Комбинированный способ управления запасами

 

qопт – оптимальный размер заказа, физ. ед.; С0 – издержки выполнения заказа; Q – количество товара реализованного за год; i – издержки хранения; k – скорость пополнения запаса на складе; I – интервал времени между заказами, дни; N – количество рабочих дней в году, дни; S – потребность в заказываемом продукте, физ. ед.; РЗ – размер заказа, физ. ед.; МЖЗ – максимально желательный запас; ТЗ – текущий запас; ОП – оптимальный заказ; ПУ – пороговый уровень заказа.

Сравнив вышеприведенные системы управления запасами, можно выделить их взаимные сильные и слабые стороны. Основным недостатком системы с фиксированным размером заказа является необходимость регулярного учета запаса. Отсутствие такой необходимости в системе с фиксированным интервалом времени является ее основной сильной стороной перед первой системой. Следствием недостатка системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что составляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами. Преимущества и недостатки рассмотренных систем управления запасами сведены в табл. 2.

Таблица 2 - Сравнение систем управления запасами

Система	Преимущества	Недостатки
С фиксированным размером заказа	1)Меньший  уровень максимального  желательного запасы; 2)Экономия затрат  на содержание запасов на складе  за счет сокращения площадей  под запасы.	Введение постоянного контроля  за наличием запасов на складе
С фиксированным интервалом времени между заказами	Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе.	1)Высокий  уровень максимального желательного  запаса; 2)Повышение затрат  на содержание запасов на складе  за счет увеличения площадей  под запасы.

Источник: [2].

Приоритет использования той или иной системы зависит от следующих условий:

1. Если издержки управления  запасами значительнее и их  можно вычислить, то следует применять  систему с фиксированным размером  заказа.

2. Если издержки управления  запасами незначительные, то более предпочтительной оказывается система с постоянным уровнем запасов.

3. Если при заказе поставщик  налагает ограничения на минимальный  размер партии, желательно использовать  систему с фиксированным размером  заказа, т. к. легче один раз скорректировать  фиксированный размер партии, чем  непрерывно регулировать его  переменный заказ.

4. Если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемностью  транспортных средств, то более  предпочтительной является система  с постоянным уровнем запасов.

5. Если поставка товаров  происходит в установленные сроки  более предпочтительна система  с постоянным уровнем запасов.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа часто и система «Минимум – максимум» выбираются тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта. [2].

Современные экономические реалии приводят компании к использований сразу нескольких моделей управления запасами. Например, если ассортиментный портфель состоит из групп разнородной продукции, а поставщиков несколько – для разных номенклатурных групп применяется разная модель управления запасами. Различное сочетание звеньев основных систем управления запасами, а также добавление новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования огромного числа систем управления запасами, отвечающих самым разнообразным требованиям.

1.3 Комбинированная система управления запасами

В данной системе, также как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входным параметром является период времени между заказами. Данная система, в отличие от основной, нацелена на работу при существенных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами и элемент системы с фиксированным размером заказа.

При возникновении задержки поставки будет использоваться гарантийный (страховой запас). Под задержкой поставки подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантийного запаса производится во время последующих поставок через пересчет размера заказа так, чтобы его поставка увеличила запас до максимального желательного уровня. Гарантийный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом.

Из системы управления запасами с фиксированным размером заказа рассматриваемая система заимствовала параметр порогового уровня запаса. Пороговый уровень запаса определяет уровень запаса при достижении, которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается исходя из значения ожидаемого дневного потребления таким образом, что поступление заказа происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. Таким образом, отличительной особенностью системы является то, что заказы делятся на две категории. Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени. Возможны дополнительные заказы, если наличие запасов на складе доходит до порогового уровня. Очевидно, что необходимость дополнительных заказов может появиться только при отклонении темпов потребления от запланированных [4].

Максимальный желательный запас представляет собой тот постоянный уровень, пополнение до которого считается целесообразным. Этот уровень запаса косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

Постоянно рассчитываемым параметром системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня является размер заказа. Как и в системе с фиксированными интервалом времени между заказами, его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад организации.

Расчет размера заказа в рассматриваемой системе производится либо по формуле 6 (в зафиксированные моменты заказов), либо по формуле (в момент достижения порогового уровни):

 

                                       РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП,    (1)

                                

где РЗ   — размер заказа, шт.,

   МЖЗ — максимальный желательный заказ, шт.,

   ПУ  — пороговый уровень запаса, шт.,

   ОП  — ожидаемое потребление до момента поставки, шт.

Как видно из формулы, размер заказа рассчитывается таким образом, что при условии точного соответствия фактического потребления (до момента поставки) прогнозируемому поставка пополняет запас на складе до максимального желательного уровня.

Графически модель системы контроля за состоянием запаса с фиксированной периодичность заказа представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Условные обозначения:

Т – интервал  времени,  через  который повторяется заказ ( в нашем случае – 3 дня) – для данной системы величина постоянная;

t – время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере – 1 день);

Р1, Р2, …, Рi – величина отдельного, i-го заказа;

З макс – предусмотренный нормой максимальный запас;

З ф – фактический запас на момент проверки;

З t – запас, расходуемый за время t, необходимое для размещения и выполнение заказа;

А – период времени с интенсивным спросом;

В – период времени с нулевым запасом [5].

