Исследование системы найма персонала в ООО «ИЭСК»

 

В состав имущества Компании входит:

- 7 крупных подстанций 500кВ;  

- 340 подстанций других классов напряжения.

Парк оборудования – 209,1 тыс. условных единиц.

Основные виды деятельности⁷:

- передача и распределение электроэнергии;

- транзитная передача электроэнергии;

- обеспечение эксплуатации и  обслуживания энергетического оборудования, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;

- техническая диагностика электрооборудования.

Основные виды продукции:

1) услуги по передаче электрической  энергии; 

2) присоединение потребителей к  сетям ООО «ИЭСК»;

3) прочие виды деятельности.

Цели деятельности компании:

- главная цель: надежная и качественная (бесперебойная) передача электроэнергии от производителя к потребителю;

- присоединение новых потребителей;

- высокие денежные поступления  от основной деятельности;

- рост бизнеса;

- обеспечение стабильной работы  компании.

Задачи компании:

- надежное электроснабжение потребителей;

- обеспечение качества отпускаемой энергии;

- осуществление мероприятий, обеспечивающих  безаварийную работу ПС, РП, ТП, ВЛ  и КЛ, РЭС; 

- развитие электрических сетей;

- соблюдение требований охраны  труда и ТБ, поддержание в противопожарном состоянии объектов и сооружений;

- оптимизация бизнес-процессов; 

- работа по тарифам; 

- развитие персонала.

В Компании работает высококвалифицированный, стабильный коллектив, где приветствуется: добросовестное отношение к работе, инициативность, стремление к повышению уровня знаний и квалификации, участие в реализации любых программ, направленных на совершенствование производства, участие в общественной жизни коллектива.

Списочная численность на 31.12.2010 г. – 3333 чел⁸, в том числе:

- руководителей и специалистов - 1 321 чел;

- служащих - 10 чел;

- рабочих - 1 948 чел.

Организационную структуру системы корпоративного управления можно увидеть на рис.2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура системы корпоративного управления

2. Анализ кадрового потенциала ОАО «ИЭСК»

Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективного управления трудовыми ресурсами первостепенное значение имеет изучение факторов, влияющих на своевременное и полное использование резервов кадрового обеспечения и оценки эффективности управления трудовыми ресурсами.

Факторы, влияющие на процесс кадрового  обеспечения ОАО «ИЭСК», мы разместили в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Факторы, влияющие на процесс кадрового обеспечения ОАО «ИЭСК»

Факторы	Влияние
География размещения объектов сетевого хозяйства – территориальная разрозненность	Отсутствие рынка труда  в отдаленных районах Иркутской области
	Сложности реализации проектов в области управления персоналом – наставничество, психофизиологическое сопровождение деятельности оперативного персонала …
Имидж, узнаваемость бренда ОАО «ИЭСК»	Компания мало известна на рынке труда, что создает сложности с привлечением высококвалифицированных кадров
Консолидация сетевого хозяйства на территории Иркутской области – приемка сетей по всем видам договоров, строительство новых объектов сетевого хозяйства	Прием персонала из других организаций с различной степенью соответствия требованиям, предъявляемым к персоналу в ОАО «ИЭСК», в большинстве случаев с отсутствием лояльности к Компании
	Высокая текучесть из числа принятого из других организаций персонала, в т.ч. по причинам сложности сдачи экзаменов по ПТЭ и ПТБ
	Дополнительная потребность  в персонале при отсутствии готовых специалистов на рынке труда

 

Компания ОАО «ИЭСК» имеет 113 обособленных подразделений (мастерские, сетевые участки), расположенных в муниципальных образованиях области.

Среднесписочная численность за 2010 год в целом по ОАО «ИЭСК» составила 3176 чел., что составляет 95,7% от расчетной.

Отклонение фактической среднесписочной  численности от расчетной обусловлено  (рис.2.2) наличием вакансий.

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2. Соотношение расчетной и фактической численности персонала

 

По состоянию на 01.01.2011 г. в Компании имелось 78 вакансий, в основном на рабочие специальности. 

Динамику расчетной численности персонала мы рассмотрели в табл.2.5.

Таблица 2.5

Динамика расчетной численности  персонала

	на 01.01.2010	на 01.01.2011	отклонение
			количество	%
Промышленно-производственный персонал	3216,5	3317,5	+101	+3
Персонал, занятый в  капитальном строительстве	85	85	0	0
Непромышленный персонал	14	14	0	0
Итого	3315,5	3416,5	+101	+3

 

Из анализа основных показателей  управления персоналом за 2010 год (табл.2.6), мы видим, что коэффициент текучести за 2010 год составил 4,3%.

Таблица 2.6

Основные показатели управления персоналом за 2010 год

	2009 г.	2010 г.	Отклонение
			Количество	%
Штатная численность  на конец года, чел.	3315,5	3416,5	+101	3
Среднесписочная численность (ППП+НП+ОКС), чел.	3214	3279	+65	2
Среднемесячная заработная плата, руб., в т.ч.	29 837	33 760	+3923	+13,1
РСС, руб	41 440	47 605	+6165	+14,9
Рабочие, руб	23 595	24 032	+437	+11,3
Затраты на подготовку и  повышение квалификации, млн. руб	13,6	15,5	+ 1,9	+14
% затрат на подготовку  и повышение квалификации от ФОТа, %	1,26	1,21	-0,05
Выплаты социального  характера на одного работника (по Колдоговору), тыс.руб	8,1	9,9	+1,8	+22,2
Коэффициент текучести, %	3,2	4,3	+0,9

 

Среднемесячная заработная плата за 2010 год составила 33,8 тыс.руб, в том числе заработная плата рабочих – 24 тыс.руб., руководителей, специалистов, служащих – 47,6 тыс. руб.

В структуре возрастного состава  (рис.2.3) преобладающую долю (33%) занимают работники от 45 лет до пенсионного возраста. Численность молодежи до 35 лет – 33%, численность работающих пенсионеров – 9% (в том числе работники, проживающие в северных районах Иркутской области, где пенсионный возраст ниже на 5 лет от общероссийского пенсионного возраста).

 

 

 

 

 

 

Рис.2.3. Распределение работающих по возрасту

 

В структуре персонала по образованию (рис.2.4) 39,1% работников имеют высшее образование, чуть меньше – 34,2% работников имеют среднее образование, а 24,2% работников имеют среднее-специальное образование.

 

 

 

 

 

Рис.2.4. Распределение работающих по образованию

 

В структуре персонала по стажу работы в электроэнергетической отрасли (рис.2.5) 49% работников имеют стаж 10 и более лет. 12% работников имеют стаж работы до 1 года (в том числе персонал, принятый по договорам аренды электрических сетей).

 

 

 

 

 

Рис.2.5. Распределение работающих по стажу работы

в электроэнергетической отрасли

 

Несмотря на невысокий уровень  текучести (4,3% за 2010 год) (табл.2.7 и рис.2.6), увольнение ключевого работника всегда является серьезной проблемой для филиалов, так как найти ему замену непросто, потребуется определенное время, и не всегда результат положительный.

Таблица 2.7

Уровень текучести по филиалам за 2008- 2010 год, %

Филиалы	2008	2009	2010	Естественный уровень текучести
ВЭС	5,2	3,6	4,3	4,4
ЗЭС	7,1	2	2,6	3,9
СЭС	4,5	2,3	3,7	3,5
ЦЭС	2,1	3,5	4,2	3,3
ЮЭС	9,8	4,6	7,2	7,2
ИЭСК	5,5	3,2	4,3	4,3

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.6. Текучесть персонала по ИЭСК

 

Самый высокий показатель текучести – у ЮЭС (г. Иркутск), что обусловлено наличием конкуренции на рынке труда работодателей (рис. 2.7.).

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.7. Динамика текучести по филиалам, %

 

В структуре уволенных 70% составляют рабочие (рис. 2.8).

Рис. 2.8. Распределение уволенных по категориям

 

В структуре уволенных при распределении уволенных по возрасту, молодежь до 30 лет составляет 43% (рис. 2.9).

Рис.2.9. Распределение уволенных по возрасту

 

Среди причин увольнений главной (38% уволенных) является низкий уровень оплаты труда (рис.2.10).

 

 

 

 

 

 

Рис.2.10. Причины текучести

 

Говоря о низком уровне оплаты труда  как о главной причине увольнения работников из ОАО «ИЭСК», необходимо отметить, что уровень оплаты труда по конкретным должностям и профессиям отстает от медианы рынка на 15-17% (рис.2.11).

 

 

 

 

 

 

 

 

Начальник ПЭО

Начальник производственного отдела

Специалист по кадрам 1 категории

Ведущий инженер по охране труда и ТБ

Мастер

Инженер по надзору за строительством

Бухгалтер

Инженер-программист 1 категории

Электромонтер, электрослесарь по ремонту 5 разряда

Электрогазосварщик 5 разряда

Машинист бульдозера 6 разряда

Рис.2.11. Отклонение заработной платы ОАО «ИЭСК»

от средней по отрасли

 

Из диаграммы на рис.2.11. видно что, уровень оплаты труда электромонтеров 5 разряда (основной рабочей профессии ОАО «ИЭСК») отстает на 9%, машинистов бульдозеров – на 26%. Основные конкуренты среди работодателей, предлагающие более высокие заработные платы – предприятия нефтяной отрасли.

Особую тревогу вызывает тот  факт, что наметилась тенденция увольнения ключевых работников, в том числе в северных районах Иркутской области, где имеются наибольшие сложности с привлечением кадров. В структуре уволенных по причинам текучести 38% - ключевые работники (рис.2.12).

Рис.2.12. Статус должности уволенных

 

Анализ состава уволенных работников по причинам текучести в разрезе  стажа работы (Рис. 2.13) показывает, что 31% уволенных покинули ОАО «ИЭСК», не проработав 1 года, из них 69% - молодежь до 30 лет. Очевидна острая проблема закрепления молодежи.

Рис. 2.13. Распределение уволенных по стажу работы

 

Анализ состава уволенных работников по причинам текучести в разрезе  стажа работы (рис. 2.14) показывает, что 31% уволенных покинули ОАО «ИЭСК», не проработав 1 года, из них 69% - молодежь до 30 лет. Очевидна острая проблема закрепления молодежи.

Рис. 2.14. Возраст уволенных со стажем работы до 1 года

 

В целях управления текучестью персонала в мае 2011 года в ОАО «ИЭСК» введен в действие Стандарт предприятия «Регламент управления текучестью». Документом закреплено понятие естественной и излишней текучести персонала. Определены целевые показатели на 2011 год естественного уровня текучести в целом по Компании и по филиалам.