Анализ состояния компании ОАО "ППГХО"

 

 

2. Миссия организации. Ключевые цели и задачи ОАО «ППГХО»

 

 

 

Существует  широкое  и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеривается осуществлять свою деятельность. Философия организации может не однократно изменяться.

 В том случае, если  имеется узкое понимание миссии, она рассматривается как сформулированное  утверждение относительно того, для чего или по какой причине  существует организация, т.е. миссия  понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие  от подобных ей организаций. 

Деятельность ОАО ППГХО  заключается в добыче, обогащении и переработке минерального и  других видов сырья с целью  выпуска солей природного урана.

Исходя из этого, обязательно  нужно отметить тот факт, что в  миссию данной организации в первую очередь входит повышение благосостояния Забайкальского края (выплата налогов  в местный бюджет, спонсорская  деятельность, благотворительность) и  страны в целом (обеспечение энергетическим сырьем АЭС, выплата налогов в федеральный бюджет).

И в тоже время деятельность предприятия обеспечивает местное  население рабочими местами, отсюда улучшается материальное положение  их семей. Основными стратегическими целями организации являются:

- сохранение конкурентоспособного уровня затрат, обеспечивающего рентабельность эксплуатации и возврат на инвестированный капитал за счет освоения Аргунского и Жерлового месторождений (рудник № 6) и реализации программы повышения эффективности и производственной системы Росатом);

- повышение эффективности за счет внедрения проектных принципов управления в капитальном строительстве;

- обеспечение энергетической безопасности России за счет поддержания существующего уровня добычи природного урана;

- сохранение и развитие внутренних компетенции и технологий в добыче урана, в том числе за счет освоения новых месторождений («Аргунское» и «Жерловое»);

- развитие собственной минерально-сырьевой базы и повышение её качества и достоверности проведением геологоразведочных и прочих работ на территории Стрельцовского рудного поля. [10]

Общая цель организации  предполагает разработку стратегии  развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, научно-исследовательские разработки (инновации), финансы, менеджмент.

Производство охватывает такие виды деятельности организации, как получение, хранение и распределение средств производства, превращение входных ресурсов в конечной продукт, его хранение и распределение, послепродажное обслуживание.

В общем виде цели организации  представлены на рисунке 2.1 – Дерево целей предприятия и в таблице 2.1 – Ключевые цели организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1-  Дерево целей предприятия

 

Таблица 2.1-  Ключевые цели организации

Функциональные Подсистемы	Ключевые цели
Маркетинг	Увеличение объёма производства, исследование рынка сбыта.
Производство	Выполнение производственного  плана, оперативное решение вопросов хозяйственной деятельности, повышение  эффективности производства, повышение  качества добываемого сырья.
Научно-исследовательская работа	обосновывается возможность реализации новых технологий добычи и переработки руды, а также направления технического и технологического развития горнодобывающего и рудоперерабатывающего производств, автоматизация и механизация инженерно-технических, управленческих работ и производства, применение компьютерных технологий.
Финансы	Укрепление финансового положения, обеспечение прибыльной работы, максимальная экономия в расходовании средств, обеспечение  рентабельности производства.
Персонал	Укрепление трудовой дисциплины, охрана труда, санитарно-оздоровительные мероприятия, создание безопасных, здоровых условий труда; подготовка новых кадров; обучение новым профессиям и систематическое повышение производственной квалификации работников; повышение эффективности производства  на основании роста производительности труда; улучшение культурно-бытовых и жилищных условий для закрепления кадров; направление работников на другие предприятия для изучения и перенятия опыта.
Менеджмент	Постоянное совершенствование  структуры аппарата управления, совершенствование  планирования, организации производства, новой стратегии.

 

 

 

3. Анализ финансового состояния компании ОАО «ППГХО»

 

 

 

Анализ финансового состояния компании играет не менее важную роль в стратегическом анализе компании.

Недостатком финансового  анализа ОАО «ППГХО» в данной курсовой работе является  неактуальность на данный момент времени, в ввиду того, что данные ежеквартального бухгалтерского баланса не раскрываются в сети интернет предприятием.

Для анализа финансового  состояния ОАО «ППГХО» были использованы данные бухгалтерского баланса за 2012 год. [10]

 В таблице 2.2 представлен бухгалтерский баланс за 2012 год в агрегированном виде.

