Анализ состояния компании ОАО "ППГХО"

Подсистема  планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию об ее состоянии: объемах выполненных работ, выработке, о количестве выходов и невыходов рабочих, о простоях, о незавершенном производстве и другом. Из внешней среды поступает информация о требуемых объемах руды, о стоимости основных ресурсов, материалов.

Подсистема  планирования и контроля обрабатывает весь объем поступающей информации и выдает решения о том, как должна работать перерабатывающая подсистема.

Подсистема планирования и контроля ОАО «ППГХО» осуществляет планирование,  учет,   калькуляцию  себестоимости всех  видов работ на основании инструкции, утвержденной главным управлением.

Подсистема  планирования и контроля постоянно  совершенствует структуру рудников, добиваясь максимального снижения расходов на аппарат управления производством на основе прогрессивных схем управления; совершенствует организацию и нормирование труда, создает условия для высокопроизводительной работы, обеспечивает соблюдение правил и норм труда и техники безопасности.

 

 

 

6. Анализ конкурентов в России и в мире

 

 

 

В мировом энергетическом балансе атомная энергетика сегодня занимает третье место (15%) после угольной (39%) и гидроэнергетики (19%).

На мировом рынке угля правила игры задают: экспортёры - Австралия, Китай, Индонезия, ЮАР и Россия; Импортёры - Германия, Великобритания, Япония, Ю. Корея и Тайвань. Спрос на уголь диктуют сегодня Китай и Индия, экономика которых активно растет.

В условиях глобального финансово-экономического кризиса произошло существенное уменьшение спроса на уголь (особенно коксующийся) и, как следствие, - снижение его добычи, переработки и реализации.

При падении спроса на уголь снижались его рыночные цены, росли неплатежи потребителей за поставленный уголь. Падение платежеспособного спроса и рыночных цен на уголь привело в кризисное состояние финансовые возможности угольных компаний в сфере производства и реализации продукции.

Несмотря на сложную ситуацию, Россия, по-прежнему, остается одним из мировых лидеров по производству угля. В ее недрах сосредоточена треть мировых ресурсов угля (более 4 триллионов тонн) и пятая часть разведанных запасов (более 190 млрд. т). Запасы энергетических углей составляют около 80%. Промышленные запасы действующих предприятий составляют почти 19 млрд. т, в том числе коксующихся углей - около 4 млрд. т. Российские угольные месторождения достаточно доступны и их освоение при использовании современных технологий практически не имеет ограничений. При этом в России качественный энергетический уголь, в том числе и по экологическим характеристикам.

Добыча угля в России в январе 2013 года снизилась по сравнению с показателем января 2012 г. на 2,7 % - до 28млн.т.

На текущий момент в угольной промышленности России действует 96 шахт и 148 разрезов. Переработка угля осуществляется на 48 обогатительных фабриках и установках механизированной породовыборки.

К 2020 году добыча углей при минимальном вводе мощностей может вырасти до 408 млн. тонн, а при максимальном - до 463 млн. тонн. К 2030 году прогноз по добыче угля составляет 514-544 млн. тонн.

На рынках Забайкальского края и Хабаровского края основным конкурентом ОАО «ППГХО» реализующего уголь Уртуйского угольного разреза марки Б, является ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (ОАО «СУЭК»).

ОАО «ППГХО» в основном осуществляет поставку угля для предприятий Забайкальского края. Общая ёмкость рынка Забайкальского края составляет более 10 млн. тонн угля в год. Основные рынки сбыта угольной продукции ОАО «ППГХО»:

-  Электроэнергетика. Доля этого рынка в общем объеме поставок ОАО «ППГХО» на сторону до 2009 года составляла около 90 %, однако в связи с тем, что крупнейшие потребители угля в Забайкалье - ТГК-14 и ОГК-3 (Харанорская ГРЭС) сократили потребление Уртуйского угля, а также с отказом потребителей Дальнего Востока от поставок забайкальских углей в связи с вводом мощностей Бурейской ГЭС и переводом станций на газ, эта доля снизилась до 50 %.

