Кадровая политика предприятия "ЛУКОЙЛ"

При заміщенні вакансій за інших рівних умов Компанія віддає перевагу:

• «внутрішнім» кандидатам, розширюючи таким чином можливості для розвитку кар'єри працівників  різних підрозділів Компанії;

• «молодим фахівцям».

У всіх випадках основним критерієм кадрових призначень є їх об'єктивна доцільність і потенційна і / або доведена результативність кандидата, його професійний рівень.

2.3 Соціальна політика ВАТ «ЛУКОЙЛ»

 

З 2002 року в компанії ВАТ «ЛУКОЙЛ» існує «Соціальний кодекс», в якому прописані всі корпоративні соціальні гарантії для співробітників і непрацюючих пенсіонерів групи компаній «ЛУКОЙЛ», соціально відповідальна участь компанії в житті суспільства і економічну основу соціальних ініціатив.

Принципи і норми, закладені  в даному «Соціальному кодексі» обов'язкові як для самої компанії ВАТ «ЛУКОЙЛ», так і для її дочірніх товариств і контрольованих нею некомерційних організацій. Реалізація зобов'язань (терміни вступу, обсяги фінансування і т.д.) здійснюється в ході колективних переговорів з профоб'єднанням Компанії і закріплюється в Угоді між Компанією та профоб'єднанням, а також у локальних нормативних актах.

Дотримуючись основоположні  принципи і права у сфері праці, інші міжнародні трудові норми, трудове  законодавство Російської Федерації  та країн перебування, Компанія ставить  перед собою більш високі соціальні орієнтири в наступних областях:

1. соціально відповідальне регулювання питань праці, зайнятості та виробничих відносин

2. соціально відповідальне реструктурування.

Враховуючи масштаби зайнятості населення в організаціях Групи "ЛУКОЙЛ" і монопроізводственний характер багатьох районів їх діяльності, Компанія підходить соціально відповідально до реструктурування своїх підрозділів і контрольованих організацій, а також до делокалізації виробництва.

При масовому вивільненні працівників, крім дотримання законодавчо встановлених норм, Компанія прагне:

• вживати всіх заходів  щодо максимально можливого працевлаштування вивільнюваних працівників в організаціях Групи "ЛУКОЙЛ";

• спільно з федеральними та регіональними органами державної  влади вживати заходів щодо пом'якшення  наслідків делокалізації виробництва  для регіонального ринку праці, включаючи завчасне інформування про  плани організацій Групи "ЛУКОЙЛ" по скороченню робочих місць, фінансування перепідготовки працівників, створення  нових робочих місць;

• брати участь у здійсненні програм переселення працівників та їх сімей в інші регіони в разі закриття провадження у монопроізводственних поселеннях, у тому числі застосовуючи механізми корпоративного іпотечного кредитування придбання житла.

Основоположним у відносинах працівника та Компанії є політика оплати і мотивації праці, яка будується на кількох принципах:

1. єдність політики оплати  та мотивації праці для всіх організацій Групи "ЛУКОЙЛ";

2. встановлення мінімально  гарантованого рівня оплати праці в організаціях Групи "ЛУКОЙЛ" для всіх професійно - кваліфікаційних груп працівників на рівні, що перевищує законодавчо встановлений мінімальний розмір оплати праці, з розрахунку необхідності задоволення основних життєвих потреб та надання певного наявного доходу;

3. "Прозорість", об'єктивність  і конкурентоспроможність системи  оплати та мотивації праці  працівників;

4. регулярна індексація  заробітної плати на основі індексу споживчих цін;

5. періодичне підвищення заробітної плати у зв'язку із зростанням продуктивності праці;

6. використання гнучких  систем преміювання з метою  найбільш повного врахування  індивідуального трудового внеску працівника.

Стратегічна мета Компанії - підтримувати промислову безпеку, охорону праці та навколишнє середовища в усіх підрозділах і контрольованих організаціях на рівні передових нафтових компаній світу, Компанія вживає такі заходи:

• дотримується принцип  пріоритету збереження життя і здоров'я працівника по відношенню до результатів виробничої діяльності;

• забезпечує виконання  зобов'язань, викладених в корпоративній  Політиці в галузі промислової безпеки, охорони праці та навколишнього  середовища в XXI столітті;

• створює і підтримує локальну нормативно-правову базу, організаційну структуру і механізми фінансування системи управління промислової безпеки, екології та охорони праці на основі постійно вдосконалюваних норм і стандартів;

