 29 лет, также очень высоко – 98 чел. или 22% сотрудников. Практически половина сотрудников (49%) имеет стаж менее 5 лет, и только 4 сотрудника имеют стаж 35-40 лет.

      Рассматривая сотрудников по уровню образования, мы увидели, что максимальный процент сотрудников имеет среднее профессиональное образование – 29%, а высшее профессиональное образование имеют 26% сотрудников или 116 чел.

      Необходимо заметить, что в ЗАО «Лактис» очень низкий процент текучести кадров. Это показатель заинтересованности предприятия в своих кадрах.

На основе полученной информации я сделала вывод, что ЗАО «Лактис» - это динамично развивающееся предприятие с большими планами на будущее. Оно ответственно подходит как к выпуску продукции, так и к подбору персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2002. –… с.

2 Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник. - М.: - ЮНИТИ, 2002. -….с.

3. Бизюкова И. В. Кадры  управления: подбор и оценка: учебное  пособие - М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2011.

4. Веснин В. Р. Основы менеджмента - М.: «ГНОМ - пресс», 2009 - 440с.

5. Веснин В. Р. Практический  менеджмент персонала: пособие по  кадровой работе - М.: - Юрист, 2008 - 496с.

6. Виханский О. С., Наумов  А. И. Менеджмент: учебник. - М.: «Гардарика», 2008 - 528с.

7. Виханский О. С. Стратегическое  управление: учебник. - М.: «Гардарика», 2008 - 296с.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007 - 501с.

9. Егоршин А.П. Управление  персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2010.

10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2009. - 128с.

11. Кибанов А.Я. Управление  персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2010, стр. - 370с.

12. Кибанов А.Я. Основы  управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 415с.

13. Коротков Э. М. Концепция  менеджмента: учебное пособие. - М.: Дела, 2006 - 304с.

14. Коротков Э. М. Исследование  системы управления: учебник. - М.: Дела, 2005 - 285с.

15. Лукашевич В. В. Основы  менеджмента: учебник. - М.: - Экономика, 2008 238с.

16. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009 - 312с.

17. Минаев Э.С. Менеджмент  персонала: функции и методы. - М., 2009. - 218с.

18. Плешин Ю.И. Управление  персоналом: учебное пособие. - СПб, 2010г. - 218с.

19. Поляков В. А. Технология карьеры .- М.: «Дело ЛТД», 2009. - 113с.

20. Румянцева З. П., Саломатин  Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации: учебное пособие. - М.: - ИНФРА - М, 2006 - 432с.

21. Русинов Ф. М., Разу М. Л. Менеджмент: учебник. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009 - 504с.

22. Спивак В. А. Организационное  поведение и управление персоналом. - Питер, 2000 - 416с.

23. Травин В. В., Дятлов  В. А. Менеджмент персонала предприятия: учебник. М.: - Дело, 2010 - 227с.

24. Ципкин Ю. А. Управление  персоналом: учебное пособие. - М.: - ЮНИТИ ДАНА, 2011 - 446с.

25. Чаплина А. Н. Культура  управления: учебное пособие. Красноярск: КГПУ, 2007

26. Шекшня С. В. Управление  персоналом современной организации: учебник. - М.: - «Бизнес - школа», 2000 - 368с.

27 .Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. - 2010.- №7. - 40-49с.

28 .Мескон М. Х. , Альберт  М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .- М.: «Дело», 2009. - 348с.

29.Оучи У.Г. «Методы организации  производства: японский и американский подходы», 2009.

30. Мескон М. Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: - Центр, 2008 - 645с.