История стимулирования труда

Практическая  часть

Рассмотрим, нетрадиционные системы стимулирования труда на производстве, на примере компании ООО «Технологии инновационного развития». Данная компания имеет холдинговую структуру.

На сегодняшний день компания работает по трём направлениям бизнеса: подбор персонала (Бренд “Human Resource”); “Студия веб-разработок DVX ”; Производство и реализация строительных материалов под маркой “Antidote”.

Штат сотрудников компании составляет 50 человек. Коллектив сплочённый, дружный, взаимоотношение с руководством доверительное. Компания имеет стандартный  вид иерархии: генеральный директор, коммерческий директор, руководители направлений, сотрудники среднего звена.

На данный момент в компании действуют такие системы стимулирования труда как: проценты за перевыполнение плана; квартальные премии. Из нетрадиционных систем стимулирования труда практикуются: оплата сотовой связи; обучение сотрудников  вне рамок основной деятельности компании (курсы иностранных языков, направления на учёбу в ВУЗы); проведение корпоративных мероприятий  за счет компании, подарки на дни  рождения и прочие праздники; оплата обедов.

Приведённые выше системы  стимулирования труда, позволили компании выйти на качественно новый уровень  развития направлений, и занять лидирующие позиции, не только на рынке УрФО, но и на территории всей Российской Федерации  и стран ближнего зарубежья.

На мой взгляд системы  стимулирования труда, которые используются в компании, имеют положительный  эффект. Так же хотелось бы порекомендовать  руководству компании, организацию  спортивных и культурных мероприятий, для ещё большего сплочения коллектива.    

Список литературы

1.    Гарайбех Ю., Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт.//Человек и труд-2003.-№12

2.    Жуков Ю.Г. Слагаемые зарплаты лидера.// Справочник по управлению персоналом.- 2005.

3. Тюленева Н. К вопросу  об оптимизации стимулов к  труду // Человек и Труд, № 3, 2006.

4. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина  Б. Л. – М.: ЮНИТИ, 2006.

5. Управление персоналом / Под ред. Кибанова А. Я., Ивановской  Л. В. – М.: Экзамен, 2008.

6. Хлынов В. Формы и  методы экономического стимулирования  труда на предприятиях Японии // Проблемы теории и практики  управления, 1998, № 2.

7. Шабанова Г. П. Системы  оплаты труда и компенсаций  на предприятии. – http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=080701