Анализ состояния компании ОАО "ППГХО"

- макроэкономической (ВВП,  динамика развития, курс обмена  валюты, инфляция);

- политической (стабильность  правительственного курса, налоговая  политика, действенность контрактного  права, политика занятости, региональная политика);

- конъюнктурной и конкурентной (спрос и предложение, кто производит  аналогичную продукцию, на каких  условиях);

- военной (перспективы  ведения военных действий);

- демографической (половозрастная  структура населения, ее динамика);

- этнической (этническая  структура населения, национальные  ценности и приоритеты);

- социально-психологической  (настроения населения, реакция  на социально-экономические изменения). [3]

Анализ внешней среды  дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Один из способов определения  окружения и облегчения учета  ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных группы - силы прямого и косвенного воздействия на организацию извне. [6]

 

 

1. Факторы прямого воздействия

 

 

 

Поставщиками оборудования для ОАО «ППГХО» являются:

- финская фирма «Sandvik Tamrok» (буровые установки, погрузо-доставочные машины, буровая сталь и буровые коронки);

- дарасунский завод горношахтного оборудования;

- «Уралмаш» г. Екатеринбург;

- Белорусский автомобильный завод;

- Челябинский завод дорожных машин им. Клющенко;

- Чебоксарский завод промышленных тракторов;

- Воронежский завод горного оборудования;

- Барвенковский машиностроительный завод.

Поставщиками материалов для нужд ОАО «ППГХО» являются:

- цемент – Ангарский цементный завод;

- взрывчатые вещества и средства взрывания – Хабаровский край, Новосибирский механический завод, г. Омск;

- лес – предприятия Читинской и Иркутской областей;

- металл и металлоконструкции – заводы Урала, КНР;

- кабельная продукция – Подольский завод;

- запчасти - финская фирма «Sandvik Tamrok», РМЗ (ОАО «ППГХО»);

- горюче-смазочные материалы  - ОАО «Нефтемаркет», «Эталон Плюс».

    Поставщиками  электрической энергии является  местное ТЭЦ.

Поставщики капитала и финансовых ресурсов – это ОАО «Атомредметзолото», государство,  ОАО «Номос банк», Сбербанк РФ, ФПГ «Московский деловой мир», страховая компания «Макс.

Несмотря на безработицу в регионе, свойственную рынку, все же существует дефицит высококвалифицированных кадров во всех областях. На 2013-2017 годы для ОАО «ППГХО» актуальна потребность в специалистах с высшим и средним профессиональным образованием следующих специальностей: горные инженеры, инженеры-энергетики, инженеры-механики, инженеры-технологи, маркшейдеры, геологи. В связи с этим существует необходимость в привлечении и закреплении студентов ВУЗов и СУЗов с целью последующего трудоустройства на ОАО «ППГХО». В 2012 году внедрена и активно применяется утвержденная концепция по работе с высшими учебными заведениями. [10]

Для обеспечения предприятий ОАО «ППГХО» дефицитными специалистами в области горного дела ведется активное взаимодействие со следующими ВУЗами: Томский политехнический университет, Иркутский государственный технический университет, Забайкальский государственный университет, Московский горный университет, Уральский государственный технический университет, Сибирский Федеральный университет г. Красноярска и СУЗами: Забайкальский горный колледж и Краснокаменский политехнический техникум (филиал ФГБУ «НИЯУ» МИФИ), Северо-Восточный Федеральный университет им. М.К. Аммосова.

На базе Учебно-курсового комбината обучено по основным горным профессиям 433 человека. Так же для ускоренной подготовки квалифицированных рабочих основных профессий сформированы специализированные ученические бригады под руководством опытных наставников.

В ОАО «ППГХО» была разработана новая программа «Школа бригадиров». Школа бригадиров - комплекс мероприятий различного формата, в рамках которого бригадиры повышают управленческую компетентность, а именно, развивают навыки управления людьми.

