Кадровая политика предприятия "ЛУКОЙЛ"

У даній роботі були розглянуті основи кадрової політики в організації, її суть і завдання, шляхи вдосконалення, а так само принципи кадрової політики в організації на прикладі компанії ВАТ «ЛУКОЙЛ». У дослідженні ми побачили, що головна особливість кадрової політики «ЛУКОЙЛу» - це «підвищення продуктивності через турботу про людей».

Компанія не розглядає  свої капіталовкладення у виробництво  як основне джерело підвищення ефективності. Вона вважає власних співробітників найбільш важливим фактором, незважаючи на те, що люди не можуть бути придбані, списані з рахунку або примножені так же швидко і просто, як інші активи.

Однією з необхідних умов втілення подібного ставлення до персоналу і гарантії того, що з  людьми звертаються відповідно до декларованими  організацією цінностями, є чітке  формулювання кадрової політики організації. Вона утворює базис для формування системи роботи з людьми при розгляді різних аспектів управління людськими ресурсами і служить відправною точкою для менеджерів при прийнятті конкретних рішень відносно співробітників.

Доброю кадровою політикою  можна назвати загальну кадрову  стратегію, об'єднуючу різні аспекти політики організації щодо персоналу та плани використання робочої сили. Вона повинна підвищувати здатність організації адаптуватися до зміни технологій і вимог ринку, які можна передбачити в осяжному майбутньому.

В основі динамічної організації, здатної швидко адаптуватися до мінливих вимог, не втрачаючи при цьому  загального напрямку руху і зосередженості на досягненні своїх стратегічних цілей  і завдань, лежить інтегрована наскрізна  система процесів управління персоналом, включають всі етапи і форми взаємодії працівників і Компанії.

У даному курсовому проекті  ми побачили, що кадрова політика ЛУКОЙЛа  орієнтована на організацію соціального управління, пріоритет соціальних цінностей, соціальної політики. Компанія приділяє величезну увагу добробуту не тільки своїх співробітників, а й членів їхніх сімей. Навіть світова фінансова криза не стала причиною відмови від своїх соціальних зобов'язань Компанії перед працівниками. Вдалося не тільки уникнути масових звільнень в апараті управління компанії, але і залишити на колишньому рівні систему оплати і мотивування праці співробітників. 

ВАТ «ЛУКОЙЛ» буде і далі вибудовувати і безперервно вдосконалювати процеси управління персоналом і  підтримують їх системи.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Базаров Т.Ю., Єрьомін  Б.Л. Управління персоналом: Підручник для вузів. - 2е вид. - М: Юніті-Дана, 2003 (Гриф МО РФ).

2. Веснін В.Р. Основи  менеджменту - М.: Інститут міжнародного  права і економіки ім. Грибоєдова, 1999р.

3. Виханский О.С., Наумов  А.І. Менеджмент: людина, стратегія,  організація, процес. - М., 1995р.

4. Власенко Т. Секрети  успішного бізнесу / / Експерт  Урал 27 серпня 2001 № 16 (29)

5. Єгоршин А.П. Управління  персоналом: Підручник для вузів. - 4-е вид. Н. Новгород: НІМБ, 2003 (Гриф МО РФ).

6. Кибанов А.Я. Основи  управління персоналом: Підручник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 2003 (Гриф МО РФ).

7. Кисельова С. Держава  гарантує / / Експерт 16 квітня 2001 №  15 (275)

8. Лебедєв О.Т., Каньковская  А.Р. Основи менеджменту СПб: 1998р.

9. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту  - М., 1992р.

10. Керівництво співробітниками  фірми: Навчальний посібник для  вузів / За ред. проф. Крилова Л.Л.-М.: ЮНИТИ-Данло, 2002.

11. Управління персоналом  на виробництві / За ред. Н.І.Шаталовой ПЛ. Нестерова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

12. Управління персоналом  організації. Практикум: Навчальний  посібник. - М.: ИНФРА-М, 2003 (Гриф МО РФ).

13. Хруцкая В.Є. Як домогтися  успіху, М.: 1991р.

14. Шмаров А. Успішне  управління / / Експерт 14 травня 2001р.  № 18 (278)

15. http://www.lukoil.ru/

16. http://finanali.valuehost.ru/