Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2013 в 11:13, курсовая работа
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие инновации 4
1.1.Инновации и инновационный процесс 4
1.2. Классификация инноваций 6
2. Управление инновационным процессом 8
2.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка 8
2.2. Обзор рыночной ситуации и генерация идей 9
2.3. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок 11
2.4. Фильтрация идей 12
2.5. Проверка концепции и экономический анализ 13
2.6. Пробный маркетинг 14
2.7. Разработка и испытание нового продукта 15
2.8. Коммерческая реализация 16
3. Оценка инновационных проектов 19
3.1. Экспертиза инновационных проектов 19
3.2. Методы оценки инновационных проектов 28
4. Инновации в современной России 35
4.1. Анализ состояния российской экономики и сферы инноваций 35
4.2. Пути выхода из кризисной ситуации 37
Заключение 42
Список литературы
Недостаточность денежных средств
– 40%;
Низкий уровень научно-технического потенциала
– 27%;
Недостаток финансовой поддержки государства
– 17%;
Высокая стоимость технологических инноваций
– 16%
Анализ динамики основных экономических показателей по четырем агрегированным комплексам отраслей за период с 1993 по 2002 год позволил получить следующие результаты:
1. Средняя рентабельность
промышленности снижалась, но
на начальных этапах
2. Наименьшее снижение
объема выпуска и инвестиций
приходится на комплекс "ресурсы,
энергоносители и энергия", наибольшее
- на инвестиционный комплекс, комплекс
конечной продукции и
3. Положительное сальдо
внешнеторгового баланса
4. Сохраняется резкое
снижение инновационной
- устойчивый и быстрый экономический рост;
- уменьшение структурно-
- гарантирование национальной
независимости в обеспечении
страны важнейшими продуктами (стратегическими
ресурсами, продовольствием,
- повышение уровня и качества жизни населения;
- воссоздание механизмов ориентации и воспроизводства качественной рабочей силы.
4.2. Пути выхода из кризисной ситуации
Очевидно, что в современной
России только экономический рост способен
обеспечить финансовые и другие ресурсные
накопления, необходимые для качественных
изменений в национальной экономике
и технологической модернизации
производства. Такой подход позволит
также ликвидировать
Принимая во внимание, что
в настоящее время федеральная
правительственная программа
Что же необходимо для построения
эффективной инновационной
Во-первых, необходимо обеспечить
спрос на инновации со стороны
основных отечественных потребителей
знаний и идей – бизнеса. При этом
необходимо пропагандировать отечественные
разработки, доводить результаты проводимых
изысканий до широкой общественности,
поскольку, как мне кажется, явный
недостаток информации о деятельности
российских научных центров служит
дополнительным козырем в колоде
иностранных производителей высоких
технологий. Предприятия просто вынуждены
покупать западные инновационные продукты,
причем, зачастую уступающие российским
аналогам, и по завышенным ценам.
Во-вторых, стимулировать увеличение предложения
инновационных идей со стороны отечественных
производителей – научных и исследовательских
организаций. Для этого необходимо несколько
видоизменить организационные структуры
учреждений науки. При этом необходимо
сформировать четкое понимание того, что
наука также нуждается в грамотном экономическом
подходе. Научные организации должны сами
стремиться на рынок, искать инвесторов
для своих исследований, заинтересовывать
конечных производителей своей деятельностью.
Научным институтам требуется грамотный
маркетинг и PR. Только тогда в российскую
науку потекут инвестиционные потоки.
Только тогда, зарабатывая реальные деньги
на прикладной сфере, научные организации
будут иметь достойное финансирование
на приобретение современного оборудования,
оплату труда своих работников, проведение
в жизнь образовательных программ и, наконец,
на крайне затратные и рисковые фундаментальные
исследования.
В-третьих, государство должно
всеми доступными ему способами
обеспечить связь между отечественными
производителями знаний и их потребителями,
по возможности, не только внутри страны,
но и на международном уровне. Науку
нужно концентрировать,- идея наукоградов,
ГНЦ и крупных
Только при наличии всех трех составляющих образуется замкнутый инновационных цикл: наука – производство – наука.
Чтобы добиться этого, необходимо
совершенствовать инновационную инфраструктуру,
то есть организационную и
При этом результаты инновационной
деятельности остаются не востребованными
отечественным производством. Причина
в том, что целью построения инфраструктуры
изначально являлась не ориентация науки
на потребности бизнеса, а «сохранение
научно-технического потенциала». Несовершенна
и законодательная
Наконец, и это, пожалуй, самое главное, следует определиться с инновационной стратегией. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что реализация высокотехнологичного пути развития экономики России может осуществляться по двум принципиально различным направлениям. Первое связано с осуществлением промышленной политики, второе — с проведением политики, направленной на стимулирование и развитие конкуренции.
Реализация первого пути
подразумевает централизацию
Конкурентная политика основана
на принципах низкого уровня ограничений
для развития бизнеса при равенстве
условий для отечественных и
зарубежных компаний. При этом упор
делается не на вертикальное отраслевое
развитие, а на стимулирование межотраслевых
связей. Характерным примером стран,
успешно реализовавших
Успех России при переходе от инерционной
к инновационной схеме развития во многом
зависит от правильности выбора стратегии.
Очевидно, что такая стратегия должна
быть направлена на восстановление роли
научного потенциала России как необходимого
технологического звена в производстве
конкурентоспособной отечественной продукции.
Очевидно также, что решать эту задачу
необходимо не за счет увеличения государственного
участия в финансировании науки, а за счет
устранения пробелов инновационного цикла.
Заключение
Данная работа была направлена на изучение аспектов управления, связанных с инновациями. В результате проведенной работы были выявленные основные положения инновационной деятельности и управления ею.
Так, любой ввод нового товара на рынок - рискованное мероприятие. Отмечено, что инновации достигают успеха в 65% случаев (по опросам 700 английских компаний), хотя только 10% из них были по-настоящему новыми, а 20% - лишь новыми версиями товаров.
Таким образом, введение нового товара на рынок - род статистической игры. Большое число промежуточных этапов перед выводом товар на рынок призвано снизить риск, однако на все это требуется время.
Инновационный процесс - сложное
комплексное организационное
Ситуация в современной России характеризуется высоким инновационным потенциалом, нереализуемым преимущественно вследствие отсутствия необходимого финансирования. Улучшение ситуации возможно только при условии согласованной на всех уровнях экономики стратегии инновационного развития России.
Список литературы
1. Инновационный менеджмент.
Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.:
Юнити, 1997 г.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory anagement: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “Менеджмент”. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 г.
3. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996. – 616 с.
4. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 1997 – 516 с.
5. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000 – 304 с.
6. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 199. – 624 с.
7. Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. – М.: «Дело и сервис», 2000г. – 880с.
8. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. с.25 – 37.
9. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно – технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 4. с.78 – 87.
Информация о работе Инновационный процесс на предприятии и управление им