Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 16:44, реферат
Цель курсовой работы – изучить особенности западноевропейской модели менеджмента, для этого поставлены следующие задачи: рассмотреть зарубежные модели менеджмента и современный российский менеджмент.
Объектом исследования являются модели менеджмента.
Другим источником финансирования социальных расходов на промышленных предприятиях Германии являются добровольные затраты предприятий на социальные нужды сотрудников. Размер таких расходов зависит от возможности предприятий, уровня рентабельности и размеров самих предприятий.
2. Принцип распределения
социальных льгот на
Следует отметить, что на предприятиях Германии действует еще одна значительная общегосударственная социальная программа, связанная с завершением трудовой деятельности работников. Суть ее заключается в том, что за 7 лет до достижения пенсионного возраста любой штатный сотрудник может перейти на режим неполного рабочего времени. При этом ему предоставляется возможность выбрать из двух вариантов режимов: либо трудиться половину рабочей недели в течение всего года, либо работать ежедневно, но 6 месяцев в год (не считая оплаченного отпуска, который в Германии составляет 30 рабочих дней). В любом случае работнику сохраняется 85% получаемого им заработка, из которых 60% выплачивается за счет государства, а 25% — работодателем. Реализация данной программы преследует тройственную цель: во-первых, обеспечение постепенной адаптации работника к непривычному для него образу жизни; во-вторых, решение проблемы занятости молодежи, делящей рабочее место с «предпенсионерами»; в-третьих, подготовка смены конкретному работнику в конкретных условиях, что повышает эффективность труда персонала и деятельности компаний в целом. Фирмы Германии активно реализуют указанную программу. Так, если бы в концерне «Тиссен-Крупп» она не применялась, средний возраст сотрудников увеличился бы с 40 до 48 лет.
Удовлетворение устойчивого
интереса к развитию частных систем
социального страхования со стороны
работника сдерживается ограниченностью
предложения со стороны работодателя
в связи с их высокой стоимостью.
Поэтому больше возможностей для
распространения частных
В свою очередь, заводское
пенсионное обеспечение включает в
себя основное обеспечение из пенсионной
кассы «БАСФ», предназначенное для
всех сотрудников, финансирующееся, как
за счет отчислений работодателя в
пенсионный фонд, так из счет взносов
работника (составляющих 2% общей величины
начисленной зарплаты, не превышающей
17500 марок в месяц), а также дополнительное
обеспечение двух типов, финансирующееся
работодателем. Первое из них предназначено
для работников, по тем или иным
причинам не получающих в рамках основного
обеспечения установленного на предприятии
минимального размера негосударственной
пенсии и увеличивает пенсию до этого
уровня. Второе — для высокооплачиваемых
работников, исходя из той части
зарплаты, которая превышает предел,
предусмотренный законом о
Основное обеспечение
предусматривает ежегодную
При уходе работника с «БАСФ АГ» до достижения им пенсионного возраста он сохраняет право на получение пенсии от предприятия, но без регулярной индексации. Условием выплаты пенсии уволившемуся сотруднику является наличие у него 10-летного стажа работы в компании «БАСФ», а также достижение им на момент увольнения 35-летнего возраста. В случае, когда стаж и возраст увольняющегося работника не соответствует указанным условиям, ему возвращается сумма выплаченных им в пенсионную кассу взносов, а право на пенсию он теряет.
До недавнего времени на предприятии «БАСФ» существовала больничная страховая касса с меньшими по сравнению с другими компаниями взносами, сотрудничавшая с медицинской службой «БАСФ». В настоящее время данная больничная касса объединилась с аналогичной кассой другого предприятия и стала общедоступной, то есть вышла на открытый рынок страховых услуг.
Социальные услуги по льготным расценкам оказывает также ряд подразделений департамента социального обеспечения «БАСФ», помимо пенсионного, медицинского и страхового, содержание работы которых было раскрыто выше. В настоящее время перед этими подразделениями ставится задача в течение нескольких лет выйти на уровень безубыточности оказываемых услуг.
Управление общественного
питания фирмы «БАСФ» оказывает
следующие услуги: консультации по
правильному питанию; обслуживание
служебных и частных
Подотдел в количестве 6 чел., в том числе 1 психолог и 2 социолога, отвечает за осуществление консультаций по социальным вопросам. Данное подразделение обеспечивает различными консультациями работников и заводских пенсионеров, в том числе по вопросам задолженности, в кризисных ситуациях, лицам с вредными привычками, по проблемам, связанным с детьми. Плата за консультации не взимается.
Также на фирме «БАСФ» осуществляются весьма обширные культурные программы и программы по организации досуга. Например, в течение года организуется около 70 музыкальных мероприятий (концерты, спектакли) и 1-2 художественные выставки, которые посещает 70 тыс. человек; проводятся занятия на 50 различных курсах (народного творчества, хозяйственных, совместного музицирования), читаются доклады и проводятся экскурсии (10 серий докладов) — всего около 4 тыс. участников.
Культивируются и массовые занятия физической культурой и спортом, направленные на сохранение здоровья и противодействие различным факторам риска, для чего на предприятии работают 7 инструкторов по различным видам спорта.
Наряду с задачами развития личности и оздоровления сотрудников и членов их семей культурные и спортивные мероприятия имеют целью поддержание коммуникаций между работниками одного подразделения, а также между подразделениями, так как людям, встречающимся во внеслужебной обстановке, легче трудиться сообща.
3. Принцип распределения
социальных льгот на
Администрацией данного
предприятия был проведен анализ
степени заинтересованности сотрудников
в определенных социальных льготах,
которые были сопоставлены с возможностями
предприятия по их удовлетворению.
Современные тенденции
|№ п/п |Вид социальных
льгот
|
|
|1 |Квартира,
дом
|2 |Служебный
автомобиль
|3 |Страхование
от несчастного случая
|4 |Обеспечение
в старости
|5 |Страхование
жизни
|6 |Медицинское
страхование
|7 |Прочее
(дома отдыха, библиотеки и т.д.)
Условные обозначения: б — увеличение; с — существенное увеличение; в — снижение; т — существенное снижение; а — интерес неизменен.
Как видно из таблицы, спрос
и предложение услуг в
Учитывая данные обстоятельства, в промышленности Германии и, в частности, на предприятии «Винтерсхалл», принято решение отказаться от традиционного уравнительного подхода к распределению социальных льгот. В данный момент вступает в силу такая система социального обеспечения, при которой общая сума затрат на социальные цели для каждого работника на текущий год определяется исходя из финансовых результатов предыдущего года по предприятию в целом и группы по оплате труда, к которой относится конкретный работник.
Исходя из величины своего социального бюджета, работник вправе выбрать любую приемлемую для него комбинацию льгот, имеющихся на предприятии (система «Кафетерий»). При этом набор льгот может изменяться по желанию работника ежегодно — за исключением служебного автомобиля, который предоставляется по лизингу сроком на три года.
Следует отметить, что эффект применения системы «Кафетерий» зависит от величины выделяемых на эти цели средств. В любом случае возможность выбора льгот при дифференцированном подходе выше у руководящих работников компании и ниже у внетарифных служащих. У тарифных работников размер социального бюджета столь незначителен, что, по мнению специалистов управления, персоналом «Винтерсхалла», предоставление им возможности выбора услуг нецелесообразно.
4.3. Мировой финансовый кризис и BASF.
О том, что мировой финансовый кризис постепенно переходит в экономический, предупреждали многие специалисты. Когда залихорадило европейскую автомобильную промышленность – экономистам стало ясно, что этим дело не кончится, сокращение производства неизбежно затронет, как минимум, сопряженные с автопромом отрасли. Так и произошло: химический концерн BASF, был вынужден остановить и резко сократить производство в ста восьмидесяти своих филиалах по всему миру.
Как сообщил в Людвигсхафене его руководитель Юрген Хамбрехт, руководство фирмы было вынуждено принять решение об остановке производства на 80-ти заводах по всему миру. Еще 100 предприятий BASF сократят выпуск продукции до минимума – кризис не позволяет компании сохранять нынешний уровень производства.
Для персонала концерна это означает одно – угроза увольнения или, в лучшем случае, длительный вынужденный отпуск. Только в родном городе компании BASF, Людвигсхафене, в скором времени не смогут выйти на работу пять тысяч сотрудников, всего же фирма намерена уволить 20 тысяч человек – это примерно пятая часть работающих сегодня. Как заявил председатель совета директоров Хамбрехт, «BASF вынужден готовиться к трудным временам».
Немецкое правительство
сигнализировало о своей
Тем не менее, руководство
компании BASF на данный момент от помощи
отказалось. Более того, оно подвергло
критике действия, как немецкого
правительства, так и Евросоюза:
по мнению Юргена Хамбрехта, предоставление
упрощенного доступа к кредитам
исключительно банковскому
Информация о работе Формирование западноевропейской модели менеджмента