Исследование кадровой политики организации (на примере РУПТП «Оршанский льнокомбинат»)

Республиканское унитарное производственно-торговое предприятие «Оршанский льнокомбинат» входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»),

Предприятие зарегистрировано в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №300051814 решением Витебского облисполкома от 15 марта 2002г. №143.

Среди материальных ресурсов преобладающую часть составляют производственные средства, которые в экономической форме выступают в качестве основных фондов перерабатывающих предприятий. Основные средства – это решающий фактор развития предприятия. Они являются основой увеличения объемов продукции предприятия, повышения качества выпускаемой продукции, получения прибыли. Основные средства определяют уровень развития материально-технической базы предприятия, фондовооруженность труда, его квалификацию и производительность.

Для анализа состава и использования основных производственных средств воспользуемся данными таблицы 2.1.

Из данной таблицы видно, что с каждым годом увеличивается стоимость по всем видам основных средств. Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2010 году составила 126161 млн. руб., это на 15,6 % выше по сравнению с 2008 годом.

 

Таблица 2.1 - Показатели состава основных производственных средств РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

Виды основных средств	2008 г.		2009 г.			2010 г.		Темп роста, %
	млн. руб.	%	млн. руб.	%		млн. руб.	%
Здания и сооружения	43239	38.6	53289	41.6		52928	41.95	122.4
Машины и оборудование	59973	54.7	65653	51.25		63991	50.7	106.7
Транспортные средства	1965	1.8	2492	1.9		2420	1.9	123.15
Передаточные устройства, измерительные приборы, и регулирующие устройства	3968	3.6	5188	4.05		5333	4.2	134.4
Многолетние насаждения	12	0.01	14	0.05		14	0.05	116.7
Вычислительная техника и оргтехника	1465	1.3	1477	1.15		1475	1.2	100.7
Среднегодовая стоимость ОПС		109157		128113		126161		115.6
Итого			100		100		100

Источник: [собственная разработка на основе Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности РУПТП Оршанский льнокомбинат» за 2008-2010 гг.]

 

Как видно из таблицы 2.2, за исследуемый период значительно уменьшилась прибыль от реализации готовой продукции. Конечный финансовый результат в 2010 году составил (чистая прибыль) - 4466 млн. руб. Рентабельность от реализации готовой продукции в 2010 году составила 0,1 %. В связи со стремительным ростом цен на сырье, услуги, топливно-энергитические ресурсы и сдерживанием цен на льняную продукцию возросла себестоимость продукции, и предприятие получало огромные убытки, вследствие чего, рентабельность по льнокомбинату снизилась.

 

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Эффективность производства

Наименование показателей	ед. изм.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Прибыль от выпуска продукции	млн. руб.	18313	6215	1541	407
Прибыль от реализации готовой продукции (работ, услуг)	млн. руб.	17723	5150	1246	272
Прибыль к налогообложению	млн. руб.	13706	5604	1390	-767
Конечный финансовый результат (чистая прибыль)	млн. руб.	2621	4350	452	-4466
Рентабельность от выпуска продукции	%	9,2	2,6	0,6	0,2
Рентабельность от реализации готовой  продукции (работ, услуг)	%	9,1	2,3	0,5	0,1
Затраты на 1000 руб. товарной продукции	руб.	916	975	994	998

Источник: [собственная разработка на основе Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности РУПТП Оршанский льнокомбинат» за 2008-2010 гг.]

 

Таблица 2.3 - Финансовые показатели.

Наименование показателей	ед. изм.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста2010 г. к 2007 г. в %
Налоги начисленные	млн. руб.	24454	24819	25603	25995	106
Налоги уплаченные	млн. руб.	23639	25909	24984	26803	113
Кредиторская задолженность	млн. руб.	12326	9311	15863	22263	181
Дебиторская задолженность	млн. руб.	8616	10198	15719	21690	252
Стоимость оборотных средств по себестоимости	млн. руб.	36660	51161	65788	86376	236
Коэффициент текущей ликвидности (норматив не менее 1,7; с 04.06.04 г. - не менее 1,3)	коэф.	1,149	1,944	1,884	2,207	192
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (норматив 0,3; с 04.06.04 г. - 0,2)	коэф.	0,039	0,148	0,154	0,147	377

Источник: [собственная разработка на основе Типовых и специализированных форм годовой бухгалтерской отчетности РУПТП Оршанский льнокомбинат» за 2008-2010 гг.]