Специалистами ОАО «ППГХО» была разработана программа обучения для линейного персонала УГРУ по целевой программе «Специальная подготовка линейного персонала УГРУ стандартам предприятия». Всего по этой программе обучено 109 человек.

В 2012 году впервые были проведены краткосрочные внешние стажировки для 12 специалистов ОАО «ППГХО» на предприятиях, входящих в контур управления Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», а так же на предприятиях аналогичных по направлению деятельности, но не входящих в контур управления корпорации.

Ежегодно в ОАО «ППГХО» проводится Конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой рабочий по профессии» с целью выявления и поощрения лучших рабочих по профессии.

Сотрудники ознакомились с особенностями производственных и бизнес-процессов предприятий, новых и смежных технологий, приобрели новый опыт и знаний, необходимых для выполнения обязанностей по занимаемой должности:

- четверо специалистов ТЭЦ посетили ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» ТЭЦ № 9 г. Ангарск;

- трое специалистов ГМЗ посетили ОАО «Чепецкий механический завод» г. Глазов;

- трое специалистов Разрезоуправления «Уртуйское» посетили ОАО «Сибирскую угольно-энергетическую компанию» «Разрез Тугнуйский», республика Бурятия;

- два специалиста УГРУ посетили корпорацию «Казахмыс» - производственное объединение «Востокцветмет» рудник «Иртышский», республика Казахстан.

С трудовыми ресурсами  тесно связаны вопросы, традиционно  возникающие у фирм с профсоюзами, с их требованиями по заработной плате, социальной защищенности и условиям труда. Организация успешно сотрудничает с профсоюзами, заключен Коллективный договор, в котором заложены принципы социального партнерства.

ОАО «ППГХО» в своей  деятельности руководствуется:

• действующим законодательством на территории РФ;
• Уставом предприятия;
• Положением о трудовых коллективах;
• Приказами и распоряжениями, касающимися деятельности предприятия.

Потребителем продукции  рудников УГРУ является Гидрометаллургический  завод, где урановая руда обогащается и перерабатывается в конечный продукт – окись-закись урана. Вся конечная продукция поставляется компании ОАО «Атомредметзолото», которая занимается сбытом продукции в пределах России и экспортом на мировой рынок (отечественным и зарубежным АЭС).

 

2. Факторы косвенного воздействия

 

 

 

Низкий уровень развития и состояния экономики региона  не оказывает значительного влияния  на стоимость ресурсов, спрос товаров  и услуг.

Для сохранения конкурентоспособности  фирма непременно должна использовать научно-технические достижения, в особенности те, от которых зависит эффективность ее деятельности. У организации имеются долгосрочные договора на выполнение НИОКР по техническому перевооружению и разработке передовых технологий с ведущими НИИ отрасли.

ОАО «ППГХО» является градообразующим предприятием города Краснокаменска, половина жителей которого так или иначе связана с деятельностью организации. В качестве фактора социально-культурного окружения выступают также независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг. В организации имеется собственная газета «Горняк», она является держателем контрольного пакета акций городской телевещательной компании «ТВ-Центр».

Сейчас ОАО «ППГХО» активно сотрудничает за рубежом с западными партнерами. В связи с этим пришлось подчиняться международным правилам, которые регулируют отношения партнеров в области закупок, поставок, доставки товаров и др. Во многом нашей организации пришлось перестраиваться, чтобы успешно работать на международном рынке.

С целью повышения  эффективности горно-химического  комплекса и снижения отрицательного воздействия на окружающую среду  были начаты научные работы по кучному  выщелачиванию отвалов забалансовых руд на экспериментальной площадке. На основании результатов исследований была разработана и в 80-х годах внедрена технология процесса, позволяющая не только перерабатывать выданные на поверхность руды, но и широко применять подземное выщелачивание.

Сначала образования  комбината для ускоренного решения  проблем горнодобывающего и рудопереробатывающего производств были организованны широкомасштабные комплексные научно-исследовательские работы по всем технологическим направлениям, был сформирован комплекс рудничных геофизических методов.