- Уголь для ЖКХ, промышленных предприятий, населения. Особенностью рынка угля для ЖКХ, промышленных предприятий и населения является наличие большого числа мелких потребителей и гибкая ценовая политика предприятия в этом направлении.

- Прорабатываются краткосрочные и долгосрочные контракты по поставкам угля на экспорт в КНР.

- Собственное потребление, для городской ТЭЦ.

Высокие железнодорожные тарифы отрицательно сказываются на широте охвата рынка сбыта.

Финансово-экономический кризис и авария на АЭС в Фукусиме в марте 2011 г. не оказали существенного влияния на реализацию задач атомной отрасли. Большинство стран не отказались от своих планов по развитию атомной энергетики, что обусловлено перспективами общего роста энергопотребления, в том числе энергоемких отраслей промышленности. Важными аргументами в пользу развития атомной энергетики являются также возможность снижения зависимости стран от углеводородного сырья и значительного сокращения выбросов углекислого газа в атмосферу. [10]

Существенный прирост установленной мощности АЭС ожидается в странах БРИКС, в первую очередь в Китае и Индии, а также в России и ЮАР. Другими центрами роста станут США и Южная Корея.

Сокращение реакторных мощностей ожидается прежде всего в Европе и Японии. Общая установленная мощность АЭС увеличится за 20 лет более чем в 1,5 раза, что приведет к соответствующему увеличению потребности в природном уране. Снижение доли вторичных источников сырья до 10-15% создаст дополнительные возможности для развития крупных игроков и ввода новых месторождений. В долгосрочной перспективе рост потребности в природном уране и постепенное исчерпание наиболее экономически эффективных месторождений приведут к отработке месторождений с более высокой себестоимостью добычи и соответствующему постепенному росту цен на природный уран.

ОАО «ППГХО» является крупнейшим российским уранодобывающим предприятием. Доля эмитента от совокупной добычи урана в России составляет более 70 %. Кроме эмитента концентрат природного урана в РФ производят ЗАО «Далур» и ОАО «Хиагда». Однако данные предприятия еще не вышли на проектные мощности, в настоящее время осуществляется строительство и разведка прилегающих территорий на предмет открытия перспективных месторождений.

В связи с тем, что ОАО «ППГХО» не осуществляет прямых поставок урана на экспорт, у эмитента иностранных конкурентов нет.

 

 

7. Swot – анализ ОАО «ППГХО»

 

 

 

Важной частью SWOT - анализа является оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей. [8]

Основными сильными сторонами ОАО «ППГХО» являются:

- развитие политики в области управления персоналом;

- внедрение в производство результатов НИОКР;

- лидер на рынке России;

- производство тепловой энергии;

- снижение норм использования расходных материалов в производстве уранового концентрата;

- ведется модернизация имеющихся и ввод в действие новых производственных мощностей;

- проводится добровольное страхование имущества предприятия;

- совершенствуется практика управления оборотным капиталом в целях увеличения оборачиваемости оборотных активов;

- освоение новых месторождений;

- использование самовывоза и собственного транспорта для доставки угля в близлежащие регионы;

- заключение долгосрочных договоров с заказчиками и поставщиками;

- заключение долгосрочных кредитных договоров и договоров займа с фиксированной процентной ставкой на весь период действия договора;

Основные слабые стороны организации:

- износ основных фондов;

- неудобное расположение - отдаленность от местонахождения поставщиков оборудования и материалов для нужд ОАО «ППГХО»;

- снижение производства уранового концентрата;

- отсутствие ноу-хау;

- низкая степень управляемости, в большей степени из-за наличия разнородных видов производства;

- дефицит квалифицированных трудовых ресурсов;

- снижение качества угля.

 

Основные возможности:

- выход на новые рынки;

- расширение ассортимента производства;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- повышение эффективности производства;

- увеличение сроков выдерживания угля в штабелях и дополнительное перелопачивание для уменьшения влажности угля;

- привлечение квалифицированных трудовых ресурсов.