• створює сприятливі можливості для здійснення громадського контролю;

• постійно виявляє і  досліджує джерела небезпеки і шкоди для здоров'я та життя людей, пов'язані з виробництвом організацій Групи "ЛУКОЙЛ", і вживає заходів щодо їх усунення або пом'якшення їх дії;

• використовує передові технології та методи управління для зниження обсягів утворення відходів, мінімізації  несприятливих впливів на навколишнє середовище та збереження природних  ресурсів;

• постійно вдосконалює  знаряддя виробництва, грунтуючись  на світовому досвіді розробки і впровадження безпечних технологій та обладнання;

• дотримується пріоритет превентивних заходів з охорони навколишнього середовища на всіх стадіях виробничого циклу;

• своєчасно інформує всі зацікавлені сторони про випадки забруднення, розливів нафти і нафтопродуктів;

• вживає заходів до послідовного скорочення кількості викидів, скидів забруднюючих речовин і відходів, зниження їх токсичності незалежно від динаміки обсягів виробництва за рахунок використання сучасних природоохоронних технологій, обладнання, матеріалів і методів управління;

• контролює дотримання підрядниками, провідними роботи для організацій Групи "ЛУКОЙЛ", принципів і норм в галузі промислової безпеки, охорони праці та навколишнього середовища, не нижче передбачених в Компанії;

• підтримує відкритий діалог з усіма зацікавленими сторонами, включаючи критично налаштовану громадськість, і регулярно публічно інформує про результати природоохоронної діяльності Компанії.

Враховуючи, що потенціал  сталого розвитку організацій Групи "ЛУКОЙЛ" залежить від припливу кваліфікованих і компетентних молодих  працівників, Компанія постійно проводить  політику, спрямовану на:

• створення робочих місць  для молодих працівників;

• поєднання трудових обов'язків  молодих працівників з можливістю продовження освіти, підвищення кваліфікації та професійного розвитку;

• сприяння у забезпеченні житлом молодих працівників та їх сімей;

• розвиток програм матеріальної допомоги при переїзді та облаштуванні молодого працівника і його сім'ї  на новому місці роботи в організаціях Групи "ЛУКОЙЛ".

Визнаючи відповідальність за створення гідних умов праці та життя працівників та членів їх сімей, Компанія вживає ініціативні дії, перш за все, у сфері охорони здоров'я.

З метою збереження та зміцнення фізичного і психологічного здоров'я кожного працівника Компанія забезпечує фінансування заходів, спрямованих на охорону здоров'я працівників; забезпечує розробку та впровадження корпоративних норм з організації медичної допомоги на виробництві працівникам організацій Групи "ЛУКОЙЛ", керуючись російським законодавством і міжнародними стандартами в галузі охорони здоров'я; організовує облік і аналіз захворюваності працівників, причини виходу на інвалідність та смертності в організаціях Групи "ЛУКОЙЛ"; забезпечує моніторинг умов праці та здоров'я працівників організацій Групи "ЛУКОЙЛ" для оцінки професійних ризиків збитку здоров'ю; за результатами періодичних медичних оглядів та аналізу захворюваності розробляє довгострокові та щорічні програми з профілактики загальної захворюваності та оздоровленню працівників, включаючи профілактичну вакцинацію та санаторно-курортне лікування; організовує регулярні профілактичні огляди працівників; виділяє цільові кошти для забезпечення санаторно-курортного лікування працівників; здійснює контроль за цільовою та спеціалізованої захистом прав вагітних жінок, матерів матерів, багатодітних матерів, а також жінок репродуктивного віку, що працюють в організаціях Групи "ЛУКОЙЛ" у шкідливих і небезпечних умовах.

Сприяючи розвитку і підтримання здорового способу життя, Компанія розробляє і реалізує комплексні програми з оздоровлення та залученню до занять фізкультурою і спортом працівників і членів їх сімей, які проживають у складних кліматичних умовах; проводить фізкультурно-оздоровчу роботу і розвиває масові види спорту серед працівників і членів їх сімей, забезпечуючи їм доступ до спортивної інфраструктури, організовуючи тренування і змагання; створює можливість працівникам набувати здешевлені за рахунок коштів організацій Групи "ЛУКОЙЛ" путівки на санаторно-курортне лікування для себе та членів сім'ї; сприяє в організації літнього відпочинку дітей працівників, здійснюючи часткову компенсацію вартості путівок та / або проїзду; організовує дозвілля працівників і їх сімей на корпоративному рівні; проводить систематичну пропаганду здорового способу життя та профілактичних медичних заходів серед працівників з використанням корпоративних засобів масової інформації.

