Кадровый менеджмент

В теоретической части  было рассмотрено: управление персонала  в современном менеджменте, основные понятия, концепции, виды, методы обучения персонала и его эффективность.

В практической части  было рассмотрено: характеристика предприятия, процесс повышения квалификации, тренинг персонала, обучение на рабочем  и вне рабочего места.

Предприятию важно, чтобы работники фирмы стремились к совершенствованию своих знаний, умений, навыков, повышению квалификации.

Наиболее важными понятиями, имеющими отношение к программам обучения, являются характер задач, которые  подлежат решению, личностные возможности работников и их позициях. Если сотрудники обладают хорошим отношением к работе и требуемым мастерством, то их тренинг не важен для предприятия. Однако, из-за условий на рынке труда предприятие может терять работников, переходящих на предприятия с лучшими условиями оплаты, где руководитель морально и финансово поддерживает работников в сфере переподготовки и повышения квалификации. Для того, чтобы переподготовка была эффективной, она должна быть достаточно открытой.

ООО “ Михайловский Молзавод”  стремится, чтобы на предприятии чаще проводилась подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Это необходимо для того, чтобы у работников предприятия не было причин для перехода на другую работу, с лучшими условиями труда.       

 

 

  Список используемых источников

 

1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования команды. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Акимова Т.А. Теория организации. Учебное пособие - М.: Юнити -Дана, 2003.
3. Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Горин С.В. Гармонизация деятельности предприятия. - Воронеж: ВГТА, 2008.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие – М.: Экономика, 2007.
5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов – М.: Юнити – Дана, 2005.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе – М.: Юность, 2003.
7. Ворожейник И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник – М.: Инфра – М, 2009.
8. Деслер Г. Управление персоналом – М.: Бином, 2001.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ПРИОР, 2008.
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник – М.: Академия, 2004.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2008.
12. Ежемесячный журнал Служба кадров №6 / Под ред. Горбатова А., 2009.
13. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера – М.: Экзамен, 2009.
14.   Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – М.: Инфра –  М, 2003.
15. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие – М.: Дело, 2006.
16. Крейчман Ф.С. Эффективное управление предприятием на основе демократизации собственности. - М.: Финансы и статистика, 2004.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: Инфра – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – М: Инфра – М,2004.
19. Мескон М., Амбнрт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 2005.

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура  управления ООО «Михайловский молзавод»

 

 

 

 

 

Расположение экономических  служб в организационной структуре  предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

Предлагаемая организационная  структура