Анализ трудовых ресурсов предприятия

Исходя из таблицы видно, что среднесписочная численность работающих в 2012 году по сравнению к 2011 году выросло на 0,7% (9 человек), основных рабочих на 5,6% (40 человек) и вспомогательных работников на 6%   (49 человек). А вот численность руководителей снизилась на  6%      ( 10 человек)., численность специалистов на 6,8% (44 человек) и численность служащих работников на 17,6% (6 человек).

Сравнив 2011 и 2010 года, мы видим, что среднесписочная численность работников выросла на 1,4% (36 человек), процент основных работников повысился на 8,6 (56 человек), численность вспомогательных работников так же повысилась на 1,9% (15 человек). Численность руководителей, специалистов и служащих понизилась: руководители на 1,1% (4 человека), специалисты на 4,4% (30 человек), служащие на 2,9% (1 человек).

Соотношение и динамику персонала можно представить на рис. 1 в виде графика.

Рис.1 Соотношение и динамика персонала на предприятии

Таким образом, предприятие пополняет запас производственного персонала за счет сокращения административного. О чем свидетельствует увеличение в выбранном периоде производственного персонала  с 1462 до 1602 т.е. на 104 человека, при уменьшении численности административного персонала с 1049 до 944 человек.

Для изучения интенсивности оборота в динамике и в сравнении с другими предприятиями (отраслями) необходимы относительные показатели — коэффициенты оборота. Расчет коэффициентов интенсивности оборота трудовых ресурсов   представим в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ интенсивности оборота кадров  ОАО «МЗ РИП»

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
Среднесписочная численность	394	379	347
Принято, человек	29	31	26
Уволено, человек	54	46	58
Коэффициент оборота по выбытию, %	13,7	12,1	16,7
Коэффициент оборота по приему, %	7,4	8,2	7,5
Коэффициент замещения, %	0,5	0,7	0,4

 

Проведенный анализ показал, что на ОАО «МЗ РИП» довольно высокая текучесть кадров, составившая в 2012 году 17,6%, хотя по сравнению с 2011 годом она снизилась на 7,9 %. Коэффициент замещения меньше единицы, следовательно, имеет место сокращение числа занятых в производстве.

Динамика движения трудовых ресурсов ОАО «МЗ РИП» представлена на рисунке  2.

Рис. 2. Динамика движения трудовых ресурсов ОАО «МЗ РИП»

 

Структура трудовых ресурсов многогранна. Она включает различные компоненты, характеризующие те или иные стороны трудовых ресурсов. К составляющим трудовых ресурсов относят: пол и возраст, стаж и образование.

В табл. 5 , показана структура персонала по полу.

Таблица 5

Структура персонала по полу.

Пол	2010		2011		2012
	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %
Мужчины	1130	45	1130	44,4	1120	43,6
Женщины	1381	55	1417	55,6	1446	56,4
Итого	2511	100	2547	100	2566	100

Из таблицы № видно, что в составе трудовых ресурсов ОАО МЗ "РИП" удельный вес женщин больше, чем у мужчин. Соотношение такое: женщины на 2012 год 56,4%, мужчины 43,6, разница в 12,7 % (326 человек).

От возраста персонала во многом зависит их профессиональная подготовка. В связи с этим проанализируем возрастную структуру предприятия.

Таблица 6

Возрастная структура предприятия ОАО МЗ "РИП"

Возраст	2010		2011		2012		Темп роста
	Человек.	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %	2010 к 2011, %	2011к 2012, %
Моложе 20 лет	46	1,8	48	1,9	39	1,5	104,3	81,3
20- 30 лет	369	14,7	372	14,6	359	14	100,9	96,5
31-40 лет	309	12,3	318	12,5	322	12,5	103	101,3
41-50 лет	648	25,8	650	25,5	669	26,1	100,3	103
51-60 лет	901	35,9	911	35,8	924	36	101,2	101,4
Старше 60 лет	238	9,5	248	9,7	253	9,9	104,2	102
Итого	2511	100	2547	100	2566	100

Рассмотрение данных таблицы 6 показывает, что количество лиц моложе 20 лет понизилось с 46 до 39 человек, удельный вес которых на 2012 год составил 1,5 %. Численность сотрудников от 20 до 30 лет на 2012 год снизилось на 13 человек по сравнению с 2011 годом.  А вот число всех сотрудников, которые старше 30 лет растет в среднем на 1,9 %.

Наглядность динамики возрастной структуры видна на рис. 3.