В связи с консервацией военной промышленности в России до 1998 года ОАО «ППГХО», основной деятельностью которого все - таки является добыча и обогащение урана, было в основном (около 95%) ориентировано на внешний рынок. Однако в соответствие с решением Правительства вновь восстанавливать военный комплекс и с неблагоприятной конъюнктурой внешнего рынка (снижение цен и спроса), с 1999 года предприятие около 40% основной продукции реализовало на внутреннем рынке, но в основном по взаимозачетам.

 

В процессе анализа  внешней среды деятельности предприятия определились факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии предприятия, а также факторы, представляющие большие возможности для достижения поставленных целей. Перечень этих факторов и оценка вероятности их осуществления по пятибалльной шкале представлено в таблице 2.4 – Внешние возможности и угрозы деятельности предприятия.

Таблица 2.4 - Внешние возможности и угрозы деятельности предприятия

Факторы, представляющие угрозу	Вероятность осуществления
1) Ужесточение требований  к охране окружающей среды	2
2) Снижение спроса на  основной продукт	2
3) Задержка с платежами	3
4) Трудности со снабжением  материалами	3
5) Увеличение налогов	1
6) Изменение стратегии  конкурентов	2
7) Инфляция	3
8) Ухудшение сырьевой базы	3
9) Увеличение стоимости железнодорожных услуг и стоимости ГСМ	3
10) Рост процентных ставок по  кредиту	2
Факторы, представляющие возможности
1) Расширение производства	3
2) Расширение рынка  сбыта	2
3) Улучшение качества  продукции	2
4) Заключение долгосрочных договоров с заказчиками и поставщиками	5
5) Заключение долгосрочных кредитных договоров и договоров займа с фиксированной процентной ставкой на весь период действия договора	5
5) Досрочное погашение кредита в случае снижения банком процента по кредиту	5

 

 

 

5. Характеристика внутренней среды ОАО «ППГХО»

 

 

 

Операционная система  состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и подсистемы планирования и контроля. Схематически ОАО «ППГХО», как операционная система, представлена на рисунке 2.2  - Операционная система ОАО «ППГХО».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2 – Операционная система ОАО «ППГХО»

 

 

Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с  превращением входных величин  в  выходные результаты: производит добычу руды, проходку горных выработок, закладку выработанного пространства.

Предприятие использует входные величины для  преобразования их конечный продукт. Перечень входных величин, которые ОАО «ППГХО» использует в производственном процессе, включает следующее:

- трудовые      ресурсы,      которые      подразумевают      обеспеченность высококвалифицированными кадрами. Главная роль человеческого фактора проявляется в создании конечных результатов через работу всего коллектива рудника;

- капитал, используемый для обеспечения производственного процесса, расширения    производства,    обновления    производственных мощностей    и введения новых технологий;

- материалы,      необходимые      для      ведения      горных     работ      и функционирования   горного   оборудования   (лесные   материалы,   взрывчатые материалы, буровая сталь, твердые сплавы, цемент, зола, ПГС, смазочные материалы и другие). Запасные части, необходимые для ремонта и замены отдельных частей машин и оборудования;

- электроэнергия, сжатый воздух, тепло необходимы для обеспечения работы горного оборудования на всех видах работ, освещения помещений, подземных выработок и обеспечения рудника теплом;

- информация, как из внутренней, так и из внешней среды организации позволяет руководству решать, насколько успешно идет предприятие на пути достижения желаемых результатов, и вырабатывать ключевые направления развития производства.

Подсистема обеспечения  не связана прямо с производством  выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы.

Подсистема обеспечения  предприятия представлена службой материально - технического снабжения, обслуживающими как основное производство, так и вспомогательные и обслуживающие производства.

Ремонтно  – механический завод осуществляет своевременную поставку необходимых комплектующих для ремонта оборудования, находящегося в эксплуатации.