Таблица 2.2 – Бухгалтерский баланс в агрегированном виде

Статья	Код	Значение на отчетную дату, тыс. руб:
баланса	стр.	31.12.13г.	01.01.12г.
Актив
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	1110	223 072	44 551
Основные средства	1150	9 872 498	7 189 880
Незавершенные капитальные вложения в объекты основных средств	1152	3 184 587	3 405 786
Доходные вложения в материальные ценности	1160	98 985	88 502
Долгосрочные финансовые вложения	1170	34 934	74 019
Отложенные налоговые активы	1180	252 677	160 635
Прочие внеоборотные активы	1190	470 555	367 019
Итого по разделу I:	1100	10 952 721	7 924 606
Запасы и затраты, в том числе:	1210	3 503 273	2 076 469
-сырье и материалы	1211	1 706 314	1 411 617
-затраты в незавершенном производстве	1212	654 963	542 913
-готовая продукция	1213	1 141 996	121 939
Налог на добавленную стоимость	1220	13 787	10 734
Дебиторская задолженность (более 12 мес.)	1231		1003
Дебиторская задолженность (менее 12 мес.)	1235	2 982 261	2 466 044
Краткосрочные финансовые вложения	1240		5 850
Денежные средства и их эквиваленты	1250	54 837	63 702
Прочие оборотные активы	1260	57 210	105 427
Итого по разделу II:	1200	6 611 368	4 729 229
Всего активов:	1600	17 564 089	12 653 835
Пассив
III. Капитал и резервы
Итого по разделу III:	1300	4 933 495	5 073 847

 

Продолжение таблицы 2.2

Статья	Код	Значение на отчетную дату:
баланса	стр.	01.01.13г.	01.01.12г.
IY. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IY:	1400	4 478 543	3 732 242
Y. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	1510	1 453 577	750 081
Кредиторская задолженность	1520	2 170 638	1 496 365
Доходы будущих периодов	1530	279 246	258 281
Оценочные обязательства	1540	486 546	343 019
Расчеты с учредителями по взносам  в уставный капитал	1545	3 762 044
Итого по разделу II:	1500	8 152 051	2 847 746
Всего пассивов:	1700	17 564 089	12 653 835

 

По данным таблицы 2.2 выявим так называемые «больные» статьи баланса. 

Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия:

- наличие сумм "плохих" долгов  в статьях: «Дебиторская задолженность  (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчётной даты)» и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)».

На начало 2013 года в ОАО "ППГХО" присутствует краткосрочная дебиторская задолженность в размере 2 982 261 тыс. рублей, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но, несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.

- наличие «Кредиторской  задолженности». На начало 2013 года кредиторская задолженность составила 2 170 638 тыс. рублей. По сравнению с началом 2012 года наблюдается тенденция увеличения данной статьи. Это говорит о том, что предприятие не может найти возможность погашать кредиты банков и тем самым снизить операционные расходы по их обслуживанию. Наличие такой доли заемных средств следует назвать негативной, так как это влияет на финансовую независимость предприятия. Наибольший удельный вес в кредиторской задолженности занимают поставщики и подрядчики, что свидетельствует о финансовых затруднениях и объясняет необходимость постоянного кредитования.

Финансовая устойчивость - это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его  постоянную платежеспособность.

Условие финансовой независимости:

[Оборотные активы (стр.1200)]<[Собственный капитал (стр.1300) *2] – [Внеоборотные активы (стр.1100)]

Коэффициент финансовой независимости показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Он рассчитывается по формуле Кфн=К/А, где К – собственный капитал и резервы (строка 1300), А – суммарные активы баланса (строка 1600). Нормативным ограничением данного коэффициента считается показатель больше 0.5.

На начало 2012 года: 4 729 229 >  6 073 847 * 2 - 7 924 606,

Кфн = 6 073 847 / 12 653 835 = 0,48

На конец 2012 года: 6 611368 >  4 933 495 * 2 - 10 952 721

Кфн = 4 933 495 / 17 564 089 = 0,28

Из расчетов финансовой независимости  наблюдаем, что предприятие финансово  зависимое.

В таблице 2.3 показана структура источников капитала организации за 2012 год.

Таблица 2.3 – Структура  источников капитала ОАО «ППГХО»

Источники капитала	Сумма, тыс. руб		Структура капитала, %
	На 01.01.12	На 31.12.12	На 01.01.12	На 31.12.12
Собственный капитал	6 073 847	4 933 495	48	28
Заемный капитал	6 579 988	12 630 594	52	72
Итого	12 653 835	17 564 089	100	100

 

По данным таблицы видно, что  к концу 2012 года большую часть в источниках капитала занимает заемный капитал. Это свидетельствует о зависимости от внешних инвесторов и кредиторов.

Финансовый рычаг показывает отношение  заёмного капитала к собственному, он равен соотношению заемного капитала к собственному. На конец 2012 года он составил  12 630 594 /4 933 495  = 2,56. Это означает, что на 1 рубль собственного капитала организация привлекала 2,56 рубля заемных средств.

 

 

4. Анализ внешней среды

 

 

 

Анализ внешней среды  включает в себя оценку наиболее значимых позитивных и негативных внешних  факторов развития, а также возможные  последствия изменения внешней  среды для организации. О внешней среде обычно судят по состоянию относительно самостоятельных сфер: