Инновационный процесс на предприятии и управление им

Этап принятия решения  о финансировании проекта имеет  своей целью определить оптимальное  сочетание различных типов финансирования и различных источников на тех  или иных этапах жизненного цикла  инновационного проекта. Такие мероприятия  направлены на: 

-  снижение риска за счет его распределения между участниками проекта и инвесторами; 

-  оценку потенциала коммерциализуемости технологии и выявления степени заинтересованности потенциальных потребителей, их готовности инвестициями поддержать реализацию проекта; 

-  возможности предоставления налоговых льгот, которые можно было бы использовать в виде инвестиционного кредита.

Особое значение на этом этапе имеют обеспечение контроля за целевым расходованием средств  и оценка полученных результатов  на различных этапах жизненного цикла  инноваций. Со стороны заявителя  необходимо понимание важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения открытого доступа  аудиторов финансирующих организаций  к документам финансово-хозяйственной  деятельности.  

3.2. Методы оценки  инновационных проектов

 

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и  их отбору для финансирования (утвержденными  Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены  следующие основные показатели эффективности  инновационного проекта .

1.Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые  последствия реализации проекта  для его непосредственных участников. 

2.Бюджетная эффективность,  отражающая финансовые последствия  осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов. 

3.Народнохозяйственная экономическая  эффективность, учитывающая затраты  и результаты, связанные с реализацией  проекта, выходящие за пределы  прямых финансовых интересов  участников инвестиционного проекта  и допускающие стоимостное измерение.

Основными критериями для  оценки инвестиционных проектов являются: 

 Цели  организации, стратегия, политика  и ценности.  
  1. Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом.  
  2. Оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта).  
  3. Соответствие проекта отношению организации к риску.  
  4. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.  
  5. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект).  
  6. Соответствие проекта потенциалу роста организации.  
  7. Устойчивость положения организации.  
  8. Степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.  
  9. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации.  
  10. Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации. 

 
Финансовые  критерии. 

1.Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно). 

2. Потенциальный годовой размер прибыли.

3.Ожидаемая норма чистой прибыли. 

4.Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.

5.Стартовые затраты на осуществление проекта. 

6.Предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов. 

7.Наличие финансов в нужные моменты времени. 

8.Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств

9.Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях. 

10.Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта. 

11.Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).

12.Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат. 

13.Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот). 

14.Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых). 

15.Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов). 

 

Научно-технические  критерии (для проектов НИОКР). 

1. Вероятность технического  успеха.

2. Патентная чистота (не  нарушено ли патентное право  кого-либо из патентодержателей).  
3. Уникальность продукции (отсутствие аналогов).

4. Наличие научно-технических  ресурсов, необходимых для осуществления  проекта.

5. Соответствие проекта  стратегии НИОКР в организации. 

6. Стоимость и время  разработки. 

7. Возможные будущие разработки  продукта и будущие применения  новой генерируемой технологии. 

8. Воздействие на другие  проекты. 

9. Патентоспособность (возможна  ли защита проекта патентом)  
10. Потребности в услугах консультативных фирм или размещении

внешних заказов на НИОКР. 

 

 Производственные критерии

1. Необходимость технологических  нововведений для осуществления проекта.  
 2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы). 

3. Наличие производственного  персонала (по численности и квалификации).  
4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.  
5. Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании). 

Внешние и экологические критерии. 

1. Возможное вредное воздействие  продуктов и производственных процессов.  
2. Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.  
3. Возможное влияние перспективного законодательства на проект.  
4. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта. 

Балльный метод

B случае необходимости  формализации результатов анализа  проектов по перечням критериев  (это необходимо при анализе  большого числа альтернативных  проектов) используется балльная  оценка проектов. Метод балльной  оценки заключается в следующем.  Определяются наиболее важные  факторы, оказывающие влияние  на результаты проекта (составляется  перечень критериев). Критериям присваиваются  веса в зависимости от их  важности. Этого можно достичь  простым опросом руководителей,  предложив им распределить на  всю группу критериев 100 пунктов,  составляющих единицу, в соответствии  с относительной важностью тех  или иных критериев для общего  решения. 

Качественные оценки проекта  по каждому из названных критериев ("очень хорошо", "хорошо" и т.д.) выражаются количественно. Это  могут сделать эксперты путем  подробного описания, а затем количественного  выражения составляющих критерия. При  этом вовсе необязательно равномерное  распределение весов.

