Анализ трудовых ресурсов предприятия

• проводить динамическое наблюдение за состоянием здоровья работников;
• своевременно выявлять ранние признаки воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов на состояние здоровья работников;
• своевременновыявлять начальные форм профессиональных заболеваний;
• обеспечить раннее выявление общих заболеваний, в том числе являющихся медицинскими противопоказаниями для продолжения работы, связанной с воздействием вредных и (или) опасных производственных факторов;
• проводить экспертизу профпригодности по медицинским показаниям;
• проводить своевременную организацию и проведение профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на сохранение здоровья и восстановление трудоспособности работников.

Таким образом, при реализации разработанного комплекса мероприятий можно говорить о снижении уровня неявок по болезням

 

Заключение

 

Таким образом, в данной работе изучена характеристика            ОАО "МЗ РИП" как субъект хозяйствования. Рассмотрено положение предприятия в отрасли, изучены риски и перспектива развития Общества, а также  проведен анализ финансового состояния предприятия.

Основным источником доходов ОАО «МЗ РИП» является коммерческая деятельность по поставке продукции специального назначения государственным заказчикам и на экспорт. С учетом проектов Государственных заказов, планируемых и заключенных контрактов  на 2011 год, а также прогнозируемых объемов поставок продукции специального назначения на ближайшую перспективу, Общество намерено сохранить ориентацию на производство и поставку продукции преимущественно данным заказчикам.

Для обеспечения стабильной деятельности и динамичного развития предприятия, соответствия его современным требованиям, в том числе в условиях продолжающегося финансово – экономического кризиса, ОАО «МЗ РИП»  реализует комплекс мероприятий по оптимизации производственных мощностей, техническому переоснащению производства, внедрению передовых технологий,  сокращению непроизводительных издержек, сохранению и укреплению кадров.

Финансовое состояние ОАО «МЗ РИП» в исследуемый период находится на низком уровне, не смотря на то, что в исследуемый период отмечается тенденция к улучшению, необходимо проведение неотложных мероприятий по его финансовому оздоровлению. Основными проблемами предприятия является недостаточность собственных средств и высокий уровень зависимости от заемных источников финансирования. Существенной проблемой является и низкий уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности, что не позволяет увеличить собственный капитал за счет реинвестиции прибыли.

Численность работников ОАО «МЗРИП» имеет тенденцию роста, при этом численность административного персонала сокращается. Наибольший удельный вес в структуре персонала имеют работники старших возрастных групп (от 41 до 60 лет), при этом основную массу работников составляют женщины. По образовательному уровню, в структуре персонала преобладают работники имеющие общее среднее образование, но доля работников с высшим образованием также достаточно высока и имеет тенденцию роста. По стажу работы, преобладают работники со стажем более 20 лет, что свидетельствует о высоком уровне квалификации персонала предприятия.

На изменение численности персонала оказывает влияние превышение приема персонала и над его выбытием. Рост численности принятых работников отражает рост коэффициента оборота по приему. Численность выбывших работников также увеличилась, при этом большая часть работников выбывает по плановым причинам, в результате чего, при росте коэффициента оборота по выбытию значение показателя текучести кадров практически не изменилось.

Анализ планового и фактического рабочего времени показывает, что целодневные потери в 2011 году сократились за счет снижения величины очередных и дополнительных отпусков, неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей), отпусков с разрешения администрации и прогулов. В 2012 году величина целодневных потерь наоборот увеличилась за счет увеличения почти всех причин не явок за исключением по причине болезни величина которого снизилась.

Наибольшим объемом в общей структуре неявок имеют очередные и дополнительные отпуска ее доля составляет 49,17%. На данный показатель предприятие не сможет оказать ни какого влияния. Вторым по величине являются потери по болезни его доля составляет 28,45%, данный показатель хотя и имеет тенденцию к снижению, но его показатель достаточно высок, т.е. по данному направлению возможно резервы сокращения, при разработке мероприятий направленных на улучшение состояния здоровья.

Менеджер, выполняя свои функции в организации, должен осознавать, что если сотрудник хорошо мотивирован, то и работа его будет более результативна. Поэтому было предложено ранжирование работ по сложности и важности их выполнения. На основе проведенного ранжирования, разработана факторно-критическая модель оценки сложности выполнения работ. Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке, так как выполнение той или иной работы включает их в определённую «вилку» соотношений в оплате труда. Мотивационный эффект от внедрения данной системы мотивации труда заключается в том, что заработок работников предприятия будет зависеть, как от их личного трудового вклада в результаты, отношение к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности всего предприятия.

Неявки по болезни на предприятии  занимают второе место после очередных и дополнительных отпусков, в связи с этим были предложены рекомендации по их устранению и был разработан комплекс мероприятий при котором уровень неявок по болезням снизится.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда- М.: ЮНИТИ, 2001 г.- 407 с.
2. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда – М.: «Финстатинформ», 2009 г. – 301 с.
3. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Корпоративный менеджмент. http://cfin.ru
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Мастерство, 2007. – 224 с.
5. Бронникова С.А., Танцай О.Г., Чупемир А.З. Экономический анализ эффективности работы предприятий и объединений. – Свердловск: Издательство МРО2010. – 101 с.
6. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. /Под ред. Рофе А.И., – М.: Из-во «МИК», 2000 г. – 160 с.
7. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие-М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005.-352 с.
8. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003.
10. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 560 с.
11. Стрекалова Н.Д., Копейкин Г.К. Управление персоналом - Санкт-Петербург, 2004 г., 156 с.
12. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд. – М.: Дело, 2005. – 272 с.