Бизнес-план

Современная инновационная деятельность компании выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..….стр.4. Исходные данные и задачи проекта……………………………………………...…..стр.5-7.
1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объемов выпуска…………............................................................................................................стр.8-10.
2. Производственный план……………………………………………………………..стр.11.
2.1 Расчет потребного количества оборудования………………………...………стр.11-12.
2.2 Расчет затрат на производство……………………………………………..………стр.12.
2.2.1 Расчет численности и фонда оплаты труда ППП………………………….стр.12-15.
2.2.2. Расчет переменных затрат……………………………………………………стр.15-17.
2.2 Дополнительные кап. вложения в основные и оборотные средства……...стр.17-19.
2.3 Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности……стр.19-20.
3. Финансовый план……………………………………………………………………..стр.21.
3.1 План доходов и расходов………………………………………………………..стр.21-23.
3.2 План движения денежных средств……………………………………………..стр.23-29.
3.3 Балансовый план…………………………………………………………...…….стр.29-31.
4. Экономическая эффективность проекта………………………………….……стр.32-33.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...……….стр.34-35.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..…………..стр.36.