Анализ эффективности управления предприятия и организация бизнеса на примере ПФ «ЭмбаМунайГаз»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Умирболатов Мейрамбек Талапович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

1. Теоретические аспекты  управления предприятием в нефтегазовой  отрасли 

1.1 Сущность и содержание управления  предприятием

1.2 Основные методы, принципы и  подходы к управлению предприятием

1.3 Особенности управления предприятием  в нефтегазовой отрасли

 

2. Анализ эффективности  управления предприятия и  организация бизнеса  на примере ПФ «ЭмбаМунайГаз»

2.1 Современное состояние нефтегазовой  отрасли Казахстана и особенности  управления предприятием в данной отрасли

2.2 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности ПФ «ЭМГ»

2.3 Анализ эффективности действующей  системы управления ПФ «ЭМГ»

 

3. Пути повышения эффективности  управления предприятием в нефтегазовой  отрасли

3.1 Использование зарубежного опыта по эффективному управлению предприятием в нефтегазовой отрасли РК

3.2 Внедрение современных методов  управления предприятием в деятельность  ПФ «ЭМГ»

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

Введение

 

В современных условиях состояние национальной экономики характеризуется сложными процессами, среди которых стала выделяться необходимость сохранения трудового потенциала страны и организация эффективной системы управления персоналом производственных предприятий, находящихся в условиях кризисных ситуаций и резкого возрастания конкуренции.

Глобальный финансовый кризис, переросший в экономический, как утверждает Bank of England, уже лишил финансовую отрасль мира 2,8 трлн. долл. и вызвал только в США в ноябре 2008 г. сокращение рабочих мест в количестве 533 тыс. чел., а за шесть месяцев – 1,55 млн. чел. В результате, только в США уровень безработицы достиг 6,7%, что является наивысшим показателем за последние 15 лет. В этих условиях все страны мира, включая Казахстан, должны искать собственные меры управления трудовыми ресурсами в стране, способные не только сохранить ее трудовой потенциал, но и максимально повысить эффективность управления трудом и трудовыми процессами на производстве как способа роста государственной конкурентоспособности и противостояния глобальному кризису. В Казахстане данная проблема до конца не решена. Мероприятия Антикризисной программы Республики Казахстан на 2009-2010гг. тоже полного перечня способов ее решения в стране не содержат.

Поэтому проблема формирования инновационного механизма управления, способного не только сохранить уровень жизненного обеспечения трудовых ресурсов в Казахстане в период кризисных ситуаций, но и наличие трудовых мест в полном объеме, одновременно при этом обеспечив максимальное использование персонала для роста конкурентоспособности государства, является актуальной социально-экономической проблемой, решение которой требует ускоренного поиска.

Данное положение было отмечено в Послании Президента Республики Казахстан Н. А. Назарбаева к народу Казахстана в 2008 г., указавшего, «что современный этап развития ставит ряд новых задач перед системой управления социальными проблемами народа», среди которых управление персоналом в производственной деятельности национальных предприятий является одной из приоритетных.

Актуальность данной проблемы можно также подтвердить и тем, что во всем мире идет поиск новых способов организации менеджмента  в процессе их трудовой деятельности. Бизнес перестраивается, испытывая множество трудностей, так как прежняя система управления кадрами слабо приспособлена к условиям рыночной среды, а формирование нового механизма управления персоналом требует выявления определенных закономерностей, установления причинно-следственных связей и более четкого определения функций предпринимателей и государственной системы управления в данном вопросе.

Следовательно, возникает научная проблема уточнения способов взаимодействия государственных органов управления и предпринимательской среды в сфере улучшения использования трудового потенциала страны и его дальнейшего развития для повышения благосостояния народа, устойчивого роста экономики Казахстана и повышения государственной конкурентоспособности, которая проявляется в необходимости изыскания общих точек соприкосновения двух уровней управления трудом для решения общегосударственных задач в совокупности с предпринимательскими в области организации эффективной производственной деятельности.

В создавшейся ситуации важно определить приоритеты управления персоналом на уровне государства и предприятий, деятельность которых должна позволить гибко сочетать принципы рыночного ведения хозяйствования, решение проблем национального рынка труда и социального состояния населения в комплексе с методами роста эффективности использования трудовых ресурсов в производственной деятельности в условиях национальной экономики.

Поэтому поиск оптимальных решений в сфере организации эффективного управления  персоналом в нефтегазовых компаниях Республики Казахстан в условиях рыночной экономики является актуальной, что и определило выбор темы дипломной работы.

Цель и задачи. Цель дипломной работы заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономической системы управления персоналом на  предприятиях нефтегазового комплекса республики, направленных на повышение их конкурентоспособности в условиях рыночной экономики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– исследовать теоретико-методические основы построения эффективной организационно-экономической системы управления на предприятиях, функционирующих в рыночной среде;

– изучить опыт зарубежных стран по созданию и использованию организационно-экономических методов управления и разработать рекомендации по его внедрению в деятельность нефтегазовых компании Казахстана;

– проанализировать состояние и тенденции развития нефтегазовой отрасли и исследовать использование организационно-экономических методов управления персоналом на предприятиях Республики Казахстан;

– разработать методические рекомендации по совершенствованию системы организационно-экономических методов управления персоналом и улучшению работы кадровых служб на  предприятиях нефтегазового комплекса;

– обосновать предложения по развитию способов регулирования трудовых отношений в Республике Казахстан и рациональному использованию трудовых ресурсов в производственной деятельности национальных компаний.

Предметом является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления  на предприятий ПФ «ЭмбаМунайГаз».

Объектом являются предприятия нефтегазового комплекса Республики Казахстан и ПФ «ЭмбаМунайГаз».

  Теоретическую и методологическую базу определили основные концептуальные положения и закономерности развития мотивации персонала к эффективному труду, содержащиеся в научных работах зарубежных и отечественных ученых, и накопленный опыт управления  в нефтегазовых компаниях Казахстана.

Информационной базой исследования послужили материалы Агентства Республики Казахстан по статистике, отчетные и аналитические данные нефтегазовых компаний Казахстана и материалы ПФ «ЭмбаМунайГаз» а также материалы  средств массовой информации, опубликованные в открытой печати, литература.

Использовались методы экономической логики, критического анализа, эволюционно- структурного анализа, научного прогноза и другие методы познания экономических процессов и явлений.

Научная новизна дипломной работы и полученных результатов заключается в разработке теоретических и практических рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятиях нефтегазового комплекса республики.

К наиболее существенным результатам, содержащим научную новизну, относятся следующие:

– обоснованы теоретические подходы к построению эффективной  системы управления;

– определены закономерности формирования и развития системы управления персоналом в компаниях нефтегазового комплекса республики;

– предложены и научно обоснованы методические и практические рекомендации по развитию системы организационно-экономических методов управления и улучшению работы кадровых служб в нефтегазовых компаниях Республики Казахстан;

Структура и объем. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты управления предприятием в нефтегазовой отрасли

1.1 Сущность и содержание  управления предприятием

 

 

Менеджмент в  переводе означает «управление». Управление производством, система принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности деятельности.

Почему мы применяем слова «менеджмент», «менеджер», а не хорошо известные слова управление, руководитель?

Основное различие состоит прежде всего в том, что в условиях административно-хозяйственной системы включительно до 90-х годов управление в нашей стране было подчинено плану, часто в ущерб не только удовлетворению потребностей людей, но и эффективности производства, что в конечном счете обусловливало увеличение выпуска товаров любой ценой, ограничение инициативы производителей, низкую заинтересованность в результатах реализации и друженегативные последствия. Таким образом, менеджмент – это управление с целью достижения наивысшей эффективности и получения максимальной прибыли. Потребность в таком управлении возникает в условиях рыночной экономики.

Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить деятельность по руководству людьми с целью получения наибольшего результата в самых разнообразных организациях. И, наконец, менеджмент как собирательное слово от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

В странах с развитой рыночной экономикой, говоря о менеджменте, всегда подразумевают конкретную личность менеджера, владеющего специальными знаниями, прошедшего специальную подготовку, а не просто экономиста, инженера, занимающихся управлением. В более общем смысле американцы применяют термин «администрирование», т.е. обезличенную систему управления. Чаще всего администрирование применяется к государственным органам управления любого уровня.

Слово «менеджер» обычно связано со словом бизнес. В тоже время бизнесмен и менеджер это не одно и то же. Бизнесмен – это владелец капитала, приносящего доход. Он сам может не заниматься непосредственно управлением, занимать должность в управлении. Менеджер обязательно занимает должность, в его подчинении находятся люди, ресурсы. Менеджером может быть и человек не столь образованный, но владеющий таинствами управления как искусства в силу своих личных качеств, таланта, опыта, навыков, здравого смысла. Однако соединение таланта и научного знания даст наибольший эффект, умножает способность добиваться нужных результатов на практике.

Науку «менеджмент» можно назвать «управленческой мыслью», которая опирается на достижения многих наук с целью получения желаемого результата, используя многообразные ресурсы и согласовывая действия многих людей, производящих продукцию и услуги.

Управление как деятельность возникла еще в древности. Но наука только в 20 веке. Управленческая мысль находится в постоянном развитии.

Первое достижение в управленческой  мысли – это то. Что управлять можно «научно». Эта  мысль связана   с  «тейлоризмом». Она состояла в перенесении  идей  инженерных наук на управление,  причем в низшем звене.

Второй шаг состоял в разработке  и распространении «управленческих принципов». Их разработал француз А. Файоль. Американцы называют его отцом менеджмента.

Третьим шагом в развитии управленческой мысли явилось зарождение школы так называемой «неоклассической школы» в конце 30-х годов.  Суть ее состояла в использовании  достижений психологии и социологии (наук о человеческом поведении) в управлении.

Следующий шаг в развитии  управленческой мысли – развитие современных количественных методов обоснования решений (в 50-60 годах),  что явилось прямым следствием применения математики и компьютеров в управлении.

Дальше в 60-70 годах появилась идея,  что организация (которая управляется) – это открытая система, которая приспосабливается к своей многообразной внешней и внутренней среде  и главные причины того,  что происходит внутри организации, следует искать вне ее. Начались поиски взаимосвязей между различными   типами  среды и формами управления.

В 80-х годах появилась понятие «организационная культура», как  мощного инструмента управления. (Эта идея родилась в  Японии). Она  предполагает человека, его культуру,  сознание и поведение  человека в организациях.

В 90-х годах наблюдается развитие 3-х направлений:

Во-первых, вновь  познается значение материальной,  технологической базы современного производства и услуг. Таким  образом,  управленческая  мысль  снова  вступает  в  период  усиления в ней  «технокритизма»   на  новой,  более  здоровой  основе. Во-вторых,  усиливается внимание к «организационной культуре» и, в-третьих – к различным формам демократизации управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществлении в управленческих функций, в собственности. Это направление особенно развивалась в Европе и в Японии. В США оно развивалось несколько сдержанно. Но сегодня и в Европе, Японии и в США – общепризнанно, что за демократизированными формами управления – будущее.