Исследование системы управления

Анализ журналов учета по технике безопасности показал, что практически все рабочие  после вступления в должность проходят трехчасовое обучение охране труда и технике безопасности, так как в журналах имеются их росписи. Без этого рабочие не должны допускаться к работе, но в процессе опроса было выявлено, что 13,6% рабочих не прошли обучение технике безопасности. Результаты ответов на данный вопрос  представлены в рисунке  2.3.7.

Рис. 2.3.7  Обучение рабочих  охране труда и технике безопасности в ООО «Транс-А»

Видно, что часть  персонала  допускается к работе без обучения охране труда и технике безопасности, оставив формально роспись в журнале учета. Следовательно, при развитии квалификационного уровня работников  в сфере охраны труда и техники безопасности имеются определенные недостатки.

Видно, что в 2012 году количество претензий  идет на снижение, это свидетельствует о том, что ведутся мероприятия по его устранению.

На втором месте  – человеческий фактор. Данный показатель невозможно спрогнозировать, поэтому  мероприятия проводятся после поступления  претензий.

9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.

Оплата производится  2 раза в месяц, в соответствии с  отработанным временем. Премии начисляются 1 раз в год по итогам работы всего  предприятия, что негативно сказывается  на  производительности труда отдельных работников.

10. Планирование и учет  труда.

Учёт труда не ведётся, отработанное время учитывается  со слов линейных руководителей.

11. Воспитание дисциплины  труда. 

Большая часть  работников проходит дополнительное обучение внутри предприятия, лишь небольшая часть работников  направляется в учебные заведения для повышения  квалификации. Это связано  с тем, что организация обучения внутри предприятия обходиться дешевле.

Сильные стороны  в системе управления персоналом:

1. За последние годы, для исполнения ряда постановлений по совершенствованию работы с кадрами, проделана большая работа по созданию нормативных и методических материалов по различным вопросам начиная от оплаты и условий труда и заканчивая вопросами социального и психологического обеспечения работы кадров
2. Создана и действует система непрерывного фирменного профессионального обучения, которая охватывает все категории работников независимо от вида их деятельности. Принятая система обучения направлена на развитие кадрового потенциала и мотивации к труду и обеспечивает подготовку персонала от найма до увольнения.

Слабые стороны  в  системе управления персоналом:

1. Оценка экономической и социальной эффективности персонала предприятия позволяет  сделать вывод о том, что с экономической точки зрения действующая система развития персонала недостаточно эффективна, так как производительность труда в 2012 году снижается, что говорит о недостаточно эффективной о<span class="dash0411_0430_0437_0