Визнаючи значення для  життя людини гармонізації трудових та сімейних обов'язків і слідуючи у своїй практиці нормам Конвенції Міжнародної Організації Праці № 156 (працівники з сімейними обов'язками), Компанія бере на себе додаткові зобов'язання.

Додатково до норм трудового  законодавства Компанія надає:

• щомісячно додаткова  оплачувана день відпочинку працівницям  організацій Групи "ЛУКОЙЛ", розташованих поза регіонів Крайньої Півночі і прирівняних до нього місцевостей;

• додаткова оплачувана відпустка багатодітним матерям;

• короткочасні відпустки, як оплачувані, так і без збереження заробітної плати, у зв'язку з сімейними  обставинами.

Враховуючи той факт, що заробітна плата не залежить від  кількості утриманців у родині, Компанія надає працівникам такі грошові виплати та компенсації:

• одноразова допомога при  народженні (усиновленні) дитини;

• щомісячну допомогу працівнику (матері або батькові), що знаходиться  у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку 3 років;

• щорічну матеріальну  допомогу працівникам, які мають  дітей-інвалідів до 18 років;

• компенсацію малозабезпеченим сім'ям, які мають трьох і більше неповнолітніх дітей, а також для дітей працівників, які загинули або втратили працездатність на виробництві, вартості утримання дітей у дошкільних установах і в оздоровчих таборах;

• часткову компенсацію  вартості путівок в санаторії  та дитячі оздоровчі центри дітям-інвалідам та дітям-сиротам працівників організацій Групи "ЛУКОЙЛ".

Дотримуючись зобов'язання щодо участі в державних системах соціального страхування та забезпечення всіх працівників обов'язкової соціальним захистом, Компанія підтримує і розвиває додаткове корпоративне соціальне страхування та соціальне забезпечення в наступних формах:

• добровільне медичне страхування

• недержавне пенсійне забезпечення

Корпоративне добровільне  медичне страхування має на меті підвищення доступності, обсягу та якості, що надаються працівникам організацій Групи "ЛУКОЙЛ" медичної допомоги.

Довгостроковою метою  недержавного пенсійного забезпечення працівників організацій Групи "ЛУКОЙЛ" в рамках корпоративної пенсійної  системи є підвищення рівня відшкодування втраченого заробітку.

З метою сприяння збереженню рівня життя працівників організацій Групи "ЛУКОЙЛ", що виходять на пенсію в складний перехідний період, Компанія бере на себе зобов'язання:

• виплачувати одноразову допомогу виходить на пенсію працівникові;

• надавати регулярну матеріальну  допомогу непрацюючим пенсіонерам, які не отримують недержавну пенсію від організацій Групи "ЛУКОЙЛ";

• зберігати права участі непрацюючих пенсіонерів в корпоративній системі добровільного медичного страхування.

ВАТ «ЛУКОЙЛ» стверджує, що буде і далі вибудовувати і безперервно вдосконалювати процеси управління персоналом і підтримують їх системи.

Одним з пріоритетних напрямків Політики Управління персоналом ВАТ «ЛУКОЙЛ» є робота з молоддю та молодими спеціалістами, яка регламентована «Комплексною цільовою програмою Групи« ЛУКОЙЛ »по роботі з молодими працівниками та молодими фахівцями на 2008-2017 р.р.» (Додаток 3) .

На сьогоднішній день частка працівників до 30 років у загальній чисельності персоналу Компанії складає близько 25%. Особливу увагу служби управління персоналом ВАТ «ЛУКОЙЛ» і організацій Групи «ЛУКОЙЛ» приділяють роботі з молодими фахівцями. Розроблено ряд положень, що регламентують порядок адаптації нових співробітників, проведення стажувань, організація та проходження практики для студентів вищих навчальних закладів, а також проведення конкурсів для молодих фахівців на звання «Кращий молодий спеціаліст року».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

Головним елементом організації  є її співробітники. Вони складають основну статтю капіталовкладень з погляду витрат по їх найму і навчанню. Підтримання діяльності персоналу також вимагає великих витрат. Продуктивність праці в організації, яка ефективно використовує своїх співробітників, може перевищувати в десятки і більше разів продуктивність праці в організації, що не приділяє увагу ефективності використання людських ресурсів.