Если ввести в основную схему балльной оценки проекта элемент  стохастичности (случайности), можно  облегчить задачу экспертов и  одновременно добиться более точных результатов. Дело в том, что решить, является ли тот или иной параметр данного проекта в точности хорошим  или удовлетворительным и т.п., зачастую очень трудно, поскольку по многим критериям проект с определенной вероятностью может привести как  к хорошим, так и к плохим результатам. Именно это учитывается при использовании  стохастичности системы балльной оценки: по каждому из критериев для рассмотрения проекта эксперты оценивают вероятность  достижения очень хороших, хороших  и т.д. результатов, что позволяет, кроме всего прочего учесть риск, связанный с проектом.  
Общая оценка по данной системе получается путем перемножения весов рангов на вероятности достижения этих рангов и получения таким образом вероятностного веса критерия, который затем умножается на вес критерия; полученные данные по каждому критерию суммируются. Но полученные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью представлений, используемых при назначении весов каждому фактору, а также при присвоении числовых значений каждому из рангов. Поэтому небольшое различие в суммарной оценке не может являться основанием для принятия решения. Необходима очень осторожная интерпретация значения балльного показателя. 

Прочие методы

При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать  факторы неопределенности и риска. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том  числе сопутствующих затратах и  результатах. Неопределенность, связанная  с возможностью возникновения в  ходе реализации проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий, характеризуется  понятием риска. При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.  
1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли 

 2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.) 

 3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе 

4. Неполнота или неточность  информации о динамике технико-экономических  показателей, параметрах новой  техники и технологии  
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.,  
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий  
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.)  
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников  
9. Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).  
Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы: 

1.     описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности  
2.   преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения  
3.   определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности. 

 

 

 

 

 

 

 

4. Инновации в  современной России

 
4.1. Анализ состояния  российской экономики и сферы  инноваций

 

После изменения государственного строя и ускоренного перехода России к рынку состояние и  изменения технологической структуры  экономики страны практически не интересовали государственную власть. Неудивительно, что промышленно  развитые государства, способные оказать  демократической России экономическую  поддержку, стали воспринимать ее как  развивающуюся страну.

В результате замедлилось  обновление производственных мощностей, нарушились кооперационные связи. Если принять во внимание, что переход  к рынку сопровождался практически  насильственной приватизацией в  условиях "шоковой терапии", то становится ясно, почему в России в  два раза сократился ВВП, резко снизились  объемы промышленного производства. Целесообразно оценить деятельность хозяйствующих субъектов, направленную на выполнение задач, сформулированных президентом России в Послании Федеральному Собранию, с учетом их научно-технического потенциала. Показатели в основном неутешительные: численность специалистов, занятых научно-техническими исследованиями и разработками составляет 895 тысяч  человек. Из них исследователей - 428 300 человек. В сравнении с 1992 годом  число исследователей сократилось  на 376 100 человек, то есть в 1,9 раза. Важно  отметить, что с 1992 года численность  КБ уменьшилась в 2,9 раза, а проектных  и проектно-конструкторских организаций - в 6,2 раза.

Основные виды технологической  инновационной деятельности организаций  в настоящее время составляют: 

25,8% - приобретение и освоение  машин и оборудования, имеющих  отношение к технологическим  инновациям; 

15,3% - производственное проектирование, другие виды подготовки производства  для выпуска новых продуктов,  внедрения услуг или методов  их производства (передачи); 

13,5% - исследование и разработка  новых продуктов, услуг и методов  их производства, новых производственных  процессов; 

11,2% - приобретение программных  средств; 

9,9% - обучение и подготовка  персонала, связанная с технологическими  инновациями; 

7,8% - маркетинговые исследования  в области технологических инноваций;  
6,5% - приобретение технологических инновацй; 

10,0% - прочие технологические  инновации.

За 2002 год было создано 637 передовых технологий, из них принципиально  новых - 44, что составляет 6,9%. Число  организаций, использовавших передовые  технологии, составляет 0,09% от общего числа  организаций в промышленности. За последние 9 лет освоено 56 432 передовые  производственные технологии.

В результате проведенных  исследований были выявлены основные факторы, препятствующие инновациям в  России и доли их влияния на данный процесс: