Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2011 в 11:54, реферат
Концептуальная модель организации используется для разделения
управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты:
рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкурентов,
затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализацию,
ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль,
внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный
аудит организаций.
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования,
оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества
вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.
2000.
3. Фатхутдинов
Р.А. Разработка управленческого решения.
Учебник. М., 2000
-----------------------
4 Установление
приоритетов отклонений
значений
3 Оценка проблемы
и ее отклонений от допустимых
значений
2 Определение
уровня отклонений новых
1 Выявление тенденций
отклонения параметров
5 Согласование
результатов с
заказчиками)
6 Определение
и обоснование целевой
7 Определение
состава процессорных технологий
8 Формирование средств и методов уменьшения негативных тенденций развития
проблемы
9 Прогнозирование
ожидаемых результатов
10 Утверждение
технологии РУР вышестоящим
11 Корректировка
средств и методов РУР.
12 Поиск новых
подходов (решений) для изменения ситуации
13 Выбор критериев
оценки вариантов новых УР
14 Согласование
моделей и шкал критериев с
заинтересованными лицами
15 Выбор УР
для реализации
16 Утверждение
УР вышестоящими органами
17 формулирование
и представление УР
18 Юридическое
оформление УР в форме приказа,
19 Распределение
прав, полномочий и ресурсов среди
исполнителей
20 Реализация
УР
21 Промежуточный
контроль
22 Информирование
инициатора УР о ходе
23 Составление отчета
о выполненном УР и конечном состоянии
проблемы
24 Архивирование
данных об УР в базу данных
компании
Метод математического
программирования
Цель
Ситуация
Набор альтернативных
решений
Решение
Набор альтернативных
решений
Согласованное
решение
Стол для заседаний
Председатель
профкома
Э
ВМ
ЭВМ
ЭВМ
УР1
УР2
УР3
УР4
УР5
УР1
УР3
УР3
УР3
Эвристические методы
Приемы осуществления
разработки управленческих решений
Фазы реализации
методов
анализ условий
задачи
поиск решения
проверка решения
История развития
объекта
Текущая ситуация
Цель развития
объекта
Действующие лица
Психологический
конфликт
Проблема (техническая
и социальная
Набор мероприятий
(решений)
Предполагаемые
результаты