Основные угрозы:

- рост себестоимости производства уранового концентрата;

- увеличение стоимости железнодорожных услуг и стоимости ГСМ;

- увеличение процентных ставок по кредиту;

- инфляция;

- рост непроизводственных издержек;

- истощение месторождений угля и урана;

- снижение содержания полезного компонента в руде.

 

Проанализировав основные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации, можно сказать следующее:

а) ОАО «ППГХО» использует свои сильные стороны для повышения эффективности производства путем развития политики в области управления персоналом, внедрения в производство результатов НИОКР и проведения модернизация имеющихся и ввода в действие новых производственных мощностей;

б) ОАО «ППГХО» для предотвращения угроз использует свои сильные стороны, такие как:

1) использование самовывоза и собственного транспорта для доставки угля в близлежащие регионы и заключение долгосрочных договоров с заказчиками и поставщиками для снижения угрозы зависимости цен на железнодорожные услуги;

2) заключение долгосрочных кредитных договоров и договоров займа с фиксированной процентной ставкой на весь период действия договора с целью снижения угрозы увеличения процентных ставок по кредитам;

3) совершенствуется практика управления оборотным капиталом в целях увеличения оборачиваемости оборотных активов для снижения риска от инфляции;

4) проведение модернизации имеющихся и ввод в действие новых производственных мощностей помогут снизить угрозу роста непроизводственных издержек.

 

Предприятие ставит перед собой следующие  цели:

- снижение себестоимости  производства природного урана;

- стабилизация финансового состояния предприятия за счет внедрения высокопроизводительного оборудования, более эффективных технологий добычи и переработки урановой руды;

- внедрение комплексной технологии производства природного урана позволит наиболее полно использовать ресурсы сырьевой базы месторождений Стрельцовского рудного поля и увеличить срок существования предприятия;

- разработка рациональной структуры управления предприятием.

В настоящее  время перед организацией стоит стратегическая альтернатива роста основного производства и обеспечение рентабельной работы предприятия. В связи с этим ОАО «ППГХО» разработало ряд стратегических целей:

• сохранение конкурентоспособного уровня затрат, обеспечивающего рентабельность эксплуатации и возврат на инвестированный капитал за счет освоения Аргунского и Жерлового месторождений (рудник № 6) и реализации программы повышения эффективности и производственной системы Росатом);
• повышение эффективности за счет внедрения проектных принципов управления в капитальном строительстве;
• обеспечение энергетической безопасности России за счет поддержания существующего уровня добычи природного урана;
• сохранение и развитие внутренних компетенции и технологий в добыче урана, в том числе за счет освоения новых месторождений («Аргунское» и «Жерловое»);

- развитие собственной минерально-сырьевой базы и повышение её качества и достоверности проведением геологоразведочных и прочих работ на территории Стрельцовского рудного поля.

ОАО «ППГХО» производит конкурентоспособный концентрат урана. Предприятию стоит рассмотреть использование стратегии более глубокого проникновения на рынок сбыта данной продукции – выход на мировой рынок. Для этого стоит произвести тщательный анализ мировых конкурентов, изучить потребности стран в данном продукте, рассмотреть возможность привлечения зарубежных инвесторов. На мировом рынке существует валютные риски, поэтому следует разработать мероприятия в целях минимизации данных рисков. Для анализа и оценки возможностей и угроз данной стратегии потребуются, как и материальные, так и трудовые затраты.

 

заключение

 

 

Современные экономические  условия, которые характеризуются  динамичностью и сложностью конъюнктуры  рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями  законодательства, обусловили развитие стратегического подхода к процессу управления.

Неотъемлемой очень  важной составной частью стратегического  управления является стратегический анализ. Стратегический анализ – это способ исследования и превращения базы данных, полученных в результате анализа среды, на стратегию предприятия. [11]

Стратегическое управление нуждается в знаниях о стратегической позиции предприятия на рынке и особенностях реализации стратегии. Это связано с тем, что изменения обстоятельств и их комбинации как внутри предприятия, так и вне его нуждаются в соответствующих коррекциях стратегии.