Анализ системы мотивации

 

Расчет затрат на внедрение  проекта представлен в таблице:

 

 

 

 

Таблица 3

Затраты на внедрение проекта

Вид затрат	Сумма  затрат
Единовременные: Оплата за реализацию проекта  старшему инспектору ОРП	10 000 З/п (мес)= 20 000
Текущие: Обучение персонала Премирование персонала  по итогам работы	512750 487250
Итого:	1 110 000

 

 

3.3. Социально-экономическая  эффективность проекта

Определим социально-экономическую  эффективность проекта. Для начала рассчитаем экономическую эффективность  от реализации проекта.

В ОАО «Новосибхимфарм»  629 цеховских рабочих. Объем производства  в месяц до реализации проекта составлял   32 500 000руб.

Определим производительность труда, приходящихся  на одного работника по формуле:

V_к1и=V_кр/Ч_ки,

где Vкр- объем за месяц

Чки - численность работников.

Таким образом, производительность труда , приходящихся на одного работника равен: V_к1и=32 500 000/629=51669,3.

В результате реализации проекта  производительность труда 1 работника увеличился на 2% и составил 52702,7.

Определим объем производства после реализации проекта по формуле

Vкр =Vк1и* Чки.

Таким образом, в результате внедрения проекта производительность труда в целом составит 33 150 000.

Теперь рассчитаем экономический  эффект.

Ээ=  Р-  З,

где  Р –экономический результат внедрения проекта

 З- затраты на внедрение проекта.

Поскольку объем производства после реализации проекта и является экономическим результатом внедрения проекта, то экономический эффект проекта можно рассчитать по формуле:

 Ээ =  Vкр – З.

Итак, Ээ= 33 150 000 – 1 110 000 = 32 040 000 руб.

Таким образом, при не больших  затратах на проект мы достигли экономический  эффект который составляет 30 040 000руб. Соответственно, можно сделать вывод что внедрять данный проект целесообразно.

Помимо экономического эффекта  существует и социальный эффект от реализации проекта. В качестве основных показателей социальной эффективности можно выделить следующие:

• Повышение удовлетворенности трудом;
• Удовлетворенность потребности в самореализации;
• Развитие персонала;
• Повышение преданности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Мотивация в управлении персоналом  понимается как процесс активизации  мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих  человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с  максимальным эффектом. Процесс мотивации  упрощенно может быть разбит на следующие  этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими  с целью изменения поведения  людей, необходимого для реализации  целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени  достижения   результатов.

Система мотивации персонала может  быть основана на самых разнообразных  методах, выбор которых  зависит  от проработанности  системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. 

При разработке системы мотивации  следует опираться не только на мнение службы персонала, но и на желания  работников. Существует различные мнения об этапах системы мотивации. В среднем  различные авторы выделяют от пяти до двенадцати этапов разработки системы  мотивации.

В результате анализа и оценки действующей  системы мотивации нами были выявлены недостатки действующей системы  мотивации и предложены направления  ее совершенствования.

Целесообразность внедрения проекта  подтверждается экономическим эффектом от внедрения проекта, который составил 32 040 000 руб. при затратах на проект 1 110 000 руб.

 

 

 

 

Список литературы

1. Верещагина Л.А.И. М. Карелина. Психология потребностей и мотивация персонала.- Гуманитарный центр, 2005.- 152с.
2. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. -М:Альпина Бизнес Букс,2007-с.133.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело,1992. -704 с.
4. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.Вершина,2006.- 224с.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.:Дело, 2000. -272 с.
6. Трапицына С.Ю. Мотивация персонала в современной организации.- 2007.-239с.
7. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. –192 с.
8. Шапиро С.А. Мотивация.- М:ГроссМеди,2008.- 224 с.
9. Митрофанова Е.А. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации.-     2008.-104 с.
10. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур// Маркетинг.-2001.-№1.-С.88-101.
11. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.-2002.-№7.-С.48-49.
12. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала.//Консультант директора -2002 №4. - С. 23-34.
13. Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2008.№12
14. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2002.- № 8. - С. 32-37
15. Кириллов   Л.   Как   заставить   сотрудников   "гореть"   на  работе   // Управление персоналом.- 2000.- № 6. - С. 26-31.
16. Комаров   Е.    И.    Стимулирование   и   мотивация   в    современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.
17. Цинченко А. Как разработать систему мотивации//Генеральный директор.-2006 №11
18. http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_358.html
19. http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=2172651
20. http://www.hr-portal.ru/article/moralnoe-stimulirovanie-personala
21. http://www.hr-portal.ru/article/vidy-stimulirovaniya

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Приложение 1.

 

АНКЕТА

ОПРОСА РАБОТНИКОВ ОАО «НОВОСИБХИМФАРМ» ПО ПРОБЛЕМАМ МОТИВАЦИИ ТРУДА

 

1. Удовлетворены ли Вы своей работой?

1. Да
2. Не совсем
3. Нет
4. Затрудняюсь ответить

 

2.Если не удовлетворены,  то что Вас не устраивает в Вашей работе?

 

1. Работа не интересная
2. Работа не престижная
3. Низко оплачивается
4. Работа не соответствует полученной специальности
5. Другое (напишите)___________________________

 

3. Соответствует  ли выполняемая Вами работа  Вашей квалификации?

1. Моя квалификация выше, чем этого требует работа
2. Моя квалификация вполне соответствует требованиям работы
3. Моя квалификация ниже, чем этого требует работа
4. Затрудняюсь ответить

 

4.Как Вы оцениваете  психологический климат в Вашем  коллективе?

 

1. Очень хороший 
2. Нормальный
3. Удовлетворительный
4. Неудовлетворительный
5. Затрудняюсь ответить

 

1. Какие стороны служебной деятельности наиболее привлекательны для Вас?

 

1. Возможность приносить пользу обществу
2. Возможность творчески работать
3. Возможность руководить коллективом 
4. Возможность реализовать себя в данной области
5. Возможность широкого общения с людьми (коллегами и клиентами)
6. Возможность работать без ущерба для здоровья
7. Возможность служебного роста
8. Стремление выполнять высокооплачиваемую работу
9. Другое (напишите)________________________

 

6. Устраивает  ли Вас тот размер заработка,  который Вы получаете!

1. Да
2. Нет
3. Когда как
4. Затрудняюсь ответить

 

7. Зависит ли  заработная плата от фактических  результатов Вашего труда!

1. Да
2. Нет
3. Зависит премия
4. Затрудняюсь ответить

 

8. Всегда ли  Вы точно знаете, за какие дополнительные  результаты получаете премии?

1. Да, всегда знаю
2. Знаю иногда
3. Не знаю никогда

 

9. В полной  ли мереВы реализуете свои способности(знания, умения, навыки) на работе?

1. Да, в полной мере
2. Частично, более 50% имеющегося потенциала
3. Частично, менее 50% имеющегося потенциала
4. Затрудняюсь ответить

 

10. Если Вы не  в полной мере реализуете свои  способности на работе, то почему?

1. Низкий оклад
2. Нет связи между размером оплаты труда и результат боты, моей квалификацией и профессионализмом
3. Нет моральной заинтересованности (продвижения по должности, самореализации и т.д.)
4. Нет необходимости использовать в полной мере мои интеллектуальные и физические способности на работе
5. Другое (напишите)_______________________________

 

11. В какой мере  Вы удовлетворены системой морального  стимулирования (грамоты, устная  похвала, положительная запись  в трудовую книжку, и т.п.)

1. Вполне
2. В основном
3. Не удовлетворен

 

12. Оцените, пожалуйста, созданные в Вашем \ подразделении  условия для дальнейшего продвижения:

1. Хорошие
2. Удовлетворительные
3. НЕ плохие
4. Затрудняюсь ответить

 

13. Имеют ли место в Вашей работе такие факторы, как:

1. Монотонность, однообразность
2. Неравномерная загруженность в течение дня (месяца, года)
3. Высокая степень ответственности за принимаемые решения
4. Боязнь совершить ошибку
5. Частые конфликтные ситуации
6. Длительная работа на компьютере
7. Частая работа в режиме сверхурочного времени
8. Другие негативные факторы (напишите)______________

 

14. Как Вы оцениваете  условия Вашего труда (комфорт,  техническая оснащенность, обеспечение  ^физической и психологической  защищенности и т.д.)?

1. Очень хорошо
2. Нормально
3. Удовлетворительно
4. Неудовлетворительно
5. Затрудняюсь ответить

 

15. Часто ли  Вы ощущаете негативные психические  состояния (стресс, сильное утомление,  раздражительность и т.д.), связанные  с Вашей работой?

1. Достаточно часто
2. Иногда
3. Редко
4. Практически никогда
5. Затрудняюсь ответить

 

16. Укажите Ваш  возраст:

1. 18-25 лет
2. 26-40 лет
3. 41-55 лет
4. старше 55 лет

 

17. Отметьте, кто  Вы:

1. Руководитель
2. Специалист отдела, подразделения
3. Операционнно-кассовый работник
4. Другая специальность (напишите)_____

 

Благодарим за участие в опросе.

 

 

 

 

¹ Верхоглазенко В. Система мотивации персонала.//Консультант директора -2002 №4. - С. 23-34