Анализ конкурентных стратегий

- насколько стабильно  их финансовое положение и  велики их финансовые ресурсы.

Таким образом, при выборе стратегий учитывают не только характер изменения ситуации на рынке, но также факторы успеха и основную компетентность фирмы. Процедура формулирования конкурентной стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: оценка существующей стратегии; формулирование стратегии на перспективу; оценка риска; выбор стратегических альтернатив.

 

2 Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ»

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ»

История Ставропольского  завода по производству прицепной техники  начинается в 1968 году с серийного производства бортовых полуприцепов к автомобилям «ЗИЛ» и «КОЛХИДА». С 1976 года Ставропольский завод автоприцепов (СЗАП) включен в состав Камского объединения и перепрофилирован на производство прицепной техники к автомобилям «КАМАЗ». ОАО «Автоприцеп – КАМАЗ» сегодня – это один из крупнейших лидеров в России по производству прицепной техники для большегрузных автомобилей отечественного и зарубежного производства.

Гамма выпускаемой техники состоит из 20-ти базовых моделей, их 80-ти модификаций с возможностью применения большого пакета опций, что позволяет удовлетворять любые желания покупателей:

• прицепов бортовых двух и трехосных    грузоподъемностью до 16 т;
• прицепов самосвальных грузоподъемностью до 12 т;
• полуприцепов грузоподъемностью от 14,5 до 32 т.
• полуприцепов – контейнеровозов грузоподъемностью от 22 до 39т;

Предприятие ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» расположено в г. Ставрополь по адресу: проспект Кулакова, 18. Завод имеет свой сайт - www.avtopricep-kamaz.ru.

ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» состоит из производственных подразделений - цехов, участков, а также обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.

Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, форма взаимосвязи и соотношения между ними представляют собой общую структуру предприятия.

Производственные подразделения  предприятия - цехи, участки, обслуживающие  хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру.

Построение рациональной производственной структуры предприятия  осуществляется в следующем порядке:

• устанавливается число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
• рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия;
• планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации;
• намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда походу производственного процесса.

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты; преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей и т.п.

 К подразделениям, обслуживающих  работников, относятся жилищное - коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, спортивные добровольные общества, отделы технического обучения и учебные заведения по повышению производственной квалификации, культурного уровня рабочих, специалистов и руководителей. Основная структурная производственная единица предприятия (кроме предприятий с бес цеховой структурой управления) — цех — обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства).

На ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» цехи подразделяются на две группы: основные и вспомогательные. В основных цехах  выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для  реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные, окрасочные. Вспомогательные цехи: инструментальный, нестандартного оборудования, ремонтный, энергетический, транспортный. Помимо этих цехов имеются цехи, службы и отделы непромышленного хозяйства (коммунальные, культурно - бытовые, жилищные и др.)

Определенное место в структуре  ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» занимают складское  хозяйство, очистные сооружения и коммуникации (электросети, газа и воздухопроводы, барже проводы, отопление, вентиляции, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта и т.д.).

Органами управления и контроля ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» являются:

- собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган  (генеральный директор);

- правление;

- ревизионная комиссия;

- ликвидационная комиссия.

Собрание акционеров. Высшим органом  управления Обществом является Общее  собрание акционеров: к исключительной компетенции которого относятся: внесение изменений и дополнение в Устав  Общества или утверждение устава Общества в новой редакции; определение количественного состава директоров Общества, избрание его членов и досрочное их прекращение; изменение уставного капитала; избрание генерального директора и досрочное прекращение его полномочий; избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий; реорганизация Общества; ликвидация Общества; назначение ликвидационной комиссии; утверждение аудитора Общества; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества; распределение его прибылей и убытков.

Совет директоров. В период между собраниями акционеров высшим органом управления Общества является Совет директоров, который решает вопросы общего руководства деятельностью  общества в соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах», принятый Государственной Думой 24 ноября 1995 года и уставом Общества, кроме отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров сроком на один год в составе 7 человек. Количественный состав Совета директоров общества определяется Уставом Общества. Председатель Совета директоров Общества избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров. Председатель Совета директоров Общества организует его работу, созывает заседания Совета директоров председательствует на них: организует на заседаниях ведение протокола, присутствует на общем собрании акционеров.

Исполнительный орган. Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется единоличным  исполнительным органом генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом Правлением.

Функциями генерального директора являются:

- общее руководство  производственно - хозяйственной  и финансово - экономической деятельностью  предприятия;

- организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц;

- обеспечение выполнения  всех принимаемых предприятием  обязательств, включая обязательства  перед бюджетами разных уровней  и внебюджетными фондами;

- создание условий  для внедрения новейшей техники и технологии,

прогрессивных форм управления и организации труда;

- принятие мер по  обеспечению здоровых и безопасных  условий труда на предприятии;

- контроль за соблюдением  законности в деятельности всех  служб;

- защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

Генеральный директор осуществляет также функции председателя правления, к компетенции которого относятся  все вопросы руководства текущей  деятельностью Общества, за исключением  вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или Совета директоров. В решении оперативных вопросов Генеральный директор действует на основе единоначалия.

Исполнительным коллегиальным  органом Общества является Правление, действующее на основании Устава и Положения "О правлении ОАО " Автоприцеп-КАМАЗ ". Правление общества подотчетно Совету директоров и общему собранию акционеров и организует выполнение их решений, несут солидарную ответственность за последствия принятых решений.

Ревизионная комиссия. Для осуществления контроля за финансово — хозяйственной деятельностью Общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия в составе пяти членов. Компетенция, порядок деятельности ревизионной комиссии Общества определяется Уставом Общества и Положением "О ревизионной комиссии открытого акционерного общества " Автоприцеп-КАМАЗ ", утвержденных общим собранием акционеров.

Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим собранием акционеров, а при принудительной ликвидации она назначается судом (арбитражем).

Организационная структура  общества включает в себя функциональные блоки:

- производственный, включающий  в себя цеха основного и  вспомогательного производства. Руководство  блоком входит в компетенцию 1-го заместителя генерального директора – технического директора;

- сбытовой - включает  в себя отдел реализации и  отгрузки. На основе изучения  рынка и маркетингового анализа  формирует перспективную ассортиментную  политику; развивает торгово-коммерческую деятельность. Руководит блоком заместитель генерального директора – коммерческий директор;

- финансовый, включающий  в себя финансово-экономические  службы, ведущие оперативный бухгалтерский  учет и отчетность Общества. Возглавляет  – заместитель генерального директора – финансовый директор;

- инженерный - включающий  в себя технические службы, ремонтно-строительный  отдел. Возглавляет – заместитель  генерального директора по ремонту,  а также главный инженер.

К функциям главного инженера относятся:

- обеспечение технической подготовки предприятия;

- осуществление взаимосвязи  с научно исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями высшими учебными  заведениями;

- руководство проведением  научно-исследовательской работы;

- организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно - технических работников;

- контроль за соблюдением  проектной, конструкторской и  технологической дисциплины, правил  и норм по охране труда и  технике безопасности.

Подразделения со статусом ФО (финансовый отдел) самостоятельно осуществляют производственно - хозяйственную деятельность, распределение хозрасчетного дохода.

Производственные цеха специализированы по техническому признаку. В своей структуре ОАО " Автоприцеп-КАМАЗ " имеет 18 структурных производственных подразделения.

ПЛ - производственная лаборатория.

ОТК - отдел технологического контроля - проверяет качество прицепной  техники, материалов, комплектующих и др.

Вспомогательные цеха обеспечивают бесперебойную работу оборудования:

• механоремонтный цех. Поддерживает оборудование в рабочем состоянии и ремонт;
• РСУ - ремонтно-строительный участок - строительство и реконструкция объектов производственного назначения;
• электро-отделение. Обеспечивает бесперебойную работу энергетического оборудования, осуществление мер по экономии энергетических ресурсов;
• КИПиА - контроль измерительных аппаратов и автоматики.

Кроме того, предусмотрены  обслуживающие службы, которые включают в себя складское хозяйство, транспортный цех.

Транспортный цех - обеспечение  перевозов по доставке материалов, перевозка готовой продукции, внутризаводское перемещение.

На предприятии существует бюро техники безопасности. Организация  работы по созданию безопасных условий  труда на предприятии.

Финансово - экономические  службы возглавляет заместитель генерального директора по финансам. Он осуществляет руководство организации по совершенствованию экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Отвечает за повышение производительности труда, рентабельности производства. Основная деятельность направлена на снижение себестоимости продукции.