 

 

2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ В ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

2.1 Характеристика деятельности ВИНК ОАО "Газпром нефть"

2.1.1 Сфера и масштаб деятельности ОАО" Газпром нефть"

«Газпром нефть» — это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), организованная в виде открытого акционерного общества, основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.  Краткая историческая справка компании приведена в таблице 3. 

Таблица 3 - История компании[6].

Год	Событие
2005	Приобретение Группой «Газпром» контрольного пакета акций ОАО  «Сибнефть» (75,68%) , и переименование компании в Открытое акционерное общество «Газпром нефть»
2006	Выход на розничный рынок Средней Азии, путем учреждения дочернего общества «Газпром нефть Азия», реализующего нефтепродукты в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане
2007	Создание бизнес-единиц по отдельным направлениям деятельности: «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть — смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро». Приобретение 50% акций компании «Томскнефть» (ВНК), осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа
2008	Совместное подписание с ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» Меморандума о взаимопонимании, предусматривающем сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».
2009	Приобретение активов «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и контрольного пакета акций SibirEnergy, следствием чего явилось увеличение доли владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получение доступа к разработке Салымских месторождений. Приобретение у ChevronGlobalEnergy завода по производству масел и смазокChevronItaliaS.p.A. в городе Бари (Италия). Запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».
2010	контракт на разработку месторождения Бадра в Ираке приобретение доли в геологоразведочном проекте на шельфе Кубы Назначение компанией-лидером проекта «Хунин-6» в Венесуэле Приобретение розничная сеть из 20 АЗС и 9 земельных участков в Казахстане Участие в проекте по разработке перспективных месторождений на севере ЯНАО, лицензии на разработку которых принадлежат ООО «СеверЭнергия» Приобретение компании «СТС-Сервис» — подразделения шведской компании MalkaOil, осуществляющей деятельность в Западно-Лугинецком, Нижнелугинецком и части Шингинского месторождений Томской области.
2011	Приобретение 5,15% акций сербской NIS, при этом доля в ней увеличилась до 56,15%, Становление единственным акционером SibirEnergy после уменьшения уставного капитала компании на 86,25 млн акций (22,39%); Приобретение первых активы в Оренбургской области — Царичанского и Капитоновскогоместорождениий, восточной части Оренбургского месторождения; Начато бурение на месторождении Бадрав Ираке; · Выпуск топлив 4-го экологического класса на НПЗ; Запуск в продажу нового моторного топлива премиум-класса под брендом G-Drive через собственную сеть АЗС; Выход на рынок Южного федерального округа России
2012	Начата добыча нефти в рамках опытно-промышленной эксплуатации крупных новых месторождений на севере ЯНАО —Восточно- Мессояхском и Новопортовском. Ввод в промышленную эксплуатацию первой очереди Самбургского НГКМ, принадлежащего российско-итальянской компании «СеверЭнергия», где «Газпром нефть» контролирует 25%. ·  Продолжилось формирование и развитие нового добывающего кластера в Оренбургской области; Участие в новых проектах по разведке и разработке запасов углеводородов на территории Ирака. Переход Московского НПЗ на производство автомобильных бензинов 4- го экологического класса, на Омском НПЗ начато производство бензинов классов Евро-4 и Евро-5, а также дизтоплива класса Евро-5; «Газпром нефть» приступила к развитию сбытовой сети под брендом «Газпромнефть» на территорииУкраины, а также в Европе (Сербии и Румынии) — под брендом GAZPROM. Ресурсная база компании «Газпром нефть» значительная, объемы которой ежегодно увеличиваются благодаря активным геологоразведочным работам, эффективной разработке собственных месторождений и приобретению новых активов на территории России и за рубежом.  По состоянию на 31 декабря 2012 года суммарные запасы углеводородов компании, относящихся к категориям «доказанные» и «вероятные», включая долю компании в запасах зависимых обществ, учитываемых по методу долевого участия, по международным стандартам составляют 2 128 млн т н. э. или около 1 666 млрд т нефти (15 773 млрд м3) без учета активов NIS. Деятельность компании осуществляется в крупнейших нефтегазоносных регионах России, а именно в богатых Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской и Оренбургской областях. Поэтому основные перерабатывающие мощности располагаются в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, у «Газпром нефти» есть проекты в области добычи и за пределами РФ — в Ираке, Венесуэле и других странах. В структуру ВИНК входит более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатываетпорядка 70% добываемой нефти, демонстрирует лучшие в отрасли показатели эффективности соотношения добычи и переработки. Экспорт продукции компании "Газпром нефть" осуществляется в более чем 50 стран мира. На территории страны и за ее пределами продукция реализуется через собственную разветвленную сеть сбытовых предприятий, насчитывающую в настоящий момент  1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы. Крупнейший акционер «Газпром нефти» — ОАО "Газпром", напрямую и косвенно контролирующий 95,68 % компании. Остальная малая часть акций находится в свободном обращении[6].

