Классификация управленческих решений

положительного  опыта (фильтр). Затем принимается  окончательное решение.

Например, работники  бухгалтерии разных организаций  часто консультируются

друг с другом, прежде чем окончательно оформить набор  документов для отчета

в налоговой  инспекции; руководители многих компаний периодически собираются

вместе для  обсуждения опыта работы, используя  для этого различные поводы:

рыбалку, охоту  и др.

   На стадии  выбора окончательного УР у  работников предприятия уже имеется  в

наличии (в ЭВМ  или в виде различных картотек) постоянно пополняемый набор

УР. На самой  начальной стадии разработки решений  работники используют

положительный опыт других организаций и принимают  с учетом его

окончательное УР. Затем это новое решение  с результатами выполнения также

войдет в набор УР. 

                   Метод математического программирования 
 

   Этот  метод позволяет рассчитывать  лучший вариант решения по  критериям

оптимальности (например, минимум времени, максимум качества и др.)

программы действий УР (рис. 8.). 
 

                                          Критерии 
 
 

      Рис. 8. Схема реализации метода  математического программирования 
 

   Работник, разрабатывающий решения, вводит  в компьютер набор ситуаций,

подлежащих изменению  в соответствии с целью, а также  критерии. Компьютер на

базе математических соотношений либо разрабатывает  новое решение, либо

выбирает подходящее из набора альтернативных решений.

   Метод  хорошо работает только при  наличии четко сформулированной  цели. 
 
 

                               Матричный метод 

Метод реализует  выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе

компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными  сторонами.

Компромисс может  быть достигнут между двумя, тремя  или более

заинтересованными сторонами, поэтому матрица признаков может быть

двухмерная, трехмерная и т.д. (рис. 9.). 

                            Критерии поставщиков 
 
 

Критерии заказчиков

                  Критерии экологов 
 
 

          Рис. 9. Схема матричного метода (трехмерная  матрица) 

   Матричный  метод относится к объективным методам РУР. Он применяется при

возникновении повторяющихся или сходных ситуаций. При этом в базе данных

должен иметься  набор альтернативных решений и  различных критериев. Задача

руководителя  состоит в согласовании значений критериев и установлении их

приоритетов. 

                          3.3 Активизирующие методы 

   Методы  имеют несколько вариантов реализации. К ним относятся методы

психологической активизации и методы подключения  новых интеллектуальных

источников. К  психологическим относятся: конференции идей, методы мозговой

атаки, вопросов и ответов. Методы подключения основаны на приобщении

человека к  коллективному мышлению под надзором высококвалифицированного

специалиста или  искусственного интеллекта. Это теоретико-игровой, метод

наставничества, работа с консультантами. 

Методы психологической  активизации

   Методы  конференции идей, мозговой атаки,  вопросов и ответов широко

известны.

   Метод  конференции идей основан на  стимулировании процесса мышления  на

уровне сознания. Базовые правила использования данного метода состоят в

следующем:

. запрещается  любая критика, в том числе  позитивная и насмешки; 

. число участников  в диапазоне 4—12;

. формулируются  одна-две зависимые друг от  друга задачи;

. время обсуждения  ограничивается 30—50 минутами;

. ведется запись  всех предложений, включая и  абсурдные.

 На Западе  и в США распространен метод  мозговой атаки, в основе которого

лежит стимулирование мышления на уровне подсознания. Считается, что

подсознание является неиссякаемым источником человеческого духа, базой для

интуиции и  источником неосознанного появления  блестящих идей.

   Метод  вопросов и ответов основан  на предварительном составлении  набора

вопросов, ответы на которые могут сформировать новый  подход к решению

заданных проблем.

   Приведем  набор активизирующих вопросов  для данного метода:

   • Можно  ли получить тот же результат,  не используя данный продукт?

   • Можно  ли достичь тех же результатов  вообще не делая этой работы?

   • Можно  ли сделать продукт или работу  более легкими?

   • Можно  ли сделать что-либо для ускорения  процесса?

   • Можно  ли сделать это более приятным?

   • Можно  ли найти непортящуюся или  более прочную форму?

   • Можно  ли сделать это более безопасным?

   • Можно  ли сделать это более полезным?

   • Можно ли сделать это более удобным?

   • Можно  ли сделать это более чистым  и аккуратным?

   • Можно  ли сделать это более надежным? 

                           Теоретико-игровой метод 

  Теоретико-игровой  метод применяют при большом  объеме информации,

трудностях ее обработки или недостатке времени. Не всегда руководители

знают современные  методы экономических или организационных  расчетов. А в

памяти компьютера эти методы постоянно хранятся и  вводятся новые. Теоретико-

игровой метод  основан на создании человеко-машинной системы разработки

решений. Эта  система очень плодотворна, так  как использует большой

интеллектуальный  потенциал в виде программного и  информационного

обеспечения поддержки  решений. Метод позволяет корректировать модель

системы управления после каждого сеанса проведения игры.

Предшественником  теоретико-игрового метода были традиционные совещания на

различных уровнях  управления. Обычно на таких совещаниях принимаются важные

технологические, экономические и социальные решения. На рис. 10 и в табл.

2. приведены  типовая схема взаимодействия  субъектов управления и их

профессиональные (должностные) интересы при решении  вопросов, связанных с

переходом на выпуск нового изделия. 
 

                                                           Президент 
 
 

Главный экономист

Главный инженер 
 
 

                          Начальник отдела материального  обеспечения и

сбыта 
 

             Рис. 10. Схема взаимодействия субъектов  управления 
 
 

               Таблица 2. Профессиональные интересы  участников

|Наименование      |Предмет заинтересованности                   |

|участника         |                                             |

|Президент         |Повышение имиджа предприятия  Увеличение      |

|                  |конкурентоспособности Увеличение  чистой      |

|                  |прибыли, остающейся в распоряжении компании  |

|Главный инженер   |Использование прогрессивной технологии  и     |

|                  |современных материалов                       |

|                  |Привлечение высококвалифицированного         |

|                  |персонала Достижение высокого  качества       |

|                  |изделий                                      |

|Главный экономист  |Увеличение прибыли и сокращение  затрат       |

|                  |Уменьшение налогооблагаемой базы Привлечение |

|                  |солидных инвесторов                          |

|Начальник отдела  |Сокращение количества комплектующих  изделий  |

|материального     |Сохранение налаженных связей  с поставщиками и|

|обеспечения  и     |потребителями                                |

|сбыта             |Возможность использования новой  продукции как|

|                  |средство бартерного обмена                   |

|Председатель      |Увеличение отчислений от прибыли  в фонд      |

|профкома          |социального развития коллектива Увеличение   |

|                  |затрат на техническую безопасность  труда     | 
 

   Как видно  по таблице, профессиональные  интересы участников совещаний

существенно расходятся. Этим объясняются многочисленные случаи негативных

последствий таких  совещаний, проявляющиеся в необоснованных нервных

напряжениях, давлении на участников. Решения, принимаемые  на таких

совещаниях, не всегда были эффективными.

   Качественным  развитием методики проведения  деловых совещаний стало

внедрение в процесс разработки УР интеллектуальной вставки в виде

компьютерной  модели организации.

   Эта модель  представляет собой набор:

   • справочных  данных (например, полные данные  о потенциальных поставщиках

и их продукции);

   • имитационной  модели компании;

   • методик  экономического расчета и прогнозирования;

   • информации  о решениях в аналогичных ситуациях  в других организациях и

реальных полученных при этом результатах;

   • законодательных  актов и др.

В результате совещание  резко меняет эмоциональную окраску, становясь во

многих отношениях позитивным и более результативным (рис. 11.). 

                           Главный экономист           Главный инженер 
 
 

    Президент                          Стол для заседаний

                       Обоснованное решение 
 
 

                          Начальник отдела материального