Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2012 в 14:40, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки бизнес-плана на примере реально действующего предприятия «Овис», планирующего свою деятельность на период 2001-2003 года.
Задача работы – ближе познакомиться с методикой финансового планирования.
Введение.
1.Сущность финансового планирования.
1.1 Понятие и необходимость финансового планирования.
1.2. Бизнес- план как элемент финансового планирования.
1.3. Методы и виды финансового планирования.
2. Анализ финансового планирования на предприятии.
2.1. Краткая характеристика предприятия «Овис».
2.2. Цели бизнес-плана и задачи бизнеса.
2.3 Расчёт показателей бизнес-плана.
3. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях.
Заключение.
Литература.
Приложение.
Расчётная часть.
в) привлечение средств партнеров;
г) привлечение средств акционеров и так далее.
3) Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.
Рекомендуется
включить в бизнес-план специальные
расчеты, дающие возможность определить
срок окупаемости вложений.
1.3. Методы и виды финансового планирования.
В практике финансового планирования применяют следующие методы:
Метод экономического анализа используется для определения основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.
Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъёкта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами есть ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и другие нормативы, устанавливающиеся либо самим субъёктом либо для субъёкта государством в виде специальной нормативной или законодательной базы. Нормативы самого хозяйствующего субъёкта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Существуют современные методы калькулирования затрат: стандарт-кост и стандарт маржинал-костинг. Они основаны на использовании внутрихозяйственных норм.
Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.
Метод денежных потоков является универсальным при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы.
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут быть различными. Например, в одном варианте может быть учтен продолжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в другом - рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.
Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.
Финансовое планирование, в зависимости от содержания назначения и задач, можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.
1)Перспективное планирование. Этот тип финансового планирования используется для определения важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуации на финансовом рынке приводит к корректировке финансовой, а затем и общей стратегии развития предприятия. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.
При разработке финансовой стратегии определяется период ее реализации..
В основе финансовой стратегии лежит финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной.
Основой перспективного планирования является прогнозирование, которое определяет стратегию компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу, предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся спрогнозированных тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансового положения предприятия. Основой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей.
Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:
Прогноз будущих прибылей и убытков основывается, в первую очередь, на прогнозном параметре объёма продаж. Этот показатель говорит о той доле рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией. Прогнозы продаж выражаются как в денежных, так и в физических единицах, помогают определить влияние цены, объёма производства и продаж, а также инфляции на основные финансовые показатели. С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.
Прогноз движения денежных средств - отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками. Прогноз движения денежных средств предоставляет возможность оценить использование предприятием денежных средств. С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходования денежных средств, проверить будущую ликвидность предприятия.
После составления этого прогноза определяют стратегию финансирования предприятия. Её суть заключается в следующем:
Надо отметить, что на всех этапах финансового планирования, огромное значение имеет использование правдивой и реальной информации о состоянии предприятия, а также его текущей деятельности.
2) Текущее финансовое планирование является планированием осуществления; оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.
Текущее
планирование хозяйственной деятельности
предприятия состоит в
Следующим документом текущего финансового планирования является годовой план движения денежных средств, который представляет собой собственно план финансирования, составляется на год с разбивкой по кварталам. Этот план можно составлять двумя методами:
Заключительным документом финансового плана является плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого года, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предприятий.
3)Оперативное финансовое планирование, которое необходимо для контроля за поступлением фактической выручки на расчётный счёт и расходованием наличных финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платёжного календаря, кассового плана и кредитного плана.
Рыночная
экономика как более сложная и организованная
социально-экономическая система требует
качественного финансового планирования,
так как за все негативные последствия
и просчеты планов ответственность несет
само предприятие ухудшением своего финансового
состояния.
2. Анализ финансового планирования на предприятии.
2.1. Краткая характеристика предприятия.
Открытое
акционерное общество «Владивостокский
морской торговый порт» , сокращённое
название ОАО "ВМТП" (ОАО «Владморторгпорт»).
Зарегистрировано Решением Администрации
г. Владивостока: 24 ноября 1992 года, регистрационный
номер 2572, изм. № 816 от 29.05.96 г., свидетельство
№ 11407 серия АОО.
Общее количество акционеров на 01 января
2002 г. -
4 560
Доля уставного капитала Общества, находящаяся в государственной собственности, составляет 19,98%.
Управляющий пакетом - Министерство имущественных отношений Российской Федерации.
Владивостокский
Морской Торговый Порт играет важнейшую
роль в международных и прибрежных
морских перевозках на Российском Дальнем
Востоке.
Порт расположен на берегу незамерзающей
бухты Золотой Рог.
Глубина на подходах к порту 20-30 метров.
Подход судов контролируется Владивостокским
Радиолокационным Центром. Порт имеет
17 причалов общей длиной 4200 метров. Два
из них способны принимать круизные пассажирские
суда. Действующий современный контейнерный
терминал обеспечивает быструю доставку
грузов в Северо-Восточный регион России,
страны Юго-Восточной Азии и Западное
побережье США. Его протяженность - 303 метра,
пропускная способность - 70 тыс. контейнеров
международного стандарта в год. На других
причалах перерабатываются различные
грузы.
Порт специализируется на переработке
генеральных грузов, включая контейнеры,
насыпных, навалочных, а также лесных грузов.
Поскольку в порту нет зернового элеватора,
зерно и прочие насыпные грузы перегружаются
по прямому варианту.
В районе 6-го причала действует установка
по упаковке насыпных грузов в big-bag производительностью
60 тонн в час. Порт также располагает рефрижераторным
складом емкостью 2000 тонн. Площадь крытых
складов порта 54100 кв.метров. Открытые
площади хранения - 71700 кв.метров. Значительная
часть грузов поступает в порт и убывает
из него по железной дороге. Удобное географическое
положение порта способствует экономии
средств на перевозку грузов по железной
дороге. По сравнению с другими дальневосточными
портами, железнодорожные тарифы до Порта
Владивосток ниже.
Удобное географическое положение, сравнительно
развитая транспортная инфраструктура,
благоприятные естественные условия предопределяют
конкурентоспособность порта Владивосток
по перевалке транспортных грузов из Китая.
В собственности Порта - два пассажирских
терминала в центре города: для приема
океанских лайнеров и местных пассажирских
судов. У Порта имеется расположенный
в центре города современный и комфортабельный
отель «ГАВАНЬ» с плавательным бассейном,
рестораном, спортивными залами и сауной,
который предлагает широкий спектр услуг
для бизнесменов и туристов.
Порт развивает и поддерживает побратимские
связи с портами Такома (США), Ниигата и
Фусики-Тояма (Япония), Далянь(Китай).
2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности общества.