За  исследуемый период коэффициент  текущей ликвидности и коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами значительно выросли. В 2010 году коэффициент текущей ликвидности составил 2,207 %, он превысил норматив. По коэффициенту текущей ликвидности можно отметить, что он определяет объем оборотных средств приобретаемых за счет краткосрочного кредитования и на предприятии он выше нормативного, что дает возможность говорить о стабильности финансовых поступлений в течение года. Таким образом, исходя из данных таблицы 2.3, можно сказать о том, финансовое положение РУПТП «Оршанский льнокомбинат» считается удовлетворительным, предприятие – платежеспособным, т. к. коэффициент текущей ликвидности предприятия выше норматива, в то время как коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже требуемого значения, что говорит о неспособности предприятия обеспечивать себя оборотными фондами собственными средствами в достаточной мере.

Основными видами деятельности РУПТП «Оршанский льнокомбинат» являются:

• производство и реализация льняных тканей и изделий из них;
• экспортно-импортные, коммерческие и посреднические операции;
• фирменная торговля;
• оказание платных услуг.

 Оршанский льнокомбинат является единственным в республике и самым крупным в странах СНГ и Европы предприятием по производству льняных тканей.

В цехах комбината установлено 56,6 тысяч прядильных и крутильных веретен, 1130 ткацких станков.

Трудоемкий процесс производства льняных тканей включает около 100 технологических процессов. Существенно, что комбинат имеет оборудование и технологические процессы по переработке как длинного, так и короткого льняного волокна.

Вырабатываются ткани бытового назначения, включающие около 2 тыс. видов артикулов, размеров, рисунков и колоритов. Также продукция производственно-технического назначения: это мешочно-тарные ткани, пряжа для коврового ткачества, прядь упаковочная, материал набивочный и другие виды продукции.

Производственная мощность позволяет переработать в год: длинного льноволокна при трехсменном режиме работы 8 тыс. тонн, короткого волокна при односменном режиме работы 10 тыс. тонн. Производственные возможности - 50 млн. кв. метров льняных тканей, в т.ч. 30 млн. кв. метров тканей бытового назначения.

В 2010г. использование производственных мощностей по выпуску пряжи одиночной составляет 74,1 %, в том числе пряжи для производства бытовых тканей 94,1 %; по выпуску суровых тканей – 57,5 %, в том числе тканей бытового назначения – 86,5 %.

Для производства продукции льнокомбинат использует местные сырьевые и топливно-энергетические ресурсы. Основным видом сырья служит льняное волокно. Лен-долгунец является в нашей республике основной технологической культурой и единственным источником натуральных волокон для производства бытовых тканей.

В целях увеличения производства льноволокна Постановлением Совета Министров Республики Беларусь 29.09.2003г. №1237 утверждены мероприятия по развитию льноводства в республике на 2004-2006 годы.

Льнокомбинат в 2010 году был полностью обеспечен льноволокном отечественного производства. Льнозаводы выполнили государственный заказ по поставке льнокомбинату льноволокна за 2010 год в полном объёме.

Необходимо отметить, что в настоящее время имеется альтернативная возможность поставки льноволокна из Российской Федерации, а также закупка льноволокна во Франции и Бельгии.

2.2 Организационная структура предприятия

 Комбинат осуществляет свою деятельность на основе единого плана и баланса. Общее руководство комбинатом осуществляет аппарат под руководством генерального директора и шести его заместителей.

На предприятии действует линейно-функциональная (штабная) организационная структура управления. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Совершенствование структуры управления в 2010 году происходило по двум направлениям:

• изменение структуры самой производственной деятельности;
• изменения в структуре непромышленной группы.

Направления работы с кадрами представлены в «Организационном плане» бизнес-плана  развития на 2011 год (приложение А).

Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом завода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества завода.

Генеральный директор осуществляет общее руководство и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и организацией его работы. Руководство по функциям осуществляют главный инженер, заместители генерального директора по экономике, по качеству и ассортименту, по материально-техническому снабжению - начальник ОМТС, по капитальному строительству, по быту, коммерческий директор.

Руководство вспомогательными отделами осуществляют главный механик и главный энергетик. Заместитель главного механика - начальник конструкторского бюро осуществляет руководство ремонтом технологического оборудования. Второй заместитель главного механика руководит работой механического цеха и цеха механизации. Заместитель главного энергетика по электрохозяйству руководит работой всех служб электрохозяйства, по теплохозяйству - работой всех служб отопления, водоснабжения, вентиляции.

Непосредственное руководство фабриками осуществляется линейными руководителями на различных уровнях управления. К числу линейных руководителей относятся: директор фабрики, главный инженер, заместитель директора фабрики, начальник цеха, зам.начальника цеха, начальник участка, старший мастер, мастер.

Организационная структура льнокомбината представлена следующими отделами:

• организации труда и заработной платы;
• производственно-экономическим;
• бухгалтерии;
• кадров и подготовки кадров;
• юридическим;
• охраны труда и техники безопасности.