Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 06:33, курсовая работа
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение ………………………………………………………………………..3
2. Глава 1. Содержание инновационного менеджмента………….…………….5
1.1. Сущность инновационного менеджмента...…………………………..........5
1.2. Принципы и нормы инновационной деятельности......................................7
1.3. Виды и функции инновационного менеджмента...……………………....11
3. Глава 2. Инновационный процесс и рынок инновационной продукции….16
2.1. Инновационный процесс………………………… …………….………….16
2.2. Классификация инноваций…………………………………………………23
2.3. Рынок инновационной продукции…………………………………………20
4. Глава 3. Роль инновационного менеджмента в стратегическом управлении……………….....................................................................................23
3.1. Эффективность инновационного менеджмента………… ……………....23
3.2. Формы управления инновационным менеджментом… …………..……..25
3.3. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении…..29
5. Заключение………………………………………………………….………....31
6. Список литературы …………………………………………………………...
Термины
"инновация" и "инновационный
процесс" близки, но не однозначны. Инновационный
процесс связан с созданием, освоением
и распространением инноваций. Создатели
инновации руководствуются
обладать новизной;
удовлетворять рыночному спросу;
приносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса. Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель и потребитель нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.
Простой
инновационный процесс
1)
создание новшества и его
2) диффузия нововведения.
Первая фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями.
2.2.
Классификация инноваций
Для
успешного управления инновационной
деятельностью необходимо тщательное
изучение инноваций. Прежде всего, необходимо
уметь отличать инновации от несущественных
видоизменений в продуктах и
технологических процессах (например,
эстетические изменения – цвета,
формы и т. п.); незначительных технических
или внешних изменений в
продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране;
новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
инновации
системной структуры
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
радикальные (базовые);
улучшающие;
модификационные (частные).
В
Научно-исследовательском
технологические;
производственные;
экономические;
торговые;
социальные;
в
области управления.
2.3.
Рынок инновационной
продукции
Научно-техническая
продукция - это логичный результат
интеллектуальной (научно-исследовательской,
научно-технической и
Субъекты инновационного рынка - это государство, предприятия, организации, учреждения, университеты, фонды, физические лица (ученые и специалисты).
Объекты инновационного рынка - это результаты интеллектуальной деятельности, представленные:
в овеществленной форме (в виде оборудования, агрегатов, опытных установок, инструментов, технологических линий и т.д.);
в
не овеществленной форме (данные научно-исследовательских,
проектно-конструкторских
в
виде знаний, опыта, консультирования
в сфере консалтинга, маркетинга,
проектного управления, инжиниринга
и других научно-практических услуг,
связанных с сопровождением и
обслуживанием инновационной
Общепринятым
в мировой практике является обобщение
всего спектра экономических
отношений по поводу купли-продажи
результатов научной, инновационной
деятельности и оказания услуг в
этой сфере в понятии “
он традиционно является новым для выходящей на рынок организации (в силу новизны разработанного продукта приходится иметь дело с незнакомыми потребителями);
он является неэластичным, вследствие ограниченного влияния ценовой политики на объем сбыта;
он характеризуется ограниченным количеством покупателей и продавцов.
Спрос на инновационную продукцию может исходить из собственно научного сообщества, промышленности или от общества в широком его понимании.
Во
многих случаях создание новой технологии
не влечет за собой спроса, поскольку
характерной особенностью для нее
является высокая степень рыночной
и технологической
потребитель еще не знает, в какой мере новая продукция может удовлетворить его потребность (или в какой степени новые продукты лучше уже существующих);
поведение потребителя подвержено влиянию многих факторов и не может быть предсказуемо даже в случае покупки новой продукции;
в
случае признания потребителем достоинств
новой продукции возникает
трудно предсказать скорость, масштабы распространения новшества и насыщения им спроса, определить емкость потенциального рынка и намерения конкурентов.
Технологическая неопределенность заключается в отсутствии у производителя уверенности в том, сможет ли продукция удовлетворить осознанные запросы потенциальных потребителей. Технологическая неопределенность обусловлена следующими, трудно прогнозируемыми условиями, влияющими на положение и поведение производителя:
нестабильностью
и неразвитостью каналов
отсутствием возможностей послепродажного и гарантийного обслуживания;
проявлением непредвиденных побочных эффектов, несущих в себе риск конфликтов с законодательством и общественностью в случае использования новой технологии;
сложностью
определения своевременности
ГЛАВА 3. РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1
Эффективность инновационного
менеджмента
Одной
из целей инновационного проекта
является доказательство потенциальным
партнерам того, что фирма будет
в состоянии реально
Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:
определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;
Информация о работе Инновационный менеджмент и стратегическое управление