 

2.1.2 Основные показатели деятельности 

Среди ВИНК России ОАО "Газпром нефть" является одной из лидирующих компаний по объемам добычи углеводородов. На конец 2012 года компания занимает пятое место с добычей в 60 млн тонн в год, а по темпам роста добычи, который составил около 5% - лидер (Рисунок 2).  

-

Рисунок 2 - Добыча нефти и газа в России в 2011-2012 годах, тыс т н.э. [7].

В январе — июле 2013 года нефтедобывающими предприятиями добыто 302,5 млн, что на 2,2 млн т (+0,7%) больше добычи за январь — июль 2012 года[8].

 

 

 

Таблица 4 - Добыча нефти по предприятиям России, тыс. тонн[8].

 

Рисунок 3 - Рейтинг нефтедобывающих компаний России по добыче нефти с газовым конденсатом в январе - июле 2013года, % [8].

По объемам нефтепереработки компания находится на третьем месте, при этом доля ОАО "Газпром нефть" составляет 10% от общего объема переработки углеводородного сырья в России (Рисунок 4).

Рисунок 4 - Переработка нефти в РФ в 2011-2012гг., тыс т[8].

Рисунок 4 - "Газпром нефть" также входит в число крупнейших экспортеров сырой нефти с долей в 5,6 % от общего экспорта российской нефти по системе АК "Транснефть"(Рисунок 5).

Рисунок 5 - Экспорт нефти Российскими компаниями в 2011-2012 годах, тыс т [8].

В 2012году на внутреннем рынке у компании выросли продажи нефтепродуктов навнутреннем рынке, являющемся более доходным по сравнению с зарубежным. Компания продолжила интенсивное развитие бизнес-единиц, работающих в премиальных розничных продуктовых сегментах, таких как заправка «в крыло», бункеровка, производство и реализация масел и смазочных материалов. На территории России продуктовыми бизнес-единицами ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. было реализовано на 22 % больше авиатоплива, на 28 % больше бункеровочного топлива, на 25 % больше масел по сравнению с 2011 г. Объемы реализации нефтепродуктов через АЗС в отчетном году выросли на 33 %. В 2012 г. Компания укрепила позицию крупнейшего поставщика светлых нефтепродуктов на российский рынок, нарастив рыночную долю до 21,6 %.

Общий рост премиальных продаж (включая продажи продуктовых бизнес-единиц и NIS) в 2012 г. составил 15 % [9].  Основные финансовые показатели ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. также выросли по отношению к 2011 году: - выручка от продаж выросла на 19,5 % по отношению к результатам 2011 году - с 1030 млрд рублей до 1230 млрд рублей; - прибыль до налогообложения выросла на 5,9 % с 207 млрд рублей до 220 млрд рублей; - чистая прибыль увеличилась на 9,8 % с 160 млрд рублей до 176 млрд рублей. Увеличение показателей стало одновременно результатом интеграции новых приобретений, органического роста объемов добычи и переработки, улучшения структур производства и продаж нефтепродуктов, а также реализованных мероприятий по повышению эффективности производства и снижению издержек [10].  Масштабные планы развития бизнеса по всем направлениям деятельности подразумевают значительные инвестиции, общий объем которых в 2012 году составил 182,2 млрд руб., что на 8 % больше инвестиций в 2011 году. Рост инвестиций зафиксирован в сегменте как добычи, так и переработки нефти, обусловленный реализацией ряда крупных проектов добычи нефти и проектов программы качества моторных топлив в нефтепереработке.  Капитальные вложения в добычу нефти в 2012 г. составили 90,8 млрд руб. По сравнению 2011 году по данному направлению произошло увеличение вложений на 29 % благодаря инвестициям в развитие новых активов в Оренбургском регионе, приобретенных в конце 2011 г., а также вложениям в Новопортовское месторождение и разработку месторождений в Курдистане на юге Ирака.  В нефтепереработку в 2012 году было направлено 41,8 млрд руб., что на 34 % превышает сумму, выделенную на развитие этого направления в 2011 году. Рост инвестиций произошел за счет увеличения вложений по МНПЗ, где в активной строительной фазе реализации находятся проекты качества и экологические проекты. На ОНПЗ были введены в эксплуатацию установка гидроочистки бензинов, установка гидроочистки дизельных топлив. Основной проект по нефтепереработке NIS, завершенный в 2012 году, — строительство комплекса гидрокрекинга легких газойлей MHC/DHT.  Капитальные вложения в реализацию нефтепродуктов в 2012 г. составили 16,2 млрд руб., что соответствует уровню 2011 г. Основными направлениями инвестиций в области сбыта является развитие сети АЗС в Московском регионе и г. Санкт- Петербурге, где активно проводится строительство и реконструкция станций. В результате инвестиционной деятельности сеть АЗС в 2012 г. увеличилась на 76 АЗС (построено 38 АЗС и приобретено 38 АЗС), реконструировано 87 АЗС, ребрендировано 55 АЗС.  Прочие капитальные вложения составили 9,8 млрдруб (Рисунок 6).