Характеристика стратегии концентрированного роста

на развитие производства - 15 348 тыс. руб.

Все вышеперечисленные показатели сводим в финансовый план (таблица 12).

Таблица 12. Финансовый план хозяйствующего субъекта на 2003 год

Доходы и поступления средств	Расходы и отчисления средств
показатели	тыс. руб.	показатели	тыс. руб.
Балансовая прибыль	47101	Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально- культурной сферы	6405
Амортизационные отчисления	6017	Сбор на нужды образовательных учреждений -	205
Отчисления в ремонтный фонд	2407	Налог на доходы	-
Прирост оборотных средств	16378	Целевой сбор на содержание правоохранительных органов	2
		Налог на имущество	6200
		Налог на пользователей автомобильных дорог	10676
		Налог на прибыль	8265
		Ремонтный фонд	2407
		от прибыли - на развитие производства	15 348
		за счет амортизационных отчислений - на развитие производства	6017
		за счет прироста оборотных средств	16378
Итого	71903	Итого	71903

3.4 Обоснование финансового  плана

Для обоснования экономической целесообразности принятого финансового плана проанализируем основные показатели деятельности предприятия в динамике с учетом планируемых значений на 2003 год:

 

Таблица 13. Динамика технико-экономических показателей предприятия

Показатели	2001	2002	2003	Отклонение 2003 к 2002 году
				%	Абс.
Объем производства	105 989	120 802	132 725	9,9	11923
Выручка от реализации	365,057	390,651	427,049	9,3	36,398
Себестоимость продукции	340,389	364,194	379,948	4,3	15,754
Прибыль от реализации	24,668	26,194	47,101	80	20,907
Налоги и отчисления	16,748	17,865	31,753	78	13,888
Чистая прибыль	7,92	8,329	15,348	84	7,019

Как видно из таблицы, в текущем году планируется значительное улучшение финансово-экономических показателей. Так, рост производства намечен в размере 11 923 тонн нефтепродуктов, что превышает показатели предыдущего года на 9,9%. Темп прироста выручки от реализации составит 9,3%, что составит в денежном выражении 15,754 млн. руб. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составит 15,348 млн. руб., что превышает аналогичный показатель прошлого года на 84%, или 7,019 млн. руб.

Такие высокие показатели могут быть достигнуты путем сокращения издержек производства за счет снижения выпуска продукции, не пользующейся спросом и имеющей высокую удельную себестоимость. Так, рост издержек производства продукции намечен в размере 4,3%, что по сравнению с темпом роста выпуска продукции (109,9%) свидетельствует об их реальном снижении.

Все это говорит о принятии грамотной и экономически целесообразной товарной стратегии.

Заключение

Стратегия концентрированного роста (товарная стратегия) является одним из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие продуктивной стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над которым, помимо службы маркетинга, должны принимать участие финансовая, экономическая служба и бухгалтерия. Составление бизнес-плана - достаточно трудоемкий процесс, но чем подробнее он составлен, тем лучше вырисовываются перспективы развития предприятия в свете выбранной товарной стратегии.

В рассмотренном примере разработки бизнес-плана с учетом товарной стратегии Управления по производству нефтепродуктов, сбору и использованию попутного нефтяного газа «КНГП» учтены аспекты выпуска продукции в соответствии со сложившейся конъюнктурой спроса, а также акцентирования производства на наиболее рентабельных видах продукции. В результате в финансовый план на 2003 год заложены более высокие технико-экономические показатели, рост чистой прибыли составит 84%. Это свидетельствует о принятии предприятием правильной товарной стратегии.

Экономическую целесообразность разработки бизнес-плана можно проверить после окончания отчетного периода путем сравнения итоговых фактических показателей с плановыми.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности  фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2003. 125 с.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 1997. 480 с.

Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.

Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 1995. 254с.

Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. 234 с.

Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995. 87 с.

Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 1994. 379 с.

Зайдель Х., Теммен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., «Дело ЛТД». 1994. 400 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997. 343 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992. 736 с.

Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. 270 с.

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.

Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях: Учебник для вузов. Под ред. М.П. Улицкого. М.,Транспорт, 1994. 328 с.

Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2002. 383с.