Финансовая деятельность ООО «Речной пункт пропуска «Нижне-Ленинское»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………..4

1. Теоретические основы управления финансовой деятельностью предприятия………………………………………………………………………6

1.1 Сущность, цель и  задачи финансового менеджмента…………….....6

1.2 Система основных  задач, направленных на реализацию главной цели финансового менеджмента………………………………………………...10

1.3 Роль управления финансами на предприятии…………………….....13

2. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия ООО «Речной пункт пропуска «Нижне–Ленинское»………………………………17

2.1 Характеристика деятельности предприятия………………………..17

2.2 Оценка управления  финансовой деятельностью на  предприятии…19

2.3 Диагностика финансовых  показателей деятельности ООО  «Речной пункт пропуска «Нижне-Ленинское»………………………………………….22

3 Совершенствование системы  финансового управления ООО «Речной пункт пропуска «Нижне-Ленинское»…………………………………………30

3.1 Влияние внешних  факторов на развитие ООО «Речной  пункт пропуска «Нижне-Ленинское»  в долгосрочной перспективе………………30

3.2 Внедрение элементов  продуктового подхода к организации финансового менеджмента на предприятии…………………………………32

Заключение………………………………………………………………..36

Список используемых источников………………………………………39

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Состояние финансов организации  характеризует эффективность его  финансово-хозяйственной деятельности. Финансовое состояние предприятия влияет на способность финансировать свою деятельность, и оно во многом определяет её успех.

Хозяйствующие субъекты включены в сложных процесс финансово-хозяйственных  отношений как между собой, так  и с государством. Финансы предприятий не являются самостоятельной категорией, в совокупности они образуют сложную систему перераспределения финансовых ресурсов. Государство при этом, являясь участником финансовых отношений, получает в свой бюджет налоговые платежи, тем самым, формируя систему государственных финансов. От того, на сколько эффективно организована система финансового управления на предприятиях, в целом зависит благосостояние всей страны. Поэтому очень важным является развитие науки управления финансовой деятельностью, как неотъемлемой части науки управления в менеджменте. Всё это и обуславливает актуальность темы курсовой работы.

Цель работы – дать оценку системе управления финансовой деятельностью предприятия и  разработать практические рекомендации по её улучшению на примере ООО «Речной пункт пропуска «Нижне-Ленинское».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Определить сущность  и содержание управления финансовой  деятельностью компании;

- Провести анализ финансовой  деятельности ООО «Речной пункт пропуска «Нижне-Ленинское»  и системы его управления;

- Разработать мероприятия  по совершенствованию системы  финансового управления ООО «Речной  пункт пропуска «Нижне-Ленинское».

Объект исследования – система управления финансовой деятельностью коммерческого предприятия ООО «Речной пункт пропуска «Нижне-Ленинское».

Предмет исследования –  организация системы управления финансовой деятельностью коммерческого  предприятия ООО «Речной пункт  пропуска «Нижне-Ленинское» и её эффективность.

При написании работы были использованы различные методы исследования, такие как изучение монографических источников, обобщение материала, сравнительный и иные методы исследования.

Проблема управления финансовой деятельностью организации  довольно подробно рассматривается в учебной и научной литературе. Изучение данной литературы показало существование множества методик анализа, которые направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений. Главная проблема – отсутствие единого подхода к тем вопросам, которые необходимо решать при анализе финансового состояния предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Во введении дано обоснование  темы исследования, раскрыта его актуальность, сформулирована цель и задачи.

В первой главе рассматриваются  теоретические вопросы управления финансовой деятельностью организации.

Вторая глава посвящена вопросам организации системы управления финансовой деятельностью на конкретном предприятии – ООО «Речной пункт пропуска «Нижне-Ленинское».

В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию системы финансового  управления ООО «Речной пункт  пропуска «Нижне-Ленинское».

В заключении сделаны основные выводы по работе.

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов  и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией  ряда принципов, основными из которых  являются (Рисунок1) [4]:

Рисунок 1 - Основные принципы финансового менеджмента

Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия[8].

Вариативность подходов к  разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Нетрудно сформулировать целую систему целей финансового  управления:

• выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• максимизация «цены» предприятия;
• максимизация прибыли;
• обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность  той или иной цели по-разному объясняется  в рамках существующих теорий организации  бизнеса (theories of the firm).

Наиболее распространенным является утверждение, что фирма  должна работать таким образом, чтобы  обеспечить максимальный доход ее владельцам (Profit Maximization Theory). Обычно это ассоциируется  с рентабельной работой, ростом прибыли  и снижением расходов [3].

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение  максимизации благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

 

2. Система основных задач, направленных на реализацию главной цели финансового менеджмента

 

В процессе реализации своей  главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач (Таблица1):

Таблица 1 – Система  основных задач, направленных на реализацию главной цели финансового менеджмента

Главная цель финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной  цели

Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде

Обеспечение формирования достаточного объёма финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объёма финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация денежного оборота. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

        

 Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.