Рис.3  Диаграмма структуры работников по возрасту

Таким образом ОАО МЗ "РИП" самую большую долю занимают сотрудники в возрасте 51-60 лет, их удельный вес растет 1,2-1,4 % в год. Самым же невостребованной возрастной группой является сотрудники моложе 20 лет из-за нехватки опыта при выполнение сложный инженерно-конструкторских работ. Их темп роста снижается, к 2012 году он упал          на 18, 7 %.

Немаловажное значение имеет распределение работников по стажу, поскольку показатель продолжительности работы на предприятии характеризует стабильность персонала, оценивает долю опытных работников, и до некоторой степени – удовлетворенность условиями труда. Кроме того, что стаж работы на предприятии является одним из основных мотивационных факторов. Чем меньше стаж работы, тем большее значение для работника имеют материальные стимулы. С увеличением продолжительности периода работы первостепенную роль начинают играть стимулы нематериального характера. В таблице 7 рассмотрим персонал ОАО «МЗРИП» на предмет стажа работы на предприятии.

Таблица 7

Оценка структуры персонала по стажу работы

Стаж	2010 год		2011 год		2012 год
	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес , %	Человек	Удельный вес, %
Менее 1 года	298	11,9	301	11,8	291	11,3
1 - 3 года	281	11,2	283	11,1	287	11,2
3 - 5 лет	189	7,5	188	7,4	186	7,2
5 - 10 лет	369	14,7	362	14,2	377	14,7
10 - 20 лет	181	7,2	204	8,0	209	8,1
Свыше 20 лет	1193	47,5	1209	47,5	1216	47,4
Итого	2511	100	2547	100	2566	100

Анализ структуры персонала по стажу показывает уменьшение доли работников со стажем менее 1 года (с 11,9% до 11,3% в целом за исследуемый период), что обусловлено общим уменьшением численности работников донной группы при общем росте численности персонала.

Наибольший удельный вес в структуре персонала ОАО «МЗ РИП» имеют работники со стажем работы свыше 20 лет, численность и удельный вес которых имеют тенденцию роста.

Таким образом, можно сделать вывод о росте общего уровня квалификации работников, так как удельный вес работников с высшем образованием и доля опытных работников увеличиваются.

Уровень образования трудовых ресурсов- важнейшая их качественная характеристика. Как правило, чем больше интеллектуальный потенциал сотрудников, тем выше его профессиональная подготовленность к труду. Образование делятся на: неполное среднее, среднее общее, среднее специальное, незаконченное высшее и высшее. Такое деление персонала представлено в таблице 8.

Таблица 8

Характеристика численности персонала по уровню образования

Образование	2010 год		2011 год		2012 год
	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %
Неполное среднее	237	9,4	226	8,9	169	6,6
Среднее общее	1067	42,5	1086	42,5	1151	44,9
Среднее специальное	532	21,2	549	21,6	556	21,7
Незаконченное высшее	29	1,2	27	1,1	25	1
Высшее	646	25,7	663	26	665	25
Итого	2511	100	2547	100	2566	100

Как видно из таблице № 7, наибольшую массу работников ОАО "МЗ РИП" имеет среднее общее и высшее образование, которое имеет тенденцию роста на ряду со среднем специальным. Работники с неполным средним и незаконченным высшем образованием сократились.

Самое большое сокращение получили сотрудники с неполным средним образованием, они снизились с 237 до 169 человек т.е. на 68 человек.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятию требуются хорошо образованные сотрудники.

 

 

2.3 Анализ использования  рабочего времени на предприятии.

 

На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на инженеров и мастеров соответствующих структурных подразделений в должностные обязанности входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет.

Основными обязанностями ответственных за табельный учет является:

• ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;
• на основании документов (приказов по личному составу и общим вопросам) вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т.д.;
• осуществляет контроль своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;
• осуществлять контроль за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте: листков о временной нетрудоспособности, справок по уходу за больными, подписанных руководителем увольнительных и других;
• готовить списки сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.

При учете рабочего времени используются типовые бланки учета рабочего времени, следует отметить, что данные бланки не отражают в полной мере все затраты рабочего времени. Так же необходимо заметить, что в должностные обязанности указанных лиц не входит проводить контроль за использованием рабочего времени их функции заключаются в основном в фиксировании неявок и прогулов

Анализ использования рабочего времени предусматривает: анализ использования баланса рабочего времени, внутрисменного режима времени, неиспользованного времени, причин потерь рабочего времени, сверхурочных часов, резервов лучшего использования рабочего времени и влияния потерь времени на выпуск продукции и другие